1987年，山東淄博桓臺(tái)縣，39個(gè)農(nóng)民從濟(jì)南運(yùn)回兩臺(tái)被淘汰的舊設(shè)備，一家民營(yíng)企業(yè)上路了。

　　27年后，這家企業(yè)已躍身中國(guó)氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)，所憑借的竟是自身強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，它在多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，為行業(yè)安上了“中國(guó)心”。

　　企業(yè)叫東岳集團(tuán)，領(lǐng)頭人叫張建宏。

　　一支部隊(duì)的氣質(zhì)，往往取決于它的首任軍事主官。東岳集團(tuán)有著深深的張建宏印記，作為一名優(yōu)秀退伍軍人，張建宏將軍人的果敢與毅力，帶給了企業(yè)。

　　這一點(diǎn)在離子膜技術(shù)的突破上，表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　離子膜，薄如蟬翼，卻重如泰山。其關(guān)鍵技術(shù)，一直為國(guó)外壟斷，有化工行業(yè)“哥德巴赫猜想”之稱，也曾是中國(guó)化工行業(yè)之痛。國(guó)家曾將其列為“六五”“七五”重大科技攻關(guān)計(jì)劃，投入數(shù)億元，但一直沒研制成功。

　　11年前，東岳要搞離子膜時(shí)，曾令業(yè)界震動(dòng)，項(xiàng)目論證會(huì)上，一位參與十余年離子膜攻關(guān)的專家撂給張建宏一句話：“如果東岳能攻下這個(gè)難題，我頭朝下走給你看！”

　　張建宏不為所動(dòng)。他心里明鏡兒似的，東岳能一步步做大，靠的就是膽識(shí)，哪一步不是伴著質(zhì)疑和反對(duì)聲？公司上馬有“塑料王”之稱的聚四氟乙烯時(shí)，幾乎是一樣的情形。

　　當(dāng)時(shí)的關(guān)鍵技術(shù)同樣為歐美國(guó)家壟斷，并對(duì)我國(guó)實(shí)行長(zhǎng)期技術(shù)封鎖。張建宏決定進(jìn)入這個(gè)高端領(lǐng)域，上馬3000噸聚四氟乙烯，同樣遭到專家譏諷：“東岳要上3000噸聚四氟乙烯，我還要造原子彈呢！”

　　臨戰(zhàn)動(dòng)員時(shí)張建宏一句“大家放心大膽地干，成了算大家的，失敗了算我的！”令很多人記到現(xiàn)在。結(jié)果，2002年，由東岳自主設(shè)計(jì)、中國(guó)第一套單體年產(chǎn)3000噸聚四氟乙烯裝置成功投產(chǎn)。此后每年都進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，并成為全球最大的聚四氟乙烯生產(chǎn)基地。

　　從張建宏等第一代創(chuàng)業(yè)者開始，這家企業(yè)便有了自己鮮明的特質(zhì)，用他們自己的話來描述，便是“能吃大苦，能耐大勞，能受大累”的“三能”精神，和“敢打硬仗、敢打惡仗、敢打必勝”的東岳鐵軍精神。

　　有這么一股子勁兒，才敢接那么大的活兒。當(dāng)然，勇氣不是逞能，沒有“金剛鉆”，張建宏也不敢攬“瓷器活”。

　　張建宏的“金剛鉆”，便是一支高精尖的科研團(tuán)隊(duì)。

　　如今已是全國(guó)人大代表的課題研發(fā)帶頭人張永明，還記得第一次見張建宏的情景。張建宏送出了兩份大“見面禮”——一是非常高的待遇，一是“三定大權(quán)”：項(xiàng)目研發(fā)用什么樣的人、安排什么工作崗位、給予什么樣的工資待遇，完全由張永明決定。

　　而在此之前，張永明已見識(shí)了東岳的效率。他提出的科研條件，東岳一口保證一切“應(yīng)有盡有”，并果然在一星期內(nèi)建起了實(shí)驗(yàn)室。

　　張永明把家從上海搬到了東岳，心無旁騖地投身離子膜事業(yè)。

　　8年艱難攻關(guān)，2010年6月30日，東岳自主研發(fā)的離子膜在萬噸氯堿裝置上運(yùn)行成功。中國(guó)氯堿工業(yè)自此有了“中國(guó)心”。

　　“以效益體現(xiàn)價(jià)值，用財(cái)富回報(bào)才智”，每每說起東岳的成功經(jīng)驗(yàn)，張建宏總會(huì)把這樣的人才理念掛在嘴邊，而在他看來，這也正是支撐東岳從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的科技、環(huán)保、國(guó)際化氟硅材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，張建宏又發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)遇。今年5月，“新常態(tài)”一詞第一次出現(xiàn)在習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)的講話中。作為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，張建宏感受到了不同尋常：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不是一輪經(jīng)濟(jì)不景氣的循環(huán)周期，而是一次產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)全面調(diào)整和更新的周期，是一個(gè)高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)的新階段�！�