【核心提示】3月5日，十二屆全國人大五次會議在京開幕。李克強總理在政府工作報告中指出，2016年全年經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標任務圓滿完成，“十三五”實現(xiàn)了良好開局。在外部環(huán)境錯綜復雜、經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，經(jīng)濟能夠穩(wěn)住很不容易，出現(xiàn)諸多向好變化更為難得。 “精準扶貧，老區(qū)會有啥新變化？”“共享經(jīng)濟還會怎樣改變生活？” “看病貴、看病難解決了嗎？” “為企業(yè)減負后，小微企業(yè)感受到了嗎？”……隨著改革逐漸進入攻堅期，中國經(jīng)濟面臨著更加復雜的局面，我們應該如何積極應對？針對當下中國經(jīng)濟的熱點話題，央廣網(wǎng)記者采訪人大代表、政協(xié)委員以及眾多專家學者，匯聚他們針對中國經(jīng)濟熱點問題的建議，展望中國經(jīng)濟的光明前景。

　　一帶一路戰(zhàn)略下，中國企業(yè)該往哪里走？

　　央廣網(wǎng)北京3月11日消息(記者孫冰潔)今年兩會政府工作報告5次提到“一帶一路”,隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進，中國企業(yè)“走出去”受到國際的廣泛關注。無論從“質(zhì)”還是“量”上看，目前中國企業(yè)在海外投資的發(fā)展仍處于初級階段，但接下來將迎來重大的發(fā)展機遇，同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　一帶一路后,走出去的企業(yè)該往哪走？央廣網(wǎng)記者獨家采訪了多位專家與人大代表。聽聽他們對此的看法與建議。

　　“走出去”不能一蹴而就

　　在“一帶一路”到來了機遇的同時，風險也無時無刻在潛伏。商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院原院長霍建國指出，現(xiàn)在需要提醒企業(yè)的是，若海外收購前期的研究不到位，倉促上馬，中途可能會遇到問題，因此在前期的研究上下工夫，對國際市場的把握上再投入一點顯得非常關鍵。

　　中國企業(yè)“走出去”要取得成功，并不是一蹴而就的事情。京東方副總裁原烽指出，企業(yè)“走出去”要成功，首先要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)要實現(xiàn)的主要目標結合起來。其次要掌握核心技術，了解市場，擴大市場。在收購之前要做好調(diào)研，儲備好人才團隊，解決好融資的問題，做好文化融合。此外，還要在當?shù)爻蔀橐粋�負責任的公司，為所在地做出貢獻。

　　清華控股有限公司董事、總裁周立業(yè)認為，“走出去”的中國企業(yè)不僅要站在中國本土的視角去看世界經(jīng)濟，還要站在全球的角度去看世界經(jīng)濟，到底中國企業(yè)在全球的經(jīng)濟發(fā)展過程中處于怎樣的位置？未來要站在哪里？這不僅僅是“走出去”的問題，還是一個全球化的問題。

　　善于創(chuàng)新思路 抓住機會出彩

　　萬達集團董事長王健林認為，“走出去”的企業(yè)機會在于創(chuàng)新思路，還要看到與眾不同的機會，為企業(yè)成長增添新的活力。

　　應秉承“一國一策”“一城一策”或者“一市一策”，適應具體國情、結合民族特色，不能照搬中國既有的商業(yè)模式。比如，萬達去印度投資，前5年都按照國內(nèi)成熟的商業(yè)模式進行，但一個項目都沒落實。后來，結合印度城市土地緊張的現(xiàn)實和當?shù)鼗�礎設施嚴重落后的現(xiàn)狀，萬達在市郊搞大型新開發(fā)區(qū)，對電、水、污水處理、通訊等基礎設施重新規(guī)劃，最終贏得了印方的首肯。

　　“一帶一路”沿線人口過億的國家，大概能創(chuàng)造百萬億級人民幣的基礎設施投資機會。為此，萬達改變了在國內(nèi)既有的成功商業(yè)模式，不只做零售終端供應商，也不只做五星級酒店，而是成為基礎設施投資商。

　　此外，“一帶一路”這個風口下的企業(yè)機會，來自大宗商品、制造業(yè)，但更多來自服務業(yè)。目前萬達已和法國歐尚集團合作，共同投資35億歐元在巴黎市郊建設占地80公頃、能夠創(chuàng)造1.3萬個就業(yè)機會的超大型文化旅游綜合項目。此外，萬達還并購了全歐洲最大的電影院線公司，并在倫敦拿到了一個酒店項目，將打造全歐洲最好的高端酒店。

　　傳承工匠精神 以技術品質(zhì)取勝

　　在珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠看來，“走出去”的企業(yè)要想走的更遠，靠的是技術、品質(zhì)。從中國制造到中國創(chuàng)造、從中國速度到中國質(zhì)量、從中國產(chǎn)品到中國品牌，把“三個轉(zhuǎn)變”落實好。

　　企業(yè)是否有技術、有創(chuàng)新力，是決定駛往哪片“海”的根本。企業(yè)無論去哪個領域發(fā)展，都離不開技術創(chuàng)新的支撐、誠信理念的滋養(yǎng)。

　　“一帶一路”為企業(yè)打開了視野，董明珠認為，只要把消費者的利益擺在首位，并用工匠精神對待每一個部件，企業(yè)一定能做出好產(chǎn)品，駛向更深遠的“藍�！�。

　　積極落子布局,以客戶需求為核心

　　“一帶一路”建設也為中國金融業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機遇。中國華融作為國有大型非銀行金融企業(yè)。在“一帶一路”建設方面，一直堅持“創(chuàng)新+穩(wěn)健”的發(fā)展思路，積極落子布局。

　　響應“一帶一路”戰(zhàn)略號召走出去后, 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長賴小民表示，未來，中國華融將堅持“把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動搖”，全面推進“思想觀念、發(fā)展模式、體制機制、業(yè)務平臺、產(chǎn)品服務、管理方式、企業(yè)文化、隊伍建設”等“八大創(chuàng)新”，深化產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合對接，努力打造以客戶需求為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務體系，進一步加大在內(nèi)地“一帶一路”前沿區(qū)域的新平臺布局，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)中國夢作出新貢獻。

　　積極整合資源 提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　“一帶一路”蘊含著豐富的自然資源和智慧資源，作為唯一進入全球乳企8強的亞洲乳制品企業(yè)，伊利集團在走出去之后，將整合這兩項資源作為著力點。

　　一是整合自然資源，通過不同方式和“一帶一路”沿線黃金奶源帶進行合作。目前伊利已攜手意大利乳企斯嘉達，整合了歐洲阿爾卑斯山麓的優(yōu)質(zhì)奶源，推出了高端進口乳制品“培蘭”；在新西蘭投資30億元，建立全球最大的一體化乳業(yè)基地。這些舉措增強了我們對產(chǎn)業(yè)鏈上游的管控能力，從源頭上保證品質(zhì)。

　　二是整合智慧資源，集聚全球頂尖科技，將創(chuàng)新貫通全產(chǎn)業(yè)鏈。目前伊利已在荷蘭建立歐洲研發(fā)中心，和瓦赫寧根大學合作升級中國母乳數(shù)據(jù)庫；與瑞士通用公證行、英國勞氏和天祥集團合作，對標國際標準；通過實施“中美食品智慧谷”計劃，集聚“一帶一路”沿線權威專家，共同開展營養(yǎng)健康、食品安全等課題的研究。

　　內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司執(zhí)行總裁張劍秋認為，“一帶一路”為中國企業(yè)拓展了市場空間，也提出新的要求：企業(yè)必須深諳產(chǎn)業(yè)特點、分析沿線稟賦、融合沿線資源，從而提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平。