2026年2月24日，農(nóng)歷正月初八，春節(jié)后第一個工作日，山東省干事創(chuàng)業(yè)擔當盡責確�！笆�五五”開好局工作會議的余音未落，濰坊的行動已迅疾如風。市委書記劉運帶領市發(fā)改委、科技局、工信局、財政局等多部門主要負責人，直奔坊子區(qū)濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)大型收獲機械高端智造基地項目建設現(xiàn)場。

這，便是濰坊的回答。開工的號角，從來不是會議室里喊響的，它是在項目一線，用腳步、用行動、用一個個被解決的難題，實實在在“干”出來的。

“干出來”的號角，是一種態(tài)度：發(fā)展不問過程，只求實效

“現(xiàn)場辦公”，四字背后，是一種工作邏輯的徹底轉(zhuǎn)變。

在濰柴雷沃的項目建設現(xiàn)場，市委書記與企業(yè)家并肩而立，追問的是進度，排查的是堵點。隨行的各職能部門負責人，從審批文件的“判官”，化身為一線解題的“先鋒”。問題，在塔吊下被提出；方案，在工地里被討論；障礙，在協(xié)調(diào)中被掃清。正如相關報道所述，這釋放了濰坊“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”的鮮明信號。

從“會場”到“現(xiàn)場”，一字之差，千里之遙。它宣告了一種態(tài)度：解決問題的主戰(zhàn)場，不在匯報材料里，而在生產(chǎn)建設的第一線。當“去現(xiàn)場”成為開工第一天的集體動作，這座城市推崇什么、反對什么，已不言自明。

“干出來”的號角，是一種底氣：成績源于實干，未來更需奮斗

開局即亮劍，背后是堅實的“家底”和清醒的認知。

過去的一年，濰坊交出了一份分量十足的答卷：GDP突破8587億元，五年連跨三個千億臺階；實體經(jīng)濟底盤堅實，高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比超六成，省級單項冠軍企業(yè)數(shù)量全省第一；“全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊”的金字招牌愈發(fā)閃亮。

然而，成績屬于過去。沖刺萬億GDP、建設區(qū)域副中心城市……擺在面前的藍圖越是宏偉，腳下的步伐越要扎實。開工第一天就聚焦濰柴雷沃這樣的省級重點項目，正是對“制造業(yè)立市”戰(zhàn)略的再次錨定，對“大項目帶動”路徑的堅定選擇。今天的現(xiàn)場，就是明天產(chǎn)業(yè)鏈的源頭、產(chǎn)業(yè)集群的核心。

這份底氣，讓濰坊敢于在“十五五”的起跑線上，就用最“笨”也最“實”的方法，深入一線，去搶跑、去爭先。

“干出來”的號角，是一種文化：讓“一線”成為所有干部的“辦公室”

“走，去現(xiàn)場！”這聲號角，吹響的不僅是一天的行動，更是一種需要內(nèi)化為習慣的工作文化。

它要求決策者的辦公桌，必須“搬”到矛盾最集中、呼聲最迫切的地方。它要求服務者的姿態(tài)，從“管理者”向“陪跑者”“服務員”轉(zhuǎn)變。它要求所有的發(fā)展藍圖、惠企政策，最終都要在車間的流水線上、在項目的施工圖紙上、在市場的反饋數(shù)據(jù)上，得到檢驗和落實。

當領導的行程表上，現(xiàn)場調(diào)研的密度高于室內(nèi)會議；當部門的考核指標里，解決一線問題的權重高于書面材料，那么，一種崇尚實干、講求實效的“一線文化”便真正形成了。這種文化，是優(yōu)化營商環(huán)境最硬的基石，是激發(fā)市場活力最強的引擎，是跨越一切發(fā)展關口的根本保障。

號角已響，唯有前行。馬年的春風，吹拂的是“龍象之城”奮進的旗幟。開工第一天，濰坊用一場“現(xiàn)場實干”，為全年寫下序章，也為“十五五”開局定下基調(diào)。

這聲“干出來”的開工號角，響亮而清澈。它是對實干精神的禮贊。它告訴我們，沖擊萬億城的道路，沒有捷徑，只有一個個被攻克的項目、一項項被落實的舉措、一次次被優(yōu)化的服務。

最好的風景，在現(xiàn)場；最真的答案，在實干。當“走，去現(xiàn)場！”從一句口號，變?yōu)樯钊牍撬璧男袆幼杂X，濰坊的每一步，都將踏實而有力；濰坊的每一天，都充滿希望與生機。

新征程已啟，號角正勁。濰坊，正以實干為筆，在一線作答，奮力書寫屬于這個馬年的精彩篇章。（文/劉貝貝）