央廣網(wǎng)北京3月10日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，3月10日13:00至14:00，全國政協(xié)委員、神州控股董事局主席郭為做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》。

　　談及神州控股的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，郭為說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因是基于對未來產(chǎn)業(yè)的判斷，向“智慧城市”轉(zhuǎn)型，向大數(shù)據(jù)、云的方向轉(zhuǎn)型，就是看到了一個(gè)更大的萬億市場的存在。按照“新四化融合”的思路，實(shí)際上就是把信息技術(shù)和行行業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)融合在一起，這是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。

　　在郭為看來，“神州控股終歸不是做基礎(chǔ)技術(shù)的公司，我們的長處是在場景上，我們對于場景的理解，我們對行業(yè)知識的理解，這是我們最大的長處，這也是我們跟很多公司能夠形成一個(gè)生態(tài)鏈、形成互補(bǔ)的一個(gè)重要原因”。正是基于此，在向“云”轉(zhuǎn)化的過程中，反而更有優(yōu)勢，真正把數(shù)據(jù)服務(wù)拓展到各行各業(yè)。比如在醫(yī)療領(lǐng)域，長期和國家腫瘤中心、腫瘤醫(yī)院等合作，在疑難雜癥上收集數(shù)據(jù)，推動形成新的治療方法，還可以通過大數(shù)據(jù)把病人，和醫(yī)生以及藥方，甚至分散的治療方案集中在一起，形成國家級的、世界級的疑難雜癥醫(yī)療中心。

　　早在2014年，神州控股已經(jīng)開始從城市跨界到鄉(xiāng)村，展開“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的布局，通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”打造智慧農(nóng)村。郭為說，中國工業(yè)發(fā)展利用了剪刀差，把農(nóng)民的生產(chǎn)資料低價(jià)來為城市服務(wù)，這是形成城鄉(xiāng)差別的原因所在。如何提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格？簡單提價(jià)是行不通的，關(guān)鍵要走品牌化的道路，要讓農(nóng)產(chǎn)品變成商品，變成品牌化的商品，變成知名品牌的商品，才能真正提高農(nóng)民收入。而“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就可以通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，通過溯源，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來迅速的提升品牌的知名度，品牌的可信度。