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高慶生：永不褪色的旗幟
2013-07-08 11:58 來源：中國廣播網(wǎng) 說兩句 分享到：
高慶生在指揮施
現(xiàn)場辦公
中國鐵建十八局集團(tuán)授予高慶生同志榮譽(yù)稱號命名表彰大會暨先進(jìn)事跡報告會會場
——記“實干興企的模范”、中國鐵建十八局集團(tuán)華能滇東電廠項目經(jīng)理高慶生
■ 趙凱 王 利 伍 振 曹國英 張 驥
人生到底有幾個十年？十年時間又能干些什么？
是寫一部小說，還是造一片森林，是修一條公路，還是搞一項發(fā)明？
中國鐵建十八局集團(tuán)二公司華能電力滇東電廠項目部經(jīng)理、年逾六旬的高慶生，自2003年率領(lǐng)14名將士，像一群“苦行僧”，在云貴高原的崇山峻嶺中安營扎寨，整整“修行”十年，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，成為滇東電廠唯一一家終極合作施工企業(yè)，開辟了一條持續(xù)健康發(fā)展的康莊大道。用責(zé)任和使命、忠誠和執(zhí)著、智慧和勇氣，彈奏出鏗鏘豪邁，蕩氣回腸的華美樂章。
10年來，高慶生率領(lǐng)將士們，先后在滇東電建市場承攬大小工程101項，合同總額7.6億元，工程無一虧損，質(zhì)量合格率100%，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
10年來，高慶生率領(lǐng)將士們，在滇東電廠四換業(yè)主，四換領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜環(huán)境下，歷經(jīng)多次大考，次次都從了解、信任，到最終贏得業(yè)主信賴，將企業(yè)信譽(yù)堅如磐石地扎根業(yè)主心中�，F(xiàn)任業(yè)主華能云南滇東能源公司總經(jīng)理于世友發(fā)自肺腑地贊譽(yù)：“高慶生不僅是中國鐵建十八局集團(tuán)在華能電力的一張名片，也是中國鐵建在電建市場上的一張名片，還是我們滇東能源公司的一張名片”。
10年來，高慶生率領(lǐng)將士們，在滇東電廠鍛造了一個“鋼的班子、鐵的團(tuán)隊”，項目部先后產(chǎn)生了副處以上領(lǐng)導(dǎo)3人，公司部門以上干部6人，項目經(jīng)理5人，項目書記2人，項目總工9人，項目副經(jīng)理（工委主任）25人，被譽(yù)為中國鐵建十八局集團(tuán)二公司的人才搖籃；
今年2月，中國鐵建十八局集團(tuán)二公司黨委、二公司授予高慶生“務(wù)實奉獻(xiàn)的楷�！狈Q號；“七一”前夕，中國鐵建十八局集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司隆重舉行高慶生事跡報告暨表彰大會，授予高慶生“實干興企的模范”榮譽(yù)稱號，并組織巡回演講報告團(tuán)，在全局講述高慶生艱苦創(chuàng)業(yè)的感人故事，為助力企業(yè)管理提升，加強(qiáng)“兩基”建設(shè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，傳遞“正能量”。
向項目要正氣——
高慶生說：“必須鍛造一個鋼的班子，
鐵的團(tuán)隊，讓項目班子成為廣大職工的主心骨”
群雁高飛頭雁領(lǐng)，船行萬里靠舵人。高慶生在組建項目時，首先提出了“打造鋼的項目班子和鐵的管理團(tuán)隊”的理念。
班子強(qiáng)則項目興，項目興則企業(yè)旺。高慶生在項目班子建設(shè)中，要求全體班子成員，“必須做到多交流，勤溝通，必須學(xué)會換位思考，理解包容，以心換心，必須確保一身正氣，兩袖清風(fēng)”。
在平時的班子會和民主生活會上，他常語重心長地告誡班子成員：“滇東項目部的300多雙眼睛，都在監(jiān)督著項目班子的一言一行，作為班子成員，必須時時處處身先士卒，為人表率�！备邞c生要求，“每一個班子成員都要把自己鍛造成一塊過硬的好鋼！”
現(xiàn)如今，班子成員人人獨(dú)當(dāng)一面，處處起帶頭作用；大家心往一處想，勁往一處使；大事講原則，小事講風(fēng)格。特別是在“三重一大”等重大事宜決策上，長期形成了事前通氣、事中交心、事后總結(jié)的和諧民主氛圍。
然而，這個“鋼的班子”并非一蹴而就。和許多單位和項目的班子一樣，都存在著類似大同小異的分歧和矛盾，班子成員們的年齡差異、文化高低、性格特點也相去甚遠(yuǎn)，都有各自的觀念和主張。
對此，高慶生辯證地認(rèn)為，“班子內(nèi)部有分歧正常，一團(tuán)和氣鐵板一塊反而不正常”。因此，高慶生在班子建設(shè)上，始終堅持“和而不同”的理念，就像一個樂隊的總指揮，硬是把各個音律協(xié)調(diào)成一曲曲“和諧之音”。
十年來，項目班子盡管受升職、退休因素影響，先后更換了三任黨工委書記，盡管班子成員有時在一些重大問題上爭得面紅耳赤，但從未出現(xiàn)過一拍兩散，坐不到一起的現(xiàn)象。每每出現(xiàn)意見分歧，通過交換意見，相互溝通，最終都能達(dá)成共識，使項目班子始終形神合一，步調(diào)一致。
2005年，一施工單位在白龍山煤礦二號單身公寓樓項目競標(biāo)中與中國鐵建十八局集團(tuán)相遇，以賠本價格奪標(biāo)，開工不到一周，方知血本不保，嚇得沒敢驚動業(yè)主，就從工地上消失了。無奈之下，業(yè)主找到高慶生，一方面希望中國鐵建十八局集團(tuán)二公司援手救急，另一方面又要他們在原報價基礎(chǔ)上降造20萬元。
高慶生召集班子會，決定接下這項工程，并征求在外出差，主管經(jīng)營的項目副經(jīng)理于振華的意見，沒想到于振華堅決反對接這個“爛尾樓”。電話在雙方各抒己見，爭論未果的情況下掛斷了。
幾天后，當(dāng)于振華回到項目部，聽說項目部已經(jīng)和業(yè)主簽了合同，不由得火冒三丈，氣沖沖跑到高慶生辦公室，拍著桌子要一個解釋：“本來工程就不掙錢，既然是業(yè)主求咱們，不跟他漲價就罷了，還給他降價，憑什么給他高姿態(tài)？”
高慶生知道于振華是個心直口快的人，見她如此著急上火，無非是擔(dān)心項目賠錢。于是面帶微笑，耐心向她解釋自己的看法：“我們不能只盯著眼前的利益，要著眼長遠(yuǎn)和大局，以后煤礦的活兒源源不斷，現(xiàn)在業(yè)主遇困我們隔岸觀火，將來誰還給咱們機(jī)會呀？效益都是擠出來的，到時我們加強(qiáng)管理、降本增效，那點損失還怕找不回來？市場經(jīng)營要講究策略，互利共贏才是上策�。 �
聽君一席話，勝讀十年書。于振華不但解開了心中的疙瘩，而且認(rèn)識到自己與高慶生在宏觀把控上還有一定差距。原本氣呼呼闖經(jīng)理辦公室，不一會兒卻笑盈盈地離開了。
牟鳳鳴是第三任項目黨工委書記，在與高慶生搭班子的8年后，深有感觸地說：“高慶生確實是一位難得的好班長，從他身上我學(xué)到了作為班子成員應(yīng)有的品質(zhì)�！�
2006年初，時任項目副經(jīng)理的牟鳳鳴負(fù)責(zé)一項1.2公里公路的搶修工程，業(yè)主下了死命令，要求15天之內(nèi)必須完成，否則給予重罰。
有天夜里剛過12點，施工隊打眼放炮的潛孔鉆機(jī)因油管破裂趴窩了，工地離興義市配件商店上百公里，深更半夜商店都關(guān)門歇業(yè)了，現(xiàn)場工作人員和牟鳳鳴商定，讓大家下半夜休息，等第二天買回配件再干。
當(dāng)牟鳳鳴將自己的決定向高慶生反映后，沒想到他沒有絲毫商量余地，語氣堅決地說：“不行，必須馬上買來換上，雨季施工搶工期，人機(jī)作業(yè)一刻也不能停�！�
牟鳳鳴不以為然，高慶生卻掰著手指跟他算了一筆細(xì)賬：如果耽誤半天時間，就有37臺機(jī)械設(shè)備、60多個工人停工，直接損失達(dá)5萬余元，更重要的是不能按期完工，還要被業(yè)主罰款。牟鳳鳴聽得后背發(fā)涼，二話沒說，心服口服地派人連夜買回配件，讓罷工的潛孔鉆機(jī)又迅速唱起“歡歌”。
班子成員間往往會因為主管領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)導(dǎo)致糾紛內(nèi)耗和矛盾，為避免這一現(xiàn)象，高慶生給項目班子定了一條“鐵規(guī)”：班子成員不論職務(wù)大小，有分歧集體討論決議，誰點子正就聽誰的。
在電廠廠外補(bǔ)水管線特種管材購買上，班子成員出現(xiàn)了不同聲音。總工主張自己加工降成本，時任項目書記胡顯銀建議在昆鋼購買節(jié)省運(yùn)費(fèi)，高慶生則提出在全國的管材市場進(jìn)行全面考查詢價。由于工期太緊，班子開會討論時，將三條建議一一否決。大家在交流中靈光閃現(xiàn)，碰撞出智慧火花，一致決定選用兄弟參建單位同一供貨商的管材。
有事擺在桌面，有話講在當(dāng)面，項目領(lǐng)導(dǎo)班子在長期的磨合中，促進(jìn)了班子的和諧，由于班子科學(xué)決策，讓項目部嘗到了甜頭，僅管材采購運(yùn)費(fèi)一項就節(jié)省200多萬元。
高慶生還嚴(yán)格要求班子成員，平時養(yǎng)成分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的良好作風(fēng)。
項目部在華能滇東的2個電廠、4個煤礦都有工程項目，點多面廣，副經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)都要分片管現(xiàn)場。
為使年輕人快速成長，高慶生不停地安排他們到不同的崗位上去摔打鍛煉。
二期電廠進(jìn)場道路施工期間，時任總工的年輕小伙子朱迎宇在管理中與外協(xié)隊產(chǎn)生了嫌隙，雙方都向高慶生訴說了對方的不是，一個要求換別的隊伍，另一個也想撂挑子走人。
“臨時換隊伍不但會耽誤工期，而且會增大成本，這支隊伍已合作多年，以前干活從未‘掉鏈子’，一定有些誤會需要化解”。高慶生心里琢磨。
有道是，兼聽則明，偏聽則暗。高慶生把雙方叫到一起后才發(fā)現(xiàn)，原來是施工隊怨朱迎宇管理太嚴(yán)、扶持別的隊伍比他們多。
高慶生樂了：“哈哈，你們可是老協(xié)作隊伍了，朱總要求嚴(yán)，正是對你們高看一眼啦。鞭打快牛，讓你們給別的隊伍做個榜樣，扶持弱隊，是希望大家能齊頭并進(jìn)呀，我們可是一家人，切記一榮俱榮，一損俱損的道理啊。”
一席話聽得雙方都漲紅了臉，各自作了自我批評，最終捐棄前嫌，攜手并肩，高質(zhì)量地完成了二期進(jìn)場道路施工任務(wù)。
俗話說，“領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，員工有勁頭”。高慶生深知，要增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力，每個班子成員都必須具有人格魅力，發(fā)揮榜樣作用。于是，他號令班子成員身先士卒，率先垂范，吃苦在前享受在后。
2010年初，二公司給了滇東電廠項目部180萬元獎金，按公司規(guī)定分配，項目經(jīng)理、書記、總工能分享其中的90萬元。這是對班子領(lǐng)導(dǎo)在利益面前的一次大考。
高慶生找書記、總工碰頭說：“工作都是大家干的，如果我們拉大了與職工的獎金比例，就等于拉開了職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，寧可領(lǐng)導(dǎo)吃虧，也不能讓廣大職工吃虧�！�
經(jīng)項目班子集體商議，決定按項目部以前執(zhí)行的獎金系數(shù)分配，個別貢獻(xiàn)大的同志適當(dāng)提高。
為此，盡管主管領(lǐng)導(dǎo)們少拿了20多萬元，可職工的腰包卻鼓了不少，無不挑起大拇哥說：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，大家有奔頭！”
向項目要市場——
高慶生說：“做工程先做人，做工程如做人，
項目部必須以干促攬，成為企業(yè)的市場火炬”
市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，項目是企業(yè)與市場的窗口，干好再建工程，打造品牌形象，是贏得業(yè)主信任，實現(xiàn)項目和區(qū)域滾動發(fā)展的重要抓手。高慶生從進(jìn)場的那一天起，就決心要扎根滇東電廠，為助力企業(yè)發(fā)展，深度拓展這片電建市場。
思路決定出路。2003年初，云南滇東發(fā)電廠破土動工，該項目是響應(yīng)國家西部大開發(fā)、“西電東送”和“云電入粵”戰(zhàn)略部署而開發(fā)建設(shè)的煤電一體化項目，裝機(jī)總?cè)萘?60萬千瓦時，配套建設(shè)年產(chǎn)能力800萬噸的白龍山煤礦，總投資200多億元人民幣。
2003年4月，中國鐵建十八局集團(tuán)二公司一舉中標(biāo)了滇東發(fā)電廠進(jìn)場公路第二標(biāo)段。這項工程不但總投資只有670萬元，而且是整個進(jìn)場公路最難啃的一塊骨頭，這個“小兒科”項目對于赫赫有名的中國鐵建十八局集團(tuán)來說，簡直可以忽略不計。
但深諳經(jīng)營之道的高慶生知道，滇東發(fā)電廠土建市場蛋糕巨大，這個小項目干好了，就是中國鐵建十八局集團(tuán)打開滇東電建市場的一塊“敲門磚”。
施工中，項目部先后克服了重新復(fù)測中心樁、邊線樁等五大樁和提高道路等級，增加轉(zhuǎn)彎半徑等難題。同時，為減少爆破滾石對民田和民房的損壞，項目部還增加投入，加高加厚路邊的擋石墻。
有人說高慶生得不償失，投入這么多，項目肯定虧損，可高慶生心里卻有著自己的“盤算”。他和他的團(tuán)隊一鼓作氣，三個多月的時間，除了率先完成了施工任務(wù)外，還承擔(dān)了兄弟標(biāo)段的部分工程。最終，二公司擔(dān)負(fù)的進(jìn)場公路投資由原來的670萬元增加到了1400多萬元。
不但如此，高慶生還吃在嘴里，看著碗里，盯著鍋里。在第一個項目進(jìn)場時，他把項目部建在了離工地只有五六公里、緊靠業(yè)主下一個場平招標(biāo)工程項目選址上，當(dāng)外單位的人奇怪地問他時，他只說，“是為了靠前指揮”。精明的高慶生不僅有意擠出幾間房子來給業(yè)主的工作人員使用，隨時掌握工程信息和項目動態(tài)，當(dāng)業(yè)主需要勘探測量時，他還全力派人協(xié)助配合，使業(yè)主感動不已。
機(jī)遇總是青睞那些有準(zhǔn)備的人，高慶生的努力沒有白費(fèi)，在第二個競標(biāo)的場平工程項目中，以壓倒性優(yōu)勢如愿中標(biāo)。
憑借著實干加巧干，高慶生和他的團(tuán)隊一炮打響，打出了十八局的牌子，后續(xù)工程接踵而至。
然而，天有不測風(fēng)云，市場瞬息萬變。2005年初，正在他們干得熱火朝天之時，滇東電廠更換了新的業(yè)主，剛剛與老業(yè)主建立的信任關(guān)系已成往事，一切都將重頭再來。
新一輪、白熱化的競爭，使高慶生頭一次在滇東電廠遭遇了“滑鐵盧”，在參與建筑面積8818平方米的白龍山煤礦2號公寓職工宿舍樓投標(biāo)中，因排名第二未中標(biāo)。職工們的信心嚴(yán)重受挫。
是生存還是死亡，是前進(jìn)還是退縮？高慶生組織項目部全體人員展開大討論，討論會上，高慶生毫不氣餒地給大家打氣：“失敗乃兵家常事，只要我們堅定信心，從哪里跌倒，就能從哪里爬起來�！币幌�，讓職工們重新鼓起了勇氣，振奮了精神。
由于宿舍樓的地基處在一半土地一半基巖上，施工難度極大，中標(biāo)單位干了幾天時間，連質(zhì)保金也沒要就走人了，業(yè)主急忙找高慶生商量接下這個工程，機(jī)會可遇不可求，高慶生毫不猶豫地答應(yīng)了。
然而，煤礦的職工急等進(jìn)場住宿，常規(guī)半年的工期又壓縮成4個月。高慶生果斷決定加大人員和設(shè)備投入，僅用112天就完成了任務(wù)，業(yè)主當(dāng)即獎勵項目部5萬元獎金。高慶生算了筆帳，宿舍樓工程雖然僅僅是保本完成，但中國鐵建十八局集團(tuán)在業(yè)主心里卻埋下了信譽(yù)的種子，這買賣值了。
此后，高慶生和他的團(tuán)隊將后續(xù)工程干得一個比一個漂亮，徹底贏得了業(yè)主的信任。
2005年４月和５月，項目部先后中標(biāo)了白龍山公寓工程和5號公寓工程。白龍山公寓工期十分緊張，高慶生及時調(diào)整施工方案，分項突擊，三層輔助用房僅用45天就交工了，整體工期也得到了保證。5號公寓工程，高慶生又采取24小時不間斷施工措施，78天保質(zhì)保量交了鑰匙。而同樣施工的兄弟單位工期卻推后了一大截。
在高慶生的施工紀(jì)錄上，這還不是最快速度。滇東電廠一期工程食堂副樓施工，他只用了45天�！皼]想到十八局房建也干的這么漂亮！” 隨后，業(yè)主把綜合辦公樓、雨汪煤礦進(jìn)場公路、一期電廠運(yùn)灰路、儲煤場改造、一期截洪溝、煤場磅房等多項工程放心地交給了高慶生。也正是十八局快速施工，給力滇東電廠一期工程建設(shè)速度，實現(xiàn)了“一年三投”（一年內(nèi)三臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電），創(chuàng)造了我國火電史上的奇跡。
為在滇東電廠站穩(wěn)腳跟，高慶生早在項目部進(jìn)場時就提出：“做工程先做人，做工程如做人理念”。
在干好在建項目的同時，高慶生要求全體員工急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以讓業(yè)主滿意為前提和標(biāo)尺，不斷推動項目向前滾動。
記得剛進(jìn)場不久，一期電廠一標(biāo)段2004年進(jìn)場公路邊坡塌方，業(yè)主深夜打來電話求援，雖然是其他單位管段，高慶生二話沒說，帶領(lǐng)項目部全體人員緊急出動，調(diào)來機(jī)械設(shè)備連續(xù)奮戰(zhàn)48小時，搶通了道路。業(yè)主和監(jiān)理看著雙眼通紅的高慶生說：“你們太有戰(zhàn)斗力了，我們需要你們這樣的隊伍！”
煤運(yùn)通道是電廠的大動脈。由于滇東電廠運(yùn)煤路、運(yùn)灰路原設(shè)計最大載重量僅20噸，隨著三個機(jī)組同時發(fā)電，每天上百臺八九十噸的重載運(yùn)輸車穿梭不停，加上缺乏維修養(yǎng)護(hù)，三五年后，整個道路被壓得稀爛，嚴(yán)重影響煤炭和設(shè)備的運(yùn)輸。情急之下，業(yè)主找專家，找設(shè)計部門，甚至找地方政府支招兒，但道路改造預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)算。
時間就是金錢。面對既不能影響電廠運(yùn)煤，又要快速改造道路的難題，業(yè)主問計“點子大王”高慶生。
高慶生憑著長期積累的經(jīng)驗，并經(jīng)過一番考察論證后，建議業(yè)主采用重建水穩(wěn)層，再鋪瀝青路面，路面未損壞的直接鋪設(shè)水穩(wěn)和瀝青路面；資金不足，可先搶修最壞的路段，其它路段等資金充足后再推進(jìn)。
高慶生“子丑寅卯”說得頭頭是道，聽得業(yè)主怦然心動。
經(jīng)業(yè)主研究，認(rèn)為高慶生提出的施工方案造價低、效率高、一勞永逸。為確保萬無一失，他們又聘請昆明道路勘測設(shè)計院專家對方案進(jìn)行現(xiàn)場論證，得到一致認(rèn)可。
從現(xiàn)場勘測、設(shè)計到施工方案的確定，從開工到整個任務(wù)的完成，高慶生率領(lǐng)的團(tuán)隊克服諸多困難，僅用一年時間，就安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了任務(wù)，受到業(yè)主好評。
為延長道路壽命，2012年初，高慶生又給業(yè)主建議成立路面維修隊。高慶生提出的養(yǎng)護(hù)方案通過后，業(yè)主立即撥給他們300萬元，讓高慶生團(tuán)隊負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。隨著一廠公路養(yǎng)護(hù)接手，二廠公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)接踵而至，50多公里的道路養(yǎng)護(hù)，讓項目部催生了新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
信譽(yù)比黃金珍貴，信譽(yù)使滇東項目部與業(yè)主的關(guān)系如膠似漆。業(yè)主甚至把自己廠里的輸水、輸煤這樣重要的任務(wù)都打包交給了高慶生的團(tuán)隊承擔(dān)，緊密配合得猶如一家人。
如今， 隨著一個個項目的滾動發(fā)展，滇東項目部積累了雄厚的施工實力，并實現(xiàn)了從小舢板到大艦艇的跨越。
向項目要效益——
高慶生說：“項目部必須徹底摘掉
粗放式管理的帽子，讓精細(xì)管理成為點金之術(shù)”
人無千日好，花無百日紅。一直平穩(wěn)發(fā)展的二公司，前幾年由于大部分鐵路項目緩建，也遭遇過資金短缺、捉襟見肘的尷尬局面，為給企業(yè)生存發(fā)展注入血液，與企業(yè)共渡難關(guān)，高慶生所在的滇東項目部年年按期完成上交款或超額完成上交款，在公司最艱難的時期，發(fā)揮了頂梁柱作用，作為公司創(chuàng)效的一面旗幟，至今還飄揚(yáng)在二公司廣大員工心中。
對于一個幾百萬元起家的項目，給企業(yè)做出如此巨大的貢獻(xiàn)，在二公司的史冊上，無疑是一個發(fā)展傳奇。高慶生和他的團(tuán)隊，當(dāng)之無愧地成為全公司的創(chuàng)效明星。
“不管項目大小，必須‘?dāng)垺⒏�、管、算、收’五位一體，這樣才有效益，這才是項目部滾動發(fā)展的基礎(chǔ)�！边@也成為高慶生的座右銘。
在上百項工程的管理中，滇東項目部始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理貫穿項目管理的全過程。
高慶生不喜歡當(dāng)甩手掌柜，每承攬一個項目，他自己也要做個預(yù)算。高慶生說：“當(dāng)項目長得會算，而且要算在前頭。等干了再算，說不定虧得褲子都沒得穿�！�
高慶生還要求計劃、技術(shù)部門現(xiàn)場工程師都要算。在“三方”算好之后，召開“諸葛亮”會，最后形成準(zhǔn)確的報價方案。
滇東電廠配套煤礦房建工程，因為原來施工單位中途撤走，電廠方面希望由高慶生接手。但是，高慶生并沒有貿(mào)然答應(yīng)，而是讓當(dāng)時的副經(jīng)理牟鳳鳴帶隊，把沿線全部測量了一遍，摸清了工程量。根據(jù)測算結(jié)果，最終拍板接下這個工程。在別人看來的“雞肋”工程，高慶生卻“干毛巾擠出了水”。
高慶生說：“在變更方面一定要因地制宜，充分考慮業(yè)主和相關(guān)方的利益，只有與業(yè)主雙贏，才是變更創(chuàng)效的最佳途徑�！�
于是，高慶生創(chuàng)造性地提出了，二次經(jīng)營必須樹立雙贏和多贏的經(jīng)營理念。
還是在電廠二期廠外補(bǔ)給水管線工程施工時，項目部中標(biāo)的第2標(biāo)段，全長2800米，施工中要將直徑92公分，壁厚１至2公分不等的并排兩根鋼管，埋入寬60米的喜舊溪河底7米深處，然后穿越車流滾滾的324國道，再翻過最高海拔2100米的十八連山。
其中一段，管道敷設(shè)要經(jīng)過一個高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程專家實地考察后認(rèn)為，誰要是能拿下它，在亞洲就沒有干不了的管道工程。
專家的斷言，激起了高慶生的斗志，他斬釘截鐵地說：“再難再險的工程，我們也敢接，也干得好！”
莫大的輸水管線，在懸崖峭壁和湍急的河流穿行，談何容易。為找到最佳施工方案，高慶生不顧自己體弱多病，帶領(lǐng)技術(shù)人員爬上陡峭的山坡，反復(fù)踏勘現(xiàn)場，并發(fā)動全體參戰(zhàn)員工想辦法、出主意，經(jīng)過幾十次否決和反復(fù)比對，高慶生創(chuàng)造性地提出了出人意料的優(yōu)化方案。
即在鋪設(shè)管線時，采取斜向鋪設(shè)，減少S形彎曲。在現(xiàn)場管道就位時，把已鋪好的鋼管當(dāng)“軌道”，用特制小車在“軌道”上運(yùn)輸，這樣不僅減少工作量，還提高工效一倍多，同時加快了進(jìn)度、降低了成本。高慶生的變更方案得到業(yè)主一次性通過，并在實施中大見成效，引得現(xiàn)場的專家們禁不住拍手叫絕。
為此，由高慶生組織創(chuàng)新的“高復(fù)雜地段取水管線施工方案”獲得天津科技進(jìn)步獎和集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎，“滑輪綁固牽引機(jī)牽拉施工”新工法，獲得中國鐵建十八局集團(tuán)優(yōu)秀工法獎�？茖W(xué)變更為電廠提前形成生產(chǎn)能力贏得了時間。
2010年4月，項目部中標(biāo)了電廠50公里道路瀝青路面升級改造工程，需要建設(shè)3個瀝青拌合站和4個水穩(wěn)拌合站才能滿足施工需要，可新建一座瀝青拌合站就需要投入一千多萬元。
高慶生提出把拌合站建在沿線的石料加工廠內(nèi)，讓料廠出場地，直接用石料廠便宜優(yōu)質(zhì)的石料，不僅節(jié)約了運(yùn)費(fèi)，還節(jié)省了場地投入，不僅為業(yè)主節(jié)省了投資，還為項目部降低了成本。
由于道路有大量的混凝土需要找場地填埋，需要大量的棄土場地，細(xì)心的高慶生經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，混凝土廢料對沿線老百姓來說是夯實宅基地地和砌排水溝擋墻的“寶貝”。
于是，高慶生主動派挖機(jī)幫村民平整地基，并幫助村民把混凝土廢料拉到宅基地上。村民得到了實惠，電廠業(yè)主省去了10個棄土場近100萬征用費(fèi)，項目部僅運(yùn)費(fèi)和拌和站費(fèi)用，也節(jié)約了100多萬。不僅有利于環(huán)保，還為業(yè)主節(jié)約了成本，不僅為項目部降本增效，還承擔(dān)了央企的社會責(zé)任，實現(xiàn)了多贏。
高慶生在項目部常說：“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”。為推進(jìn)成本管理，高慶生讓成本管理有成效的項目責(zé)任人在工地夜校閃亮“登場”，“傳經(jīng)送寶”，各項目對照先進(jìn)找差距，人人爭做“降本增效”急先鋒。
“成本管理重在一個‘管’字”。高慶生說，“我們控制成本，就是要防止經(jīng)濟(jì)效益跑、冒、滴、漏。而工程造價一半以上都是材料成本，材料成本是我們控制的重點�！�
2003年9月，他們擔(dān)負(fù)的滇東電廠場平工程開工。高慶生發(fā)現(xiàn)其他單位一起同臺競技的施工機(jī)械累計上千臺，耗油量巨大，而且每次加油路距遙遠(yuǎn)，常�！斑h(yuǎn)水救不了近渴”。高慶生一琢磨：與其長途跋涉驅(qū)車十幾公里去鎮(zhèn)里加油，不如自己聯(lián)系石油公司建座加油站。此舉不僅降低了項目部的施工成本，還通過為兄弟施工單位加油，為公司賺回了100多萬元。
高慶生還撥響“鐵算盤”，要求開支透明，堅持陽光采購，全面推行材料節(jié)超核算，對設(shè)備管理實行單機(jī)核算，并嚴(yán)格間接費(fèi)開支，從而使項目管理效益步步為盈。
施工企業(yè)不僅要有“掙錢的耙子”,還要有“收錢的匣子”，項目應(yīng)收賬款的管理,直接影響到項目資金周轉(zhuǎn)的快慢，高慶生深知其重要性，因此，他每干一項工程，都努力做到“顆粒歸倉”。
2005年，場平工程僅對增加的工程及部分設(shè)計變更進(jìn)行清算，就又收回追加投資2000多萬元。捂著沉甸甸的“錢袋子”，高慶生樂得合不攏嘴。
向項目要人才——
高慶生說：“強(qiáng)化人文關(guān)懷，搭建成長平臺，
讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展強(qiáng)大“能源”。”
企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。滇東項目部滾動發(fā)展的成功秘訣還緣于鋼的班子，帶出了一支鐵的團(tuán)隊。
俗話說，“要想馬兒跑，就讓馬兒多吃草�！睘樵鰪�(qiáng)項目隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，高慶生要求班子成員，志承高遠(yuǎn)、群策群力，密切干群關(guān)系，關(guān)心職工成長，充分發(fā)掘廣大職工的優(yōu)長和潛質(zhì)。
他常打比方說：“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一個人的能力是有限的，即便咱們渾身是鐵，那才能打幾根釘啦。如果我們把每個職工都錘煉成材，咱們項目部在滇東滾動發(fā)展，就能戰(zhàn)無不勝，無堅不摧！”
高慶生激勵年輕人，爭做“一專多能型”的復(fù)合型人才。在項目部強(qiáng)力推行“導(dǎo)師帶徒”活動，“一對一”幫助年輕學(xué)員快速成長；他鼓勵年輕人員參加技術(shù)攻關(guān)小組；他在項目部開辦技術(shù)講堂，讓職工學(xué)中干、干中學(xué)；他還鼓勵年輕人，爭當(dāng)小老板，有意識地讓他們在各個崗位上交流，并放到一個個小項目上去當(dāng)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過多崗位歷練和工地一線的摔打，許多年輕大學(xué)畢業(yè)生，在高慶生的“人才染缸”浸泡個三五年，就迅速成長為獨(dú)當(dāng)一面的管理人才。
李振標(biāo)和韋有波已分別在不同的項目任安全總監(jiān)和項目書記，是在滇東項目部50多個成長最快的年輕人代表之一，在滇東項目部，一批批年輕學(xué)員，僅僅三五年時間，從一個普通大學(xué)畢業(yè)生，成長為技術(shù)主管，項目班子成員和公司領(lǐng)導(dǎo)的比比皆是。
有的單位和項目部往往把沒有技能的老職工當(dāng)包袱，往外推，而高慶生卻歡迎老職工到他的項目上來，他鼓勵老職工掌握一技之長，根據(jù)各人的特點和喜好，對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和技術(shù)升級，培養(yǎng)和造就了一批高級技師，在別的項目紛紛缺乏高級技師的情況下，高慶生的項目部卻高級技師云集。
賀潤生是一位1977年入伍的老兵，開吊車和箱式貨車。高慶生為他和其他老職工購買學(xué)習(xí)書籍，激勵他們在“項目業(yè)�！睂W(xué)理論，在施工現(xiàn)場練實操，技術(shù)水平迅速提升。他還鼓勵他們參加技師考試，并對考取技師證的職工給予獎勵。幾年后，滇東項目部的老職工，全部成了工人技師和高級技師。他們無不感激地說：“高總是以人為本的好領(lǐng)導(dǎo)。我們年齡大，身體差，他不僅沒把我們當(dāng)‘廢物’扔掉，反而變‘廢’為寶，讓我們發(fā)揮余熱，我們打心眼里敬重他。”
“視職工如兄弟”。高慶生是這樣說的，也是這樣做的。
高慶生把項目部營地打造得綠草如茵，芳香四溢，溫馨宜居，被業(yè)主稱為“花園式駐地”。
為了讓廣大職工在項目部過得舒心，高慶生積極給職工創(chuàng)造一個安靜舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。他主動與電廠協(xié)商，保證項目部一天24小時熱水不斷，隨時都能洗上熱水澡；項目駐地水質(zhì)較差，屬于高氟水，他要求食堂做飯都用桶裝水以保證職工飲食安全；員工過生日，他讓食堂給職工加餐；為方便員工了解大山外的世界，他在項目部拉上網(wǎng)線；為解決好職工兩地分居問題，他還鼓勵員工家屬前來探親，并派車到車站接送，安排家屬房，吃飯按照職工待遇補(bǔ)貼；每年春節(jié)，他都主動把回家團(tuán)聚的機(jī)會讓給其他班子成員，而讓老伴和兒子到工地過節(jié)。
項目部的人文關(guān)懷，把職工們的心都捂得暖暖的。
康剛軍是一名普通職工，不幸患上股骨頭壞死癥，高慶生知道后，主動幫他聯(lián)系北京最好的醫(yī)院治療；員工韋有波母親患上糖尿病，由于家庭困難未能及時就診，高慶生知道后，自己帶頭掏出兩千元，并發(fā)動大家踴躍捐款，使他母親早日住進(jìn)醫(yī)院，順利康復(fù)。
高慶生對職工的呵護(hù)，如春風(fēng)細(xì)雨般沁入每一個人的心脾，拉近了與大家的距離，贏得了廣大職工的信賴，更增強(qiáng)了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。
在華能滇東能源方圓60多公里的管轄范圍內(nèi)，這個“鐵的團(tuán)隊” 屢立奇功，隊伍從當(dāng)初的14人，發(fā)展到而今的300多人。
可誰能想到，為別人母親奔走求醫(yī)的高慶生，卻不能在老母親臨終時盡孝，為老母親送上一程；在職工面前精神煥發(fā)的高慶生，每天卻被高血壓、高血糖、冠心病時刻折磨著，不得不長期往肚子上打胰島素；Ⅱ期矽肺病導(dǎo)致的深度呼吸暫停綜合癥，更讓他每天睡眠如同在生死線上“走鋼絲”，一口氣上不來就可能命歸黃泉；肺部感染導(dǎo)致他切除了右肺中葉，在重復(fù)感染，再次入院治療期間，醫(yī)院三發(fā)病危通知書；并發(fā)癥導(dǎo)致他每天只能吃一餐飯，每天需飲用近5公升白開水，才能排除體內(nèi)毒素、補(bǔ)充足夠的體能。
大家都勸他在家休養(yǎng)，他卻毫不在乎地說：“只要心臟不停止跳動，我就要為企業(yè)創(chuàng)造價值�！�
每當(dāng)有人稱許他對企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)時，他總是淡淡地表示：“我只是盡了一個普通共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的責(zé)任�！�
參加工作44年來，高慶生帶領(lǐng)他的團(tuán)隊為企業(yè)摘取了天津市、唐山市“工人先鋒號”殊榮；自己也先后榮獲原鐵道部“七五”、“八五”立功獎?wù)�、天津“十五”立功獎�(wù)�、河北省“五一”勞動獎�(wù)隆⑷珖拔逡弧眲趧营務(wù)隆?/p>
“樹活風(fēng)雨土，人活精氣神”。高慶生雖然病痛纏身，但身上卻透射出一股浩然正氣，透射出黨性十足的正能量！在華能滇東電廠項目，高慶生就像一面永不褪色的旗幟，一塊蓄滿能量的煤炭一樣，燃燒著自己，照亮了別人，抖擻出一位老共產(chǎn)黨員的“精氣神”，抖擻出中國鐵建人不畏艱險，永往直前的精神境界。
編輯：中央臺劉濤
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