在北川直播報(bào)道

    作者：王亮

　　中央人民廣播電臺軍事宣傳中心研究策劃部副主任

　　被催稿有段時(shí)間了，一直未動(dòng)筆，不是不想寫，而是不敢寫。

　　憶往事，談情懷，“遙想當(dāng)年”的激情也好，“何必當(dāng)初”的遺憾也罷，以我輩的年紀(jì)和資歷，總感覺還不是時(shí)候，也有點(diǎn)奢侈。那就說說現(xiàn)在，想想未來，在這個(gè)速朽的時(shí)代，思考的速度總趕不上實(shí)踐的變化，你會(huì)時(shí)常發(fā)現(xiàn)，剛剛說過的話、寫下的字，過幾天再看已經(jīng)過時(shí)，你不得不更新知識、頭腦風(fēng)暴，甚至要推倒重來、另起爐灶。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)快到你不能有任何的思維定勢。

　　沒必要總是感慨時(shí)代的恩寵，也沒時(shí)間一味吐槽生不逢時(shí)，一代人有一代人的苦難輝煌，一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)。在互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的這場革命中，我們能做的只有改變，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，改變思維方式，改變生產(chǎn)流程，這很痛苦，也未必一定就能成功，但除此我們別無選擇。

　　只有改變，才能看見未來。

　　直播：從“未知美學(xué)”到“社交入口”

　　2004年，我來中央臺實(shí)習(xí)，那一年“中央一套”華美轉(zhuǎn)身“中國之聲”，我耳朵里聽到最多的是“新聞立臺”和“直播連線”。廣播直播，因其輕型、便捷的特點(diǎn)，成為新世紀(jì)第一輪中國廣播新聞改革的抓手和觸點(diǎn)！

　　2005年，我正式分配入臺，著實(shí)過了一把直播癮�！吧裰邸绷�號載人飛船返回，中國載人航天歷史上的第一次現(xiàn)場直播，我有幸成為第一個(gè)在直升機(jī)上目視返回艙并報(bào)道返回艙著陸消息的記者，并開創(chuàng)中國廣播空中直播報(bào)道新模式。央廣來自著陸點(diǎn)第一現(xiàn)場的直播信號比央視足足早了40多分鐘，我也因記錄下“神舟與星月同輝”的永恒經(jīng)典拿到了記者生涯的第一個(gè)中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

　　在“神六”返回報(bào)道中首創(chuàng)中國廣播空中直播報(bào)道新模式

　　在事后的采訪札記中，我曾這樣總結(jié)：“‘下一秒鐘的不可預(yù)知’，是直播存在的邏輯前提和美學(xué)追求�！薄坝浾�，應(yīng)該‘聞變則喜’。”“直播，是一種進(jìn)行時(shí)的伴隨狀態(tài)和未知狀態(tài)，這種狀態(tài)很美妙，這種狀態(tài)本身就是新聞‘場’，就是信息‘流’，就是價(jià)值所在�！�

　　2008年5月14日，時(shí)任13集團(tuán)軍軍長許勇用海事衛(wèi)星電話通過中央人民廣播電臺的電波，第一時(shí)間報(bào)告震中映秀災(zāi)情，這是全世界最早從汶川地震震中發(fā)出的報(bào)道

　　再往后，汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流……一系列突發(fā)事件的報(bào)道中，直播成為常態(tài)。

　　十年之后，“直播”這個(gè)詞兒又變得炙手可熱起來。沒錯(cuò)，這回是從去年開始火起來的網(wǎng)絡(luò)視頻直播。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和上網(wǎng)資費(fèi)的下調(diào)，移動(dòng)視頻，尤其是視頻直播，站在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上。不過，這次最吸引眼球的不是新聞直播，而是網(wǎng)紅直播。各個(gè)平臺，幾多房間，一水的“錐子臉”美女，不細(xì)看還以為是孿生姊妹，秀顏值，展才藝，有的甚至只是直播吃飯喝水，但卻都少不了和網(wǎng)友的互動(dòng)交流。一夜之間，直播進(jìn)入了零門檻的“全民直播”時(shí)代。有人大呼“看不懂”，“又不生產(chǎn)高質(zhì)稀缺的內(nèi)容，憑什么火啊？”別急，我們暫且耐住性子往后看。

　　小扎也看中直播的未來，于是facebook開通了直播功能，其中最火的一條是兩個(gè)男人直播往西瓜上箍皮筋兒——兩人一根一根地把皮筋兒箍到西瓜的中央，直到西瓜爆炸為止，整個(gè)過程持續(xù)了40多分鐘，直播也持續(xù)了40多分鐘，在線觀看直播的人數(shù)創(chuàng)了記錄。也許有人會(huì)說，今天的人們怎么會(huì)如此無聊？被圍觀的內(nèi)容竟會(huì)如此之low!

　　Low，還是不low？我們先不急著下結(jié)論，存在即合理，如果直播中的內(nèi)容真的很low，還居然能吸引來如此多的流量，那這反而會(huì)成為促使我們?nèi)ヌ骄恳环�的�?dòng)力。

　　咱不妨先去看一看今天直播背后的邏輯，都有哪些“變”與“不變”。首先，“未知美學(xué)”我想沒有變，“下一秒的不可預(yù)知”，西瓜爆炸就是最好的例子，玩得就是心跳，追的就是懸念，“期待”“好奇”仍然是直播入口的巨大磁場。那“變”的又是什么呢？網(wǎng)紅也罷，西瓜也好，除了對未知的期待之外，直播又多了一個(gè)流量的入口——“圍觀”“起哄”，呼朋喚友，人以群分，交頭接耳，品頭論足，起哄架秧子，看熱鬧的不嫌事大……好不熱鬧，好不過癮！沒錯(cuò)，直播成為了一個(gè)重要的社交入口，社交的入口就是流量入口，自然也是內(nèi)容入口、商業(yè)入口。難怪直播成了資本的寵兒。

　　當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)視頻直播本身也在完善發(fā)展，題材樣態(tài)更加豐富，向新聞資訊領(lǐng)域拓展，內(nèi)容質(zhì)量和策劃水平不斷提升，比如騰訊視頻今年3月25日策劃的直播《撒呦娜拉，車站醬》——日本“一個(gè)女孩的車站”今日停運(yùn)，以拍客的形式從現(xiàn)場傳回視頻，并鼓勵(lì)實(shí)時(shí)觀看的用戶通過評論發(fā)言來補(bǔ)充新聞細(xì)節(jié)，在直播過程中實(shí)現(xiàn)了對社交網(wǎng)絡(luò)（特別是微信朋友圈）的高頻占據(jù)，“這場被記錄在鏡頭里的告別，可能是這個(gè)春天最讓人心動(dòng)的故事”。

　　再回到咱們的廣播直播，新聞也好，社交也好，有一點(diǎn)是共通的，那就是直播的黏性歸根結(jié)底是通過“臨場感”“共在感”的營造來實(shí)現(xiàn)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下，我們比以往任何時(shí)候都看重用戶體驗(yàn)，都強(qiáng)調(diào)互動(dòng)參與。什么是直播中的“用戶體驗(yàn)”呢？麥克盧漢講的“人的延伸”就是最好的用戶體驗(yàn)——受制于空間的限制，我對美的東西、有意思的東西、叫人好奇的東西……總之是稀缺的東西，看不見摸不著，抓肝撓肺，干著急，傻瞪眼，這時(shí)有你帶著我去看、去聽、去摸、去聞、去問，讓我過癮，讓我舒服，讓我爽，“爽”就是“用戶體驗(yàn)”，這就是直播中的“臨場感”。那什么是直播中的“互動(dòng)參與”呢？視頻直播的彈幕、打賞、爭風(fēng)吃醋？音頻直播的微博、微信、熱線電話？這些淺層次的互動(dòng)，可能叫它“撩騷”更為恰當(dāng)。深刻的、沉在底層的、觸動(dòng)靈魂的互動(dòng)，一定是“共在感”的營造與體驗(yàn)。

　　那什么是“共在感”呢？廣播是時(shí)間的媒介，直播是時(shí)間的流動(dòng)。當(dāng)人們在收聽廣播直播時(shí)，會(huì)通過媒介的參照，體會(huì)到時(shí)間的流動(dòng)。在收聽過程中，聽眾會(huì)感覺到，在聲音的背后，在同樣的時(shí)間流里，正有很多的聽眾在默默地和自己一起分享，每個(gè)人都有自己的故事，也有著相似的心境。這種建立在分享基礎(chǔ)上的感受，就是“共在感”。這種共在感增加了聽眾之間的黏性——收聽廣播的行為因此具備了社交的功能——聽眾的參與感和確認(rèn)感也由此得以實(shí)現(xiàn)。

　　補(bǔ)充幾點(diǎn)：第一，基于4G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備視頻直播的普及使得音頻直播不再是唯一的輕型直播形態(tài)，但廣播因其聽覺傳播的特點(diǎn)，更容易調(diào)動(dòng)人們的參與性和想象力，所以相較視頻直播更容易營造“共在感”。第二，“共在感”只存在于直播形態(tài)中（不存在于點(diǎn)播形態(tài)中），即便是直播，因不同主播個(gè)性風(fēng)格的差異，“共在感”的強(qiáng)弱迥異。

　　廣播的核心競爭力，“共在臨場”此其一。

　　平臺：當(dāng)“內(nèi)容為王”遭遇“渠道失靈”

　　2008年發(fā)生的一連串大事，使這一年成為中國人情感起伏最劇烈的一年，也成為廣播媒體的成長之年：年初突如其來的雨雪冰凍打破了舊有的節(jié)目框架，奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f中國敘事與國際話語的抵牾讓我們檢討國際傳播能力，汶川地震的全力投入開啟了重塑國家廣播新聞平臺的思考與實(shí)踐……

　　跟隨搜救分隊(duì)行走于銀廠溝塌方路段

　　“江山不幸詩家幸”，江山不幸新聞幸，幾乎與中國每一次新聞改革實(shí)踐一樣，新世紀(jì)中國廣播新聞的第二輪改革再一次在大事件的推動(dòng)下大幕開啟。重新認(rèn)識和深耕廣播頻率的時(shí)間版面，節(jié)目編排理念從block至clock轉(zhuǎn)變，“輪盤＋板塊”，觀察員坐臺制、做有思想的廣播……“中國之聲”由新聞綜合頻率成長為24小時(shí)全（準(zhǔn)）新聞臺。

　　我的理解，這一輪新聞改革的核心要義，就是要再造一個(gè)符合資訊音頻傳播規(guī)律的廣播新聞平臺。這個(gè)平臺，有“新聞的自來水”，隨時(shí)打開，隨時(shí)進(jìn)入，隨時(shí)有快捷的資訊、權(quán)威的發(fā)布和專業(yè)的解讀。這個(gè)平臺，是公共事件信息披露、意見凝聚、議題形成的集散地和輿論場。這個(gè)平臺，有一群廣播人和時(shí)間賽跑，和真想較勁兒，還時(shí)不時(shí)地和你的耳朵調(diào)調(diào)情。在這個(gè)平臺上，“中國之聲，不盡新聞滾滾來。”

　　這次改革的效果是明顯的，堪稱中國廣播改革的經(jīng)典：“中國之聲”新聞?wù)急葟牟蛔闳�天�?jié)目的40%，迅速升到85%以上，新聞首發(fā)率和原創(chuàng)率明顯提升。中國廣播新聞進(jìn)入全時(shí)段時(shí)代�！爸袊�之聲”成為全國首個(gè)擁有上億聽眾的廣播頻率。

　　采訪我軍首次跨區(qū)機(jī)動(dòng)演習(xí)

　　五年之后，“平臺”再一次成為廣播業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，不過這一次是移動(dòng)音頻平臺，蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝、考拉……的確，音頻的大規(guī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)化來得稍晚了一些，但該來的總歸要來。世紀(jì)之交，文字的互聯(lián)網(wǎng)化率先完成。2008年前后，3G時(shí)代到來，視頻也完成了PC端的互聯(lián)網(wǎng)化。2014年，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代（移動(dòng)互聯(lián)契合了音頻傳播伴隨收聽的特點(diǎn)），音頻趁勢完成了自己的互聯(lián)網(wǎng)化。其標(biāo)志就是移動(dòng)音頻平臺的出現(xiàn)。在這個(gè)平臺上，內(nèi)容是高度垂直細(xì)分的，用戶需求是充分差異的，平臺的價(jià)值不是來自傳統(tǒng)的渠道，而是來自內(nèi)容的黏性。在這個(gè)平臺上，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，音頻傳播第一次真正實(shí)現(xiàn)了精確的聽眾反饋和清晰的用戶畫像。在這個(gè)平臺上，生長起一個(gè)生機(jī)盎然的生態(tài)系統(tǒng)，內(nèi)容、用戶和商業(yè)模式在這里找到平衡，三者之間轉(zhuǎn)換的效率體現(xiàn)出的正是平臺的價(jià)值。在這個(gè)平臺上，商業(yè)模式一定是多樣化的，流量廣告、用戶付費(fèi)、電商入口、粉絲經(jīng)濟(jì)……

　　以蜻蜓FM為例，目前聚合了3000家傳統(tǒng)廣播電臺，以及千萬小時(shí)有聲節(jié)目內(nèi)容（PGC\UGC\PUGC），包括電臺直播點(diǎn)播、文字有聲版和脫口秀。蜻蜓FM現(xiàn)擁有獨(dú)家簽約主播3500位，大致分為三類，一是來自傳統(tǒng)電臺、電視臺的優(yōu)秀主持人，他們之前受制于傳統(tǒng)體制，不能做垂直內(nèi)容，只能做大眾內(nèi)容；二是草根主持人，平臺為其提供成長環(huán)境和發(fā)現(xiàn)機(jī)制；三是已在互聯(lián)網(wǎng)文字或視頻領(lǐng)域里有一定影響力的大咖，他們自帶流量開辟新的戰(zhàn)場。

　　移動(dòng)音頻的藍(lán)海到底有多大？移動(dòng)音頻是否代表傳統(tǒng)廣播的未來？面對移動(dòng)音頻平臺的迅速崛起，傳統(tǒng)廣播怎么辦？就像每一次談及新媒體的挑戰(zhàn)時(shí)一樣，總有人會(huì)條件反射般地開出了“內(nèi)容為王”的藥方。這味“萬能藥”這次還會(huì)靈驗(yàn)嗎？

　　內(nèi)容為王本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)在不該拿“內(nèi)容為王”當(dāng)作傳統(tǒng)媒體自我感覺良好、不思轉(zhuǎn)型進(jìn)取的“遮羞布”和“擋箭牌”。首先，內(nèi)容為王有兩個(gè)前提條件，一是好的內(nèi)容的稀缺性，二是獲得好內(nèi)容的高成本與不便捷。對不起，這兩個(gè)前提在移動(dòng)互聯(lián)和自媒體的時(shí)代都已經(jīng)被大大稀釋。其次，我們自以為“為王”的內(nèi)容真的就牛到了“王者無敵”的地步嗎？恐怕未必，起碼有相當(dāng)一部分“內(nèi)容為王”的自我感覺是因?yàn)榍�道壟斷所產(chǎn)生的幻覺與假象。白巖松不是說過“讓一只狗在央視的主播臺上連播三天新聞也會(huì)成為‘中華名犬’”嗎？再說了，網(wǎng)生內(nèi)容早已超越了“出大事了”“刪前速看”的標(biāo)題黨、搬運(yùn)工階段，現(xiàn)如今“10萬＋”的爆款內(nèi)容并不少見。

　　兩天前新鮮出爐的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》說，我國網(wǎng)民突破7.1億，其中移動(dòng)端占比92.5%。手機(jī)已經(jīng)是當(dāng)之無愧的“第一媒體”，通過手機(jī)所凝聚起來的新的信息傳播渠道，其本質(zhì)是人與人之間的關(guān)系渠道。

　　沒錯(cuò)，傳統(tǒng)媒體的“內(nèi)容為王”正面臨著“渠道失靈”的窘境。過去，誰掌握了行政賦權(quán)組織架構(gòu)下的傳統(tǒng)渠道（報(bào)紙、廣播、電視等大眾傳媒），誰就掌握了話語權(quán)、影響力，也就擁有了內(nèi)容變現(xiàn)的能力；今天，誰能更好地洞悉人心、尊重個(gè)性，誰能利用好互聯(lián)網(wǎng)聚合起的社會(huì)關(guān)系這個(gè)新渠道，誰就能在傳播舞臺上長袖善舞、游刃有余。簡單說，過去，沒有渠道就無法播出內(nèi)容；現(xiàn)在，沒有內(nèi)容就無法形成渠道。

　　移動(dòng)音頻平臺未必是傳統(tǒng)廣播發(fā)展的最終形態(tài)和唯一形態(tài)，調(diào)頻電臺、門戶網(wǎng)站、兩微一端、移動(dòng)平臺，這些都是廣播現(xiàn)有的戰(zhàn)場和渠道，說不定哪一天又會(huì)有全新形式的音頻產(chǎn)品出現(xiàn)，這都不重要，關(guān)鍵是在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，廣播人應(yīng)該擁有開放包容的心態(tài)和移動(dòng)互聯(lián)的思維。比如“用戶核心”的思維，重視基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像，深耕基于用戶需求地垂直內(nèi)容，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，讓用戶能輕松獲取所需內(nèi)容；比如“內(nèi)容即產(chǎn)品”“產(chǎn)品極致化”的思維，我們期待著更個(gè)性化、更智能化的移動(dòng)音頻產(chǎn)品的出現(xiàn)——“它了解我的偏好，也了解我想探尋的未知。它對信源有判斷，對群體有體察。它不自作聰明地收窄我的信息獲取廣度，也不讓我陷入無盡地信息咀嚼和重復(fù)�！保�騰訊公司副總裁陳菊紅語）

　　最后啰嗦一句：不要忘記在智能車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局——聲音是解放眼和手的，廣播的伴隨屬性天然適合各種移動(dòng)互聯(lián)的平臺，廣播媒體在移動(dòng)車載市場的數(shù)據(jù)覆蓋能力、內(nèi)容關(guān)聯(lián)度、用戶黏性方面，具有先天優(yōu)勢。嘴邊的“香餑餑”別拱手讓人家叼了去。

　　廣播的核心競爭力，“移動(dòng)伴隨”此其二。

　　人心：打通聲音到達(dá)人心的最后一公里

　　在湄公河金三角采訪

　　2010年，被稱為中國的“微博元年”：微博打拐、宜黃拆遷、膠州路大火、錢云會(huì)事件、拯救南京梧桐樹……“關(guān)注就是力量，圍觀改變中國”，微博成為公共事件信息披露的源頭和凝聚意見、形成議題最主要的輿論場。互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的基于組織框架的縱向傳播占絕播對優(yōu)勢的局面，帶來了基于價(jià)值觀的橫向傳播的空前便利和繁榮，社會(huì)成員之間的關(guān)系變得有黏性有溫度了，作為個(gè)體的“人”被徹底激活了。

　　這是廣播作為傳統(tǒng)媒體第一次如此真實(shí)地感受到來自網(wǎng)絡(luò)輿論場的挑戰(zhàn)，議程設(shè)置、輿論引導(dǎo)的能力如何不被削弱？我們嘗試改變傳統(tǒng)的新聞?wù)Z態(tài)和報(bào)道視角，我們的報(bào)道有了直抵“世道”“人心”的自覺。

　　在玉樹地震救援現(xiàn)場采訪

　　2010年4月16日，玉樹地震，72小時(shí)黃金救援期到來前的最后一天，結(jié)古鎮(zhèn)的一處救援現(xiàn)場，一棟四層建筑，中間坍塌，兩邊的樓體沒有倒，但向中間傾斜，被困的四個(gè)幸存者就埋在中間坍塌的部分。指揮員臨機(jī)決定：為了避免“一鍋燴”，救援隊(duì)員一老帶一小，外加一名記者，分組輪流進(jìn)入作業(yè)面實(shí)施救援。我有幸成為進(jìn)入現(xiàn)場唯一的記者。

　　三個(gè)小時(shí)過去了，接近被困者的通道終于打通了，救援隊(duì)員的大半個(gè)身子都鉆了進(jìn)去，就在這時(shí)，一次強(qiáng)余震發(fā)生了，兩邊危樓上的磚頭直往下砸，警戒員大喊一聲“快撤！”求生的本能讓我和那名年輕的隊(duì)員迅速跑了出來，回頭一看，那名老隊(duì)員依然留在了洞中，后半截身子露在外頭，一動(dòng)未動(dòng)。

　　3分鐘后，老隊(duì)員把第一位被困者拉了出來。5分鐘之內(nèi)，4位被困者全部獲救。這名老隊(duì)員叫劉文超。我在敬佩劉文超的勇敢和敬業(yè)的同時(shí)，心中也生出一個(gè)疑問：余震發(fā)生時(shí)，他為何不先撤出？因?yàn)榧词褂嗾�，樓板下面的四個(gè)幸存者也是相對安全的，可劉文超選擇留在洞中，一旦被砸中，輕則受傷，重則有生命危險(xiǎn)。

　　帶著這個(gè)疑問，我采訪了剛從廢墟上走下來的劉文超，他回答：“你們在外面看不到，余震發(fā)生的時(shí)候，我已經(jīng)抓住最靠外的那個(gè)兄弟的手了，他已經(jīng)被埋了一天一夜了，換誰也不能撒手就跑�。∥乙�松手，他會(huì)絕望的�！�

　　在采訪札記中我寫下了這樣的思考，“美國歷史學(xué)家史景遷曾說過，寫歷史，寫幾百年、幾千年前的人，最重要的是要‘像他一樣活一遭’。歷史如此，作家如此，其實(shí)做記者的，又何嘗不是這樣呢？”“廣播是尊重人的主體性、尊重深度思考的媒介，廣播是通往心靈的媒介，要記錄大歷史、大事件之下個(gè)體的命運(yùn)軌跡和心路歷程，做有溫度的廣播�！�

　　赴金三角跟蹤報(bào)道湄公河聯(lián)合巡邏執(zhí)法

　　說來也蠻有意思，干廣播十多年，我對廣播的認(rèn)識與理解，是伴隨著對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識與理解同步深入的。

　　廣播的本質(zhì)到底是什么？這是我十年間不斷問自己的一個(gè)問題，當(dāng)然答案也在變化。放在今天，我的回答是：廣播的本質(zhì)是“人際傳播的大眾化”。傳播，是一種建立在人際性之上的社會(huì)性活動(dòng)。廣播具有大眾傳播和人際傳播的雙重特點(diǎn)，在體現(xiàn)傳播社會(huì)性的同時(shí)還體現(xiàn)出比其他大眾傳播媒介更強(qiáng)的人際性。廣播的“殼”是大眾傳播，從點(diǎn)到面，由一對多。而廣播的“核”是人際傳播，聲音的本質(zhì)和魅力正在于它的“人際性”，我說你聽，口傳耳受，耳鬢廝磨，卿卿我我，如切如搓，如琢如磨，曉之以理，動(dòng)之以情，入心入腦，潤物無聲。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)又是什么呢？是“連接”，連接一切。人和信息的連接、人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接……我堅(jiān)定地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一切技術(shù)的最終指向，一定也是對人的主體性的尊重和對人的潛能的激活；互聯(lián)網(wǎng)最終要連接的一定是人與人的精神世界。這是互聯(lián)網(wǎng)與廣播互聯(lián)互通的底層邏輯。某種意義上，可以說廣播是最具互聯(lián)網(wǎng)屬性的傳統(tǒng)媒體。

　　“連接”是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，“人際”是廣播的精髓。有了這樣的基本認(rèn)識，在傳統(tǒng)廣播的融合轉(zhuǎn)型過程中，我們就多了一份從容，一份定力。從容的是，轉(zhuǎn)型路上不必談“網(wǎng)”色變，因?yàn)槲覀儚膩頉]有一個(gè)敵人叫互聯(lián)網(wǎng)。定力是指，融合轉(zhuǎn)型不是“丟掉自我”，不管內(nèi)容、渠道、流程怎么變，廣播人際傳播的核心競爭力不能丟。

　　互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)變革，互聯(lián)網(wǎng)本身也在不斷進(jìn)階�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)由最初的網(wǎng)絡(luò)化（連接一切）、數(shù)字化（大數(shù)據(jù)），演進(jìn)到今天的智能化發(fā)展階段。由智能化帶來的社會(huì)生產(chǎn)方式和“游戲規(guī)則”的深刻改變已經(jīng)初露端倪。人機(jī)大戰(zhàn)，“阿法狗”戰(zhàn)勝李世石。美聯(lián)社“機(jī)器人寫作”的成功嘗試，不禁叫人擔(dān)心“記者會(huì)不會(huì)失業(yè)”。

　　有人說，人工智能在新聞寫作上的優(yōu)勢在于“對海量資訊在規(guī)格化、模式化處理方面表現(xiàn)出的效率和精準(zhǔn)”，但是人工智能也有它的短板，即提供個(gè)性服務(wù)的能力、人格魅力的能力、創(chuàng)意的能力、決策的能力，這正是未來媒體人的價(jià)值和核心競爭力之所在。

　　我很欣賞李倫的一句話：“消亡的不是編輯，消亡的是一切機(jī)械化，救你的不是改行，救你的是應(yīng)該把你變得去創(chuàng)造�！�

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋廣播”，未來在何方？

　　聲音直抵人心，網(wǎng)絡(luò)連接你我。無論互聯(lián)網(wǎng)還是廣播，無論技術(shù)還是內(nèi)容，本質(zhì)上都是在為人與人的連接、人與人的理解服務(wù)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋廣播”的核心邏輯就是通過打造個(gè)性化的產(chǎn)品、提供有溫度的服務(wù)、展示人格化的魅力，激活聲音，激活聲音背后的“人”，從而連接人與人的精神世界，打通聲音到達(dá)人心的最后一公里。

　　廣播的核心競爭力，“人際傳播”此其三。

　　人類一思考，上帝就發(fā)笑。估計(jì)這造出互聯(lián)網(wǎng)的神奇的上帝早已笑破肚皮了吧？以上的啰哩啰嗦絮絮叨叨，您權(quán)當(dāng)一樂兒。