央廣網(wǎng)8月2日消息（記者 安垚）“兩集中”與“三道紅線”政策共同形成的房地產(chǎn)長效調(diào)控機(jī)制，已成為推動中國房地產(chǎn)市場從高周轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長邁進(jìn)的分水嶺。如何穿越紅線，平穩(wěn)度過周期，引領(lǐng)行業(yè)換道增長？如何利用數(shù)字化技術(shù)重塑管理價值，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量的增長？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)賦能、科技創(chuàng)新到底能給房企帶來哪些突圍機(jī)會？
為撥開這層層迷霧，2021年7月28日，金蝶以“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力·共生 創(chuàng)新 增長”為主題，舉辦了“北方區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會”。此次峰會聯(lián)合了國際知名咨詢機(jī)構(gòu)IDC，并邀請了中城委、金茂、電建、中昂、英特爾、數(shù)瀾等行業(yè)大咖共同探討新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實踐。現(xiàn)場100余家房企精英錨定宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，匯聚地產(chǎn)行業(yè)解局之思，用前沿思維碰撞新的發(fā)展火花，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，共覓行業(yè)發(fā)展新勢能。
28年行業(yè)深耕 致力重構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力
會議伊始，金蝶中國副總裁北京分公司總經(jīng)理張振坤先生為峰會致辭，他表示：“金蝶28年一直致力于為企業(yè)+IT提供支撐與引導(dǎo)服務(wù)，承接企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗沉淀，在房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域深耕超20年，通過數(shù)字化賦能房企構(gòu)建項目運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、集中管控、平臺領(lǐng)先4大核心能力，重構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力。”
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數(shù)字化優(yōu)先是核心戰(zhàn)略，房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路需要投入與堅持
“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的制定，為中國經(jīng)濟(jì)未來描繪了一條遠(yuǎn)大而切實可行的路線，各個維度的理性回歸都指向數(shù)字化將優(yōu)先成為所有企業(yè)的核心戰(zhàn)略。房地產(chǎn)行業(yè)在其中應(yīng)如何華麗轉(zhuǎn)身？前進(jìn)的道路上又該以怎樣的策略加速前進(jìn)？IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰談到：“數(shù)字化優(yōu)先將成為所有企業(yè)的核心戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路需要投入與堅持�！�
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·數(shù)智共生 數(shù)字化驅(qū)動房企高質(zhì)量增長
數(shù)字化驅(qū)動地產(chǎn)行業(yè)全方位變革，為企業(yè)打造持續(xù)增長新勢能。目前房地產(chǎn)行業(yè)正處于從“IT使能轉(zhuǎn)型”向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)階的關(guān)鍵時期。金蝶中國建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理杭祖慶先生認(rèn)為，“聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo)，基于項目全價值鏈，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系，是未來房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要共識。平臺化將成為新一代IT建設(shè)的關(guān)鍵，業(yè)、財、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基因。金蝶房地產(chǎn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管控與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接兩大核心能力，基于供應(yīng)鏈建設(shè)、資金管控及客戶三大層面，圍繞項目投資建設(shè)全生命周期，致力于打造做最值得托付的城市空間開發(fā)與運(yùn)營數(shù)字化平臺。”
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房企應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位找到適合自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
“后疫情”時代，眾多房地產(chǎn)企業(yè)加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，走在前列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者，可以幫助其他企業(yè)站在更高的起點(diǎn)，眺望遠(yuǎn)方。中國金茂控股有限公司信息中心主任侯茂林在會上提出，“賦能業(yè)務(wù)，戒驕戒躁，房企需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位找到適合自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”并分享了金茂在數(shù)字化建設(shè)上的經(jīng)驗：金茂數(shù)字化模式上緊密圍繞“一線主力”定位，堅持“三方共建”“同心共創(chuàng)”和“服務(wù)共享”機(jī)制，健全數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)，支撐數(shù)字化應(yīng)用場景，有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)營效率，持續(xù)推進(jìn)中國金茂數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前中國金茂現(xiàn)已順利推進(jìn)全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，有效支撐了企業(yè)從預(yù)算編制到預(yù)算控制、調(diào)整等一系列工作，覆蓋全業(yè)態(tài)、全周期下的所有層級。同時，金蝶業(yè)、財、稅一體化的解決方案，實現(xiàn)了從公司經(jīng)營管理到員工賦能和減負(fù)的各項目標(biāo)�！�
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是打破信息孤島，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)線聯(lián)動
建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司商務(wù)管理部總經(jīng)理吳思柏先生以“搭建全生命周期成本管理體系”與“招采業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效集成”兩大主題切入，指出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是打破信息孤島，降低信息的不對稱性，打通各業(yè)務(wù)線聯(lián)動”。電建地產(chǎn)搭建的商務(wù)數(shù)字化平臺，是基于企業(yè)經(jīng)營視角的，集成了成本管理、招采管理、合同管理與付款管理，貫穿房地產(chǎn)商務(wù)管理全過程，構(gòu)建了成本招采一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了成本多級管控、全生命周期供應(yīng)商管理、供應(yīng)協(xié)作全程管控、清標(biāo)智能化便捷化以及多維度數(shù)據(jù)洞察�！蹦壳�，電建地產(chǎn)與金蝶的合作已覆蓋電建地產(chǎn)分布在全國的數(shù)十個項目，全面實現(xiàn)了成本的多級管控、成本招采業(yè)務(wù)的協(xié)同。電建地產(chǎn)的數(shù)字化建設(shè)，打通了管理和信息孤島，實現(xiàn)了模塊之間的聯(lián)動，大幅提升整體效率，進(jìn)一步提升了企業(yè)在市場中的競爭力。
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)未來，重塑行業(yè)面貌
邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，宏觀環(huán)境的催化與行業(yè)形勢的倒逼，讓房企紛紛尋求第二增長曲線，挖掘數(shù)字化紅利成為當(dāng)下的最優(yōu)解。產(chǎn)業(yè)生態(tài)已從單節(jié)點(diǎn)效率提升，逐步進(jìn)化為全生態(tài)重塑增長方式，“數(shù)智”技術(shù)正觸發(fā)商業(yè)生態(tài)的全鏈路轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施向云基礎(chǔ)設(shè)施的升級已經(jīng)成為大勢所趨。英特爾（中國）有限公司 ISV合作伙伴事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)郭鐳認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)未來，重塑行業(yè)面貌。‘技術(shù)化’是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必須面對的挑戰(zhàn)”。英特爾借助云化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化浪潮，攜手廣泛生態(tài)軟件伙伴推動企業(yè)上云，聚焦智能建造、數(shù)字營銷、未來社區(qū)、空間智能、客戶資產(chǎn)運(yùn)營五大核心方向，助力泛地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)存量時代的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
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地產(chǎn)行業(yè)即將進(jìn)入數(shù)字化競爭階段，而數(shù)字化建設(shè)需以終為始
“數(shù)據(jù)中臺”作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵創(chuàng)新引擎，不但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，也給企業(yè)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)場景的實現(xiàn)注入了無限的可能。數(shù)瀾科技基于數(shù)棲平臺落地房產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、全域客戶運(yùn)營價值場景，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，支撐房企業(yè)務(wù)創(chuàng)新與增長。數(shù)瀾科技地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理張成振指出，“地產(chǎn)行業(yè)即將進(jìn)入數(shù)字化競爭階段，而數(shù)字化建設(shè)需要以終為始”。數(shù)瀾科技地產(chǎn)數(shù)據(jù)中臺作為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)引擎，在近幾年的研究和發(fā)展中，深入了解地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)形態(tài)，創(chuàng)新沉浸式業(yè)務(wù)模型產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合，支持房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及數(shù)字化場景落地。
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圓桌對話以《地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局突圍之道》為主題，由金蝶北京建筑與地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理賀玉剛主持，中城委秘書長、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長陳云峰、中國金茂地產(chǎn)信息中心主任侯茂林、中昂地產(chǎn)CIO常洪偉、金蝶中國建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理郭彬4位嘉賓聚焦「數(shù)據(jù)賦能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)共建」三大關(guān)鍵詞展開探討。
企業(yè)數(shù)字化是必然選項
中城委秘書長、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長陳云峰認(rèn)為：“從資金端的“三道紅線”，到土地端的“兩集中”，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)迎來不可回避的時代變遷。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應(yīng)對全新的變革與挑戰(zhàn)。企業(yè)的精細(xì)化管理、高效運(yùn)營都需要有全新的要求。行業(yè)加速洗牌，在降杠桿的宏觀下背景下，面對不確定的市場，如何將不確定變?yōu)榇_定性，企業(yè)數(shù)字化是必然選項。”
項目全流程智能管控，助力企業(yè)管理提升
中昂地產(chǎn)CIO常洪偉以中昂為例，提出“在現(xiàn)有政策下，仍然堅持規(guī)模為王，聚集三四線城市，通過增大直接融資的力度以應(yīng)對當(dāng)下的兩集中和三道紅線調(diào)控加碼。同時，在數(shù)字化上建立現(xiàn)金流和動態(tài)監(jiān)控模型，融入內(nèi)外部協(xié)同場景，建立項目全流程智能管控，助力企業(yè)管理提升。”
金蝶始終致力做“最值得托付的企業(yè)服務(wù)平臺”，目前已累計服務(wù)超過5000家房地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)，擁有超過20年的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。未來，金蝶將持續(xù)聚焦企業(yè)經(jīng)營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，引領(lǐng)房企突圍數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
