央廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲報道，全國政協(xié)委員、神州控股董事局主席郭為3月10日做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》，郭為表示，“智慧”是一個階段性的概念，從數(shù)字化到智能化再到智慧化�！爸腔鄢鞘小笔钦麄�城市發(fā)展的第三個階段。

　　智慧城市讓生活變得更聰明

　　一走進直播間，郭為就開始滔滔不絕的講起神州控股轉(zhuǎn)型做智慧城市的歷程。

　　他說，2001年我們從聯(lián)想分拆之后，就從一個傳統(tǒng)的代理分銷企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型，按現(xiàn)在流行的話叫做“供給側(cè)改革”。通過轉(zhuǎn)型，神碼從傳統(tǒng)的代理分銷業(yè)務(wù)向軟件服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。2010、2011年的時候神碼又提出了“智慧城市”，實際上就是希望借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，把企業(yè)、IT傳統(tǒng)的經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合在一起，向新的方向發(fā)展。

　　所以神州控股這幾年集中宣傳的一個品牌形象就是“智慧城市”。“智慧城市”包含了非常豐富的內(nèi)容，神州控股也只做了“智慧城市”的其中的一部分。比如，面向市民服務(wù)提供一個基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺，把政府的公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)化的方式讓百姓很方便的得到城市服務(wù)的內(nèi)容。

　　郭為介紹說，我們向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供一個雙創(chuàng)的服務(wù)平臺，使這些年輕的創(chuàng)新者和企業(yè)家能夠在最短的時間內(nèi)得到他們想得到的東西，使他們創(chuàng)業(yè)成功的概率得到進一步的提高。另外我們利用大數(shù)據(jù)為城市的管理者提供整個城市狀態(tài)的數(shù)據(jù)分析，以及對未來可能發(fā)展變化的一種預(yù)測。這樣就為管理者的決策提供了一個很好的工具。

　　去年上半年中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，明確了城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的指導(dǎo)思想、總體目標和基本原則，并從七個方面提出了重點任務(wù)。最為關(guān)鍵的一點是指出，到2020年建成一批特色鮮明的智慧城市。

　　在郭為心中，智慧是有著獨特含義的。他說，“智慧”是一個階段性的概念。信息化首先是數(shù)字化，就是我們把很多東西進行數(shù)字化，從模擬信號變成數(shù)字信號。第二個就是要智能化，在數(shù)字化的基礎(chǔ)之上，我們?nèi)绾文軌蜃龅阶詣涌刂�，把人類的很多�?jīng)驗讓機器去學習，然后使得機器具有智能判斷這樣的能力，這就是我們講的智能的結(jié)果。智慧化其實就是用更大的數(shù)據(jù)量使得這個決策的效果更好�！爸腔鄢鞘小笔钦麄�城市發(fā)展的第三個階段，就是信息化時代城市發(fā)展的第三個階段，從數(shù)字化到智能化到智慧化，

　　對于未來神州控股的智慧城市任務(wù)表，郭為也是心中有數(shù)的。他說，現(xiàn)在每年有幾百萬人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)實際上除了自己有好的想法外，還要有很多的社會服務(wù)，如稅務(wù)登記、工商登記、租房子、做裝修、招員工等等。我們現(xiàn)在就建立一個雙創(chuàng)平臺啟程網(wǎng)，通過啟程網(wǎng)就可以幫助創(chuàng)業(yè)者來做這件事情。當然也會為政府提供一些大數(shù)據(jù)支持的服務(wù)，比如在做城市規(guī)劃的時候，北京有多少人口，這些人口都分布在哪些地方……有了具體信息我們在配置幼兒園、配置中小學、配置醫(yī)院的時候就會有更智慧的解決方案，這樣就可以避免資源的浪費，同時又使得老百姓它的日常生活得到很好的滿足，這就是我們在傳統(tǒng)的“智慧城市”領(lǐng)域要做的事情。

　　除了這些，神州控股還會在農(nóng)業(yè)上發(fā)力。我們可以通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，通過溯源，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)迅速提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度、可信度，農(nóng)民的收入就提高了。這次兩會期間講到的陜北的蘋果其實就是這樣，我們要建立蘋果的大數(shù)據(jù)平臺，把蘋果這件事做起來。

　　挖掘大數(shù)據(jù)的金礦

　　在今年的兩會上，郭為提出一個口號——公共數(shù)據(jù)要突出市場化，市場數(shù)據(jù)要實現(xiàn)公共化。他認為數(shù)據(jù)應(yīng)該成為整個信息化社會或智慧城市前提下的基礎(chǔ)設(shè)施，而不應(yīng)該為任何人所獨占或者是私有。可以有交換的價格，但不能不進行交換，不能夠不為別人所用。

　　他表示，因為互聯(lián)網(wǎng)解決的是一個鏈接，但是真正的要實現(xiàn)智慧化，實際上是要充分利用大數(shù)據(jù)來進行一系列的研究，包括現(xiàn)在講到的人工智能，其實也是一個大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個方向。

　　對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，郭為舉了一個醫(yī)療領(lǐng)域的例子。他說，我們在醫(yī)療的領(lǐng)域，利用行業(yè)的經(jīng)驗，就可以在腫瘤大數(shù)據(jù)上做文章。因為長期和腫瘤醫(yī)院合作，使得我們能夠理解腫瘤發(fā)展過程當中遇到的問題。我們最近還和協(xié)和醫(yī)院在疑難雜癥上去收集數(shù)據(jù)，然后形成新的治療方法。疑難雜癥就是傳統(tǒng)的醫(yī)學可能沒有辦法來形成一套規(guī)律性的理論和體系。那我們可以通過大數(shù)據(jù)就可以把病人、醫(yī)生、藥方甚至治療方法集中在一起，形成一個國家級的、世界級的疑難雜癥的醫(yī)療中心。

　　神州控股的挑戰(zhàn)

　　對于未來，郭為有著冷靜的思考。他說，其實跟創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來比，我們是有很大的劣勢的，第一個劣勢就是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)他們從第一天開始這些人的想法、目標就是非常一致的。作為轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我需要說服大家往一個新的方向去，所以這里的阻力、摩擦力還是非常多的。另外也有很多歷史的包袱。

　　第二，新的創(chuàng)業(yè)者他們更有激情、有更好的體力，使得他們能夠跑得更快。當然也有他們的劣勢，因為他們?nèi)狈π袠I(yè)經(jīng)驗的積累，缺乏已經(jīng)成形的管理文化。在做一個新的事物的過程當中，光有激情，光有想法還是不夠的，特別是在做云和大數(shù)據(jù)的時候，在做融合的過程當中，行業(yè)的經(jīng)驗是非常重要的。比如說你做制造業(yè)，如果你都沒有進過工廠，你說你這制造業(yè)怎么做？