央廣網(wǎng)北京3月16日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，3月15日，全國(guó)人大代表、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健做客中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲2017兩會(huì)高端訪談《企業(yè)家說(shuō)》。這位中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)第一代領(lǐng)軍人、中國(guó)家電千億俱樂(lè)部成員之一的海信掌門(mén)人，在節(jié)目中暢聊了海信不為人知的另一面。在這個(gè)隱形產(chǎn)業(yè)中，海信不僅悄然發(fā)力、占領(lǐng)制高點(diǎn)，更積蓄著千億級(jí)規(guī)模的爆發(fā)力。

　　多年來(lái)，海信給消費(fèi)者的印象一直是一家家電制造企業(yè)，而多年前，海信已經(jīng)悄然布局了智能交通、光通訊、電子醫(yī)療等諸多科技業(yè)務(wù)。如今的海信已經(jīng)成為一家以核心技術(shù)為引領(lǐng)的現(xiàn)代科技企業(yè)。這就不難理解，為什么周厚健在訪談中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)起的第一個(gè)話題是——治理交通擁堵。

　　智能交通可助首都解“首堵”難題

　　北京的交通擁堵問(wèn)題由來(lái)已久，今年兩會(huì)期間，周厚健代表的一句話，引起了各界的強(qiáng)烈關(guān)注。周厚健說(shuō)：“原話是這樣講的，記者問(wèn)我，北京交通擁堵能解決嗎？我說(shuō)能，海信搞智能交通搞十六七年了，積累了很多的技術(shù)，積累了很多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全國(guó)已經(jīng)有一百多個(gè)城市，使用了我們的智能交通系統(tǒng)。海信智能交通已經(jīng)連續(xù)八年穩(wěn)居同行業(yè)頭把交椅，目前這一領(lǐng)域有31部國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中有18部是海信牽頭來(lái)做的�！�

　　周厚健說(shuō)，智能交通解決方案具體來(lái)講是通過(guò)合理的車(chē)流調(diào)配，讓擁堵的地方松馳一些，讓閑置的地方密集一些。通過(guò)交通管控平臺(tái)，給出卡口及紅綠燈信號(hào)，引導(dǎo)車(chē)流流向。與導(dǎo)航地圖類(lèi)APP不同，這個(gè)系統(tǒng)不是去告訴大家哪里擁堵哪里不堵，而是要解決怎樣把擁堵變成不堵。

　　周厚健強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用是智能交通中最核心的技術(shù)，它提供的是一個(gè)整體解決方案。有些城市智能交通之所以搞的不好，就是因?yàn)闆](méi)有從整體考量、全盤(pán)設(shè)計(jì)。如果說(shuō)一個(gè)城市不能一次投資過(guò)大，可以在整體方案基礎(chǔ)上，一步步實(shí)施，如果沒(méi)有整體方案，一塊一塊單獨(dú)去規(guī)劃，很難系統(tǒng)解決擁堵問(wèn)題。

　　從B2B到B2C 海信B面業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)近半壁江山

　　一款家電產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)到投入市場(chǎng)通常只要一兩年時(shí)間，但科技業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)周期、市場(chǎng)培育周期卻要漫長(zhǎng)的多，投資風(fēng)險(xiǎn)也更大。海信智能交通業(yè)務(wù)到第八年才開(kāi)始盈利，光通信業(yè)務(wù)也是在2003年市場(chǎng)最低谷、行業(yè)企業(yè)紛紛倒閉時(shí)進(jìn)入的。更有大量培育的技術(shù)可能永遠(yuǎn)只會(huì)塵封在實(shí)驗(yàn)室。

　　但是，經(jīng)過(guò)多年的孵化、培育，如今海信這些“B”面業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的低調(diào)培育、成長(zhǎng)，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)開(kāi)花結(jié)果，迅速崛起。務(wù)實(shí)的海信悄然跨界細(xì)分領(lǐng)域，安守一隅，低調(diào)的當(dāng)起“隱形冠軍”。目前，海信智能交通成為全國(guó)第一，光通信全球第五、接入份額第一，商用空調(diào)已位列國(guó)內(nèi)第二。周厚健透露，海信B2B業(yè)務(wù)有著家電業(yè)務(wù)不可比擬的豐厚利潤(rùn)，目前已近整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的近四成。

　　有人說(shuō)海信樂(lè)享“隱形冠軍”，悶聲發(fā)財(cái)，周厚健坦言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不靠行政保護(hù)，激烈競(jìng)爭(zhēng)是必然的，甚至要比家電市場(chǎng)的廝殺相對(duì)更難一些。暫時(shí)的領(lǐng)先并不意味著“舒適區(qū)”，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更激烈，歸根結(jié)底還是要靠技術(shù)取勝。

　　技術(shù)立企是根 不求一時(shí)之急

　　周厚健強(qiáng)調(diào)，海信集團(tuán)內(nèi)部，上上下下都堅(jiān)信“技術(shù)立企”是海信最重要的戰(zhàn)略。他說(shuō)：“在中國(guó)還沒(méi)有電視芯片時(shí)，海信就堅(jiān)持做自己的芯片。因?yàn)橹挥凶隽诵酒�，才能定義自己的產(chǎn)品，擁有技術(shù)才能做出讓消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。”

　　周厚健認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能成為行業(yè)里面相對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)，一定有它的道理。但不管這個(gè)企業(yè)用什么樣的方式，技術(shù)是必須要重視的。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)能提供好的體驗(yàn)，所以技術(shù)本身不是企業(yè)銷(xiāo)售的東西，由技術(shù)支持的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　近乎“執(zhí)拗”的注重研發(fā)是海信不同于其他企業(yè)的獨(dú)特氣質(zhì)。周厚健說(shuō)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的智能交通完全是被國(guó)外企業(yè)壟斷，在這種情況下，我們沒(méi)有技術(shù)來(lái)源，完全依靠自主研發(fā)，設(shè)計(jì)出比國(guó)外好而且比國(guó)外便宜的多的系統(tǒng)，使得中國(guó)的智能交通建設(shè)投資減少了三分之二。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都有非常大的影響。智能交通產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常好的案例，它能說(shuō)明創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的價(jià)值和意義。

　　直到目前，海信幾乎所有新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都是先建立研究所，通過(guò)自主創(chuàng)新在研發(fā)上取得突破，當(dāng)技術(shù)、產(chǎn)品有了突破以后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，再成立公司，再產(chǎn)品上市。因?yàn)橛辛思夹g(shù)的功底，企業(yè)就有了上升的空間，就會(huì)越發(fā)展越好。

　　人才是企業(yè)的第一資源

　　從行業(yè)來(lái)看，目前很多企業(yè)在從傳統(tǒng)的家電制造逐步走向智能化的領(lǐng)域。其中一些制造業(yè)的企業(yè)家在這一過(guò)程不知道該往哪個(gè)方向去、不知道該怎么做。周厚健就此表示：“一定要好好重視人才、好好引進(jìn)人才、好好激勵(lì)人才。如果能將相關(guān)領(lǐng)域的人才，吸引到自己的身邊，讓他們?cè)敢鈦?lái)、愿意留、愿意干，這些人才就會(huì)給你提供很多好建議。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道、應(yīng)該具有這個(gè)能力，將大家的建議選擇出來(lái)。沒(méi)有這一基礎(chǔ)，沒(méi)有那么多人才給企業(yè)建議，企業(yè)家一定無(wú)從選擇。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)好好重視人才，他會(huì)幫你找到應(yīng)該調(diào)整結(jié)構(gòu)的方向。這一點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，是非常清晰的。人力資源是企業(yè)的第一資源，這一點(diǎn)表現(xiàn)得非常突出�！�

　　周厚健認(rèn)為，做一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，人才是至關(guān)重要的。

　　當(dāng)有人說(shuō)起，海信從家電B2C悄然跨界智能交通、光通信、智慧醫(yī)療等B2C領(lǐng)域時(shí)，周厚健不認(rèn)為這是一種跨界，在他看來(lái)，海信雖然是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人才共享性很強(qiáng)。比如軟件技術(shù)、圖像處理技術(shù)等等，這些在原來(lái)產(chǎn)品線里就有這類(lèi)人才，我們也很重視，這些人才共享使得我們進(jìn)入新的領(lǐng)域并不困難。

　　太低調(diào)？“說(shuō)的水平”海信的確不行

　　周厚健當(dāng)年是山東省青島市高考理科狀元，他說(shuō)，讀大學(xué)時(shí)，老師曾經(jīng)囑咐他兩點(diǎn)，一是多讀歷史書(shū)，讀史明智；第二點(diǎn)就是不要“管人”，處理復(fù)雜的人際關(guān)系。而周厚健從當(dāng)年以無(wú)線電系畢業(yè)生的身份進(jìn)入當(dāng)年的青島電視機(jī)廠（海信前身）當(dāng)設(shè)計(jì)員工作至今，幾乎做遍了每一個(gè)崗位。說(shuō)到自己和企業(yè)的短板，他說(shuō)，也許是這些年海信的宣傳做的還不夠好。

　　面對(duì)大家對(duì)海信過(guò)于“低調(diào)”的評(píng)價(jià)，周厚健介紹——海信在澳洲的冰箱和彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收都占在前兩三位的；在美國(guó)銷(xiāo)售額將近十億美金；在南非，電視、冰箱市場(chǎng)占有率排名第一第二位，海信在南非的家電工廠也是非洲大陸最大的家電工廠；在北美市場(chǎng)收購(gòu)的墨西哥工廠收購(gòu)以后產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)。但是海信就是“不說(shuō)”或者“不多說(shuō)”。周厚健分析，可能恰恰因?yàn)樽约鹤鳛槔砉つ�，技術(shù)思維比較強(qiáng)，唯恐把話講大，絕不允許夸大宣傳。所以對(duì)外宣傳上一直相對(duì)收斂，他和團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持著“如果我們水平高的話，干十分正好講十分”，就不存在講過(guò)了或者講欠的問(wèn)題。其實(shí)，他寧愿干到十分講五分。

　　對(duì)于同行企業(yè)家常有親自為產(chǎn)品代言的舉動(dòng)，周厚健說(shuō)：“我偶爾會(huì)嘗試一下，這是我的短項(xiàng)，我不會(huì)經(jīng)常做這種事�！�

　　手機(jī)市場(chǎng)還會(huì)“殺”回來(lái) 用人才、產(chǎn)品、客戶(hù)擊敗對(duì)手

　　目前，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，品牌眾多，對(duì)手強(qiáng)大。海信如何重整再出發(fā)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿回自己的市場(chǎng)份額呢？

　　面對(duì)一連串的疑問(wèn)，周厚健總結(jié)了三個(gè)“制勝點(diǎn)”：人才、產(chǎn)品、客戶(hù)。他認(rèn)為，如果企業(yè)能很好地把握這三方面，對(duì)于任何產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有遲到者。如果把握不好，即使這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)輝煌過(guò)，也一樣會(huì)消亡下去。因?yàn)槊慨?dāng)有新技術(shù)提升、變革的時(shí)候，一定會(huì)有一些企業(yè)死掉的，有一些新的企業(yè)涌進(jìn)來(lái)。

　　他堅(jiān)信，海信有一支非常好的研發(fā)隊(duì)伍，這是海信做手機(jī)的資本，這是海信能做起來(lái)手機(jī)的理由�！霸诮�期，我們做了比較大的調(diào)整。從我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)上，都做了比較大的調(diào)整。我們更好把技術(shù)實(shí)力在市場(chǎng)上表達(dá)出來(lái)，我相信海信的手機(jī)一定會(huì)做起來(lái)的�！�

　　周厚健強(qiáng)調(diào)，低端市場(chǎng)一定不能支持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存下去，中高端市場(chǎng)是唯一的出路。所有的產(chǎn)業(yè)，所有的產(chǎn)品都是這個(gè)樣，只做低端市場(chǎng)一定越做越微小。