深冬季節(jié)，吉林省公主嶺市劉房子街道山前村，放眼望去，一片銀裝素裹的鄉(xiāng)間美景。

　　位于村北側(cè)的萬欣農(nóng)民專業(yè)合作社院內(nèi)，玉米脫粒機(jī)正開足馬力，吸入飽滿的玉米棒，吐出金黃的玉米粒，這些玉米粒被第一時(shí)間通過傳送帶，送入烘干塔。捧起一把玉米粒，合作社理事長薛耀輝向記者講起了他和這片土地的故事。

　　2007年，作為吉林省委組織部培訓(xùn)的一村一名大學(xué)生，薛耀輝從吉林大學(xué)畢業(yè)。就在那一年，他組建了公主嶺首個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，投資120萬元?jiǎng)?chuàng)立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，讓全村9000畝地實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，成為全市第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

　　隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，公主嶺的農(nóng)村孕育著新的變革。越來越多的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，“誰來種地”的問題擺在人們面前。有了第一次“吃螃蟹”的成功經(jīng)歷，薛耀輝的“膽量”更大了。2009年，他和本村7戶農(nóng)民開始了土地流轉(zhuǎn)的探索，以土地托管、承包租賃的形式，把十多公頃土地集中起來，統(tǒng)一經(jīng)營。第二次“吃螃蟹”水到渠成。

　　“剛開始規(guī)模很小，只能先找自己的親戚朋友。村里的大多數(shù)農(nóng)戶看到這種合作形式，并不理解，甚至有一些質(zhì)疑�！毖σ�輝說，第二年，有一部分外出打工的農(nóng)戶也加入到土地合作的行列中來，土地流轉(zhuǎn)的面積發(fā)展到23公頃。

　　最初的探索異常艱辛，從第一年的十幾公頃到第二年的23公頃，再到第三年的114公頃、第四年的198公頃，土地流轉(zhuǎn)的面積緩慢上升�！稗r(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出有個(gè)過程，經(jīng)過四年的探索，我們的經(jīng)驗(yàn)更多了，農(nóng)機(jī)的水平也有了很大提高，規(guī)�；�生產(chǎn)見到了實(shí)實(shí)在在的效益�！毖σ�輝說，通過土地流轉(zhuǎn)，玉米從種到收實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，平均畝產(chǎn)也從15000斤增加到23000斤。

　　看到了土地流轉(zhuǎn)帶來的變遷，很多農(nóng)戶的想法有了轉(zhuǎn)變，李長吉就是其中的一位。當(dāng)初，60歲的他是流轉(zhuǎn)的“對(duì)立派”。然而，三年后，他主動(dòng)找到薛耀輝，加入到合作社中來�，F(xiàn)在，他在合作社從事管理庫房的工作，一月還能有2000多元的工資收入。

　　到了2013年，薛耀輝流轉(zhuǎn)的土地面積達(dá)到612公頃，然而一系列問題也隨之而來。“最棘手的問題是資金壓力，支付給農(nóng)民的土地出讓金就高達(dá)700多萬元，加上擔(dān)保和利息，這讓合作社喘不過氣來。”說起當(dāng)時(shí)的困難，薛耀輝嘆了口氣。

　　“困”則思變。破題農(nóng)村從土地開始，又要回到土地上來。2014年伊始，薛耀輝開始了新的土地合作模式的探索。

　　“從2014年開始，我們改變了過去單純以承包租賃進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的形式，變?yōu)檗r(nóng)民土地入股的模式，實(shí)現(xiàn)了合作社與農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享�！毖σ�輝說，合作社支付給農(nóng)民每畝一萬元左右的“保底金”后，再扣除公積金和風(fēng)險(xiǎn)保證金后，其余利潤對(duì)入股農(nóng)戶分紅。薛耀輝又第三次吃上了“螃蟹”。

　　八年間，三次“吃螃蟹”的經(jīng)歷讓薛耀輝對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)營有了更深的認(rèn)識(shí)：“無論合作的方式怎么變，合作都不能脫離農(nóng)民；無論時(shí)代怎么變，農(nóng)民都不能脫離土地。”

　　為帶領(lǐng)百姓致富，薛耀輝在拓寬合作經(jīng)營領(lǐng)域上又開始了新征程。在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作、土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，薛耀輝開始把養(yǎng)殖、資金互助、糧食收儲(chǔ)、糧食加工等納入合作范疇，更好地延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，更多地帶動(dòng)農(nóng)民增收。

　　“現(xiàn)在，公主嶺市正在進(jìn)行土地確權(quán)登記，土地確權(quán)后，農(nóng)民就更是吃了一顆定心丸，土地流轉(zhuǎn)將更加順利�！蹦壳�，薛耀輝正在附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造7個(gè)分支點(diǎn)，把合作經(jīng)營變成可復(fù)制、可推廣的模式。