[大咖說G20]復(fù)星集團(tuán)梁信軍：中國已形成創(chuàng)業(yè)可持續(xù)氛圍
復(fù)星集團(tuán)副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍接受央廣網(wǎng)記者專訪（央廣網(wǎng)記者 黃一博/攝像）
央廣網(wǎng)杭州9月4日消息（記者 盧靖）作為二十國集團(tuán)工商峰會(B20)就業(yè)工作組聯(lián)合主席，復(fù)星集團(tuán)副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍接受記者采訪時的第一句話就是“我們就業(yè)工作組比較得意的就是SMART這個提法�！�
為通過創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長，今年B20提出 “智慧（SMART）創(chuàng)新倡議”，將具體實施設(shè)立G20交流項目、建立“G20創(chuàng)新簽證計劃”、成立G20科技創(chuàng)新基金、打造G20技術(shù)創(chuàng)新分享經(jīng)濟平臺、構(gòu)建“G20大腦平臺”等5項計劃。
中國已形成創(chuàng)業(yè)氛圍 各界應(yīng)更多倡導(dǎo)創(chuàng)新文化
與創(chuàng)新的提法不同，智慧創(chuàng)新“SMART”原則中的“S”是Sustainable innovation，被解釋為“創(chuàng)新可持續(xù)性”。梁信軍認(rèn)為，創(chuàng)新能夠可持續(xù)的關(guān)鍵在于環(huán)境，期待G20更側(cè)重在創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)上。
“從小平南巡講話1992年以來，中國的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、新生代的全球領(lǐng)袖是全世界最多的，什么原因？因為中國已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。對于家庭，如果一個孩子去創(chuàng)業(yè)，家庭起碼不會反感，同班同學(xué)會很羨慕；如果一個社區(qū)的鄰居或公司的同事，突然變成一個創(chuàng)業(yè)家，大家會高看他一眼，這是什么？這就是可持續(xù)環(huán)境�！� 梁信軍說。
中國已經(jīng)形成創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)氛圍，或者說已經(jīng)形成了創(chuàng)業(yè)文化，梁信軍提出，希望政府、企業(yè)家、學(xué)校更多地倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，他預(yù)計如果G20形成創(chuàng)新的可持續(xù)氛圍，將會是接下來的30年或50年成長最可持續(xù)、最快的經(jīng)濟體。
二十年前后創(chuàng)業(yè)感受正好相反
1992年，借助中國改革開放和小平南巡講話的春風(fēng)，梁信軍開始創(chuàng)業(yè)。對比二十年前與當(dāng)下，梁信軍直言“感受正好相反了！”
“我當(dāng)時本來是教師，剛創(chuàng)業(yè)的時候，說實話，立刻感覺社會地位下降了。家里比較包容我，但是我到社會上，就明顯感覺別人覺得‘小梁你變了，你變成商人了，唯利是圖了，因為你去創(chuàng)業(yè)了。’這就是當(dāng)時的感受�！� 梁信軍回憶道。
回到當(dāng)下，梁信軍說：“如果一個大學(xué)教師突然拿出張名片，變總裁了，對方會另眼相看，會說‘你行啊，你現(xiàn)在竟然對自己有挑戰(zhàn)’，覺得你非常強，你看差別有多大，現(xiàn)在的感受正好相反了！”
一前一后的對比，梁信軍把變化的原因歸結(jié)于，中國已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。他特別留意到此次中國主辦的B20峰會嘉賓中不僅包括BAT、華為等大企業(yè)，也有一大批小企業(yè)，中國的創(chuàng)業(yè)勢頭可能會感染政治家們塑造各國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍去解決就業(yè)。
深度全球化需要做好本地化和專業(yè)化
“中國動力嫁接全球資源”是復(fù)星集團(tuán)海外投資的理念，從2008年啟動國際化至今，梁信軍表示復(fù)星的全球化布局正在步入深度全球化階段。深度全球化與全球化的差別是什么？
梁信軍認(rèn)為深度全球化的第一步是人才和平臺的徹底本地化。
“如果總是中國人出差去考察項目，或者說一個華人面孔天天待在那兒跟當(dāng)?shù)厝舜蚪坏�，就像在上海，明明看到是一個為中國人服務(wù)的企業(yè)，為什么都是洋人來跟我們說話，還要帶翻譯呢？不覺得很別扭嗎？為什么不用中國人呢？我們中國人到海外也一樣�！彼e例說。
據(jù)了解，目前復(fù)星集團(tuán)的240個合伙人中，在海外工作的有116個人，其中101個是本地人。相對雇傭本地人來說，梁信軍認(rèn)為更上一個臺階的做法是投資當(dāng)?shù)氐钠脚_。
“我們看好巴西，過去三年來我有一個MD在巴西工作，但他就有一兩個人，直到今年我們投資了巴西第二大的投資公司，一下就增加了上百人，這使得我們把握當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)就非常精準(zhǔn)，在俄羅斯、印度也是這樣做的。徹底的本地化，是深度全球化的第一步�！绷盒跑娬f。
專業(yè)化是復(fù)星集團(tuán)深度全球化的第二個重點，梁信軍直言看到海外有便宜的東西就買實際上風(fēng)險很大，應(yīng)該圍繞公司的專業(yè)方向投資，對復(fù)星來說就是聚焦健康、快樂、富足三個領(lǐng)域。
民營企業(yè)全球化的三個經(jīng)驗
回望復(fù)星全球化的八年歷程，梁信軍總結(jié)了全球化的三條經(jīng)驗，分別是沉得住氣、有中國角度和培養(yǎng)人才。
他說，全球化的第一個經(jīng)驗是循序漸進(jìn)，所有的事情都是需要有學(xué)習(xí)時間，我們從2008年開始到去年2015年整整將近八年時間當(dāng)中，前三年持續(xù)全球化只投了6個億人民幣，前五年一共只投15億人民幣，而現(xiàn)在我們投了120多億美金，所以首先五年要沉得住氣，不要給自己設(shè)定投資目標(biāo)，要慢慢來。
第二，要有中國角度，要受益于中國成長。以中國成長動力為依托來到海外去并購發(fā)展比較安全。千萬不要傻到因為海外便宜去買，你買了，沒有能力讓海外恢復(fù)增長，就會虧；買了之后東西要回到中國來，在中國的市場，環(huán)境很熟悉，能把握得住，就容易掙錢。
第三，前面三、五年投了很少，投資很少的時候，什么增長了呢？人才。第一個全球化的五年，我投資不多，只有16億，但是我在海外的合伙人級別有40個人，我是從零開始增長了40個人，有這些才有復(fù)星的第一步全球化的成功。
