新華網(wǎng)廣州２月１３日電（記者高立、鄭磊）２０１５年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正步入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)明顯。新華網(wǎng)記者日前采訪了我國(guó)建筑陶瓷行業(yè)領(lǐng)跑者——唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平，解密陶瓷這一傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，從不同角度揭示一家陶瓷企業(yè)如何沿著文化與創(chuàng)新的脈絡(luò)，走向世界，努力打造中國(guó)陶瓷的世界級(jí)品牌。

　　從廣東到意大利：馬可波羅在新絲路中的新角色

　　新華網(wǎng)：唯美集團(tuán)的“馬可波羅”品牌享譽(yù)海內(nèi)外，能否談?wù)劗?dāng)初為什么起名叫“馬可波羅”？其中有什么寓意？

　　黃建平：馬可·波羅是東西方交流的使者，是一個(gè)家喻戶曉的名字。此外，馬可·波羅的故鄉(xiāng)意大利是設(shè)計(jì)之都，陶瓷起源于中國(guó)，但當(dāng)今全球做陶瓷最好的要數(shù)意大利。我們要做陶瓷行業(yè)的領(lǐng)跑者，馬可波羅是當(dāng)時(shí)我們能找到的最好結(jié)合點(diǎn)。如今，馬可波羅已經(jīng)成為我國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的第一品牌。

　　新華網(wǎng)：如您所說，這個(gè)名字讓人聯(lián)想到《馬可·波羅游記》的作者。它也讓人聯(lián)想到時(shí)下熱議的“一帶一路”建設(shè)。１３世紀(jì)，馬可·波羅跟隨商隊(duì)沿著絲綢之路抵達(dá)了中國(guó)，將中國(guó)的風(fēng)土人情展現(xiàn)給了西方世界。２１世紀(jì)，從廣東到意大利，“馬可波羅”品牌在當(dāng)前的新絲綢之路建設(shè)中又將扮演怎樣的角色？唯美集團(tuán)是否打算借此機(jī)會(huì)更大規(guī)模地推廣海外市場(chǎng)？

　　黃建平：人們自然而然會(huì)把馬可波羅與絲綢之路聯(lián)系在一起。前段時(shí)間，央視、鳳凰衛(wèi)視等幾個(gè)電視臺(tái)拍絲綢之路主題的紀(jì)錄片，就主動(dòng)來找到我們。

　　隨著新絲綢之路建設(shè)給我們帶來大好機(jī)遇，我們把２０１５年定為唯美陶瓷的國(guó)際化元年。

　　所謂國(guó)際化，按我的理解，不只是你的產(chǎn)品賣到哪里。我們的產(chǎn)品早已經(jīng)賣到了世界各地。國(guó)際化，還要在全球建立自己的渠道。事實(shí)上，去年我們就已經(jīng)在做準(zhǔn)備工作。在印尼，原來我們賣產(chǎn)品是通過代理商，現(xiàn)在我們要設(shè)立自己的銷售公司，去做自己的渠道、自己的品牌。第二步，我們還要在印尼設(shè)自己的制造基地。只有制造走出去了，我認(rèn)為才是真正意義的走出去了。

　　在美國(guó)，我們要同時(shí)建立自己的營(yíng)銷體系和生產(chǎn)體系。以前大家會(huì)有一個(gè)誤解，或者說有一種偏見，認(rèn)為不能到美國(guó)去搞傳統(tǒng)制造業(yè)。美國(guó)只是發(fā)明東西、運(yùn)營(yíng)品牌，傳統(tǒng)制造業(yè)早就趕出去了。但現(xiàn)在情況變了，奧巴馬政府振興美國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，而且正在取得更大的效果。我們到美國(guó)考察，特別是美國(guó)的東部，美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)正在崛起。美國(guó)的生產(chǎn)要素成本，包括土地、天然氣、電價(jià)等，已經(jīng)優(yōu)于中國(guó)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本洼地已不在中國(guó)。美國(guó)唯一一項(xiàng)比中國(guó)高的就是人力資源成本，但這點(diǎn)可以用自動(dòng)化去克服。

　　我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在減弱�，F(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，接下去面臨的不是“用工難”的問題，可能會(huì)是“失業(yè)潮”的問題。２０１５年，包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可能面臨倒閉。每倒閉一家，就可能會(huì)有幾千人失業(yè)。我們不面臨倒閉的危機(jī)，但存在機(jī)器換人的問題。為了應(yīng)對(duì)成本的提高，我們這幾年會(huì)大規(guī)模地采用機(jī)器換人。傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)，普通水平一條生產(chǎn)線上需要配置２００人，而我們?cè)冢玻埃保茨暌呀?jīng)達(dá)到了１５０人的配置。２０１５年，我們超過一半的生產(chǎn)線，只需要１００人，還有部分生產(chǎn)線已經(jīng)可以嘗試只用５０、６０人。同樣的產(chǎn)能，意大利的自動(dòng)化生產(chǎn)線只需要２０人。從２００人減到２０人，會(huì)有多少人沒事干？當(dāng)然，這也符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)層次

　　新華網(wǎng)：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工業(yè)４．０的時(shí)代大潮下，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新趨勢(shì)下，唯美集團(tuán)如何變革、創(chuàng)新、升級(jí)？

　　黃建平：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)談了很多年，我們的思路也很清晰。轉(zhuǎn)型升級(jí)的初始階段，一些人把轉(zhuǎn)型等同于轉(zhuǎn)行，這是錯(cuò)誤的。他們認(rèn)為陶瓷沒有科技含量，轉(zhuǎn)行去做高科技、金融，結(jié)果反而轉(zhuǎn)死了。要相信，只要人還存在，衣食住行的需求就永遠(yuǎn)存在，建筑裝飾材料一定需要有人來做。

　　那不轉(zhuǎn)行怎么辦呢？第一是提高效率。做同樣的東西，用更高的效率把它做出來。在保證質(zhì)量的前提下，用更少的人、更低的成本把它做出來。用工大大減少、管理成本降低、中間環(huán)節(jié)剔除，通過提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　第二是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新不能想當(dāng)然，要跟著市場(chǎng)和消費(fèi)者需求去走。舉個(gè)例子，我們行業(yè)一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，叫陶瓷薄板，這是一個(gè)節(jié)能減耗的綠色產(chǎn)品。我們?cè)瓉泶少|(zhì)磚厚度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是１２毫米，有的企業(yè)創(chuàng)新做出了４毫米的薄板。但這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)已經(jīng)四年了，一直沒賺錢。首先是消費(fèi)者不接受：這個(gè)東西這么薄，煙灰缸掉到地上會(huì)不會(huì)把它砸破啊？然后，泥水師傅不支持：我不懂得怎么鋪��？所以，創(chuàng)新要比市場(chǎng)超前，但只能超前半步，超前一步都會(huì)死。尺度要拿捏好。我們也在嘗試把瓷磚做薄，變成１０毫米，這樣大家認(rèn)為這個(gè)東西還結(jié)實(shí)。不要小看兩個(gè)毫米，每年所節(jié)省的能源和材料是很大的數(shù)字。

　　還有就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。最近小米進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，６９９元／平方米的低價(jià)、用什么材料、工期多長(zhǎng)，每天在網(wǎng)絡(luò)上直播，這對(duì)家裝行業(yè)將帶來顛覆性的變化。６９９元，還用的都是好材料，肯定不賺錢甚至還要虧。沒有人會(huì)做不賺錢的生意，秘訣就在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。一旦有超過一億人用小米家裝、小米盒子，未來的商業(yè)空間不可限量。所以，商業(yè)模式的創(chuàng)新很厲害，它可以改變行業(yè)的生態(tài)。

　　當(dāng)文化融入家居

　　新華網(wǎng)：研發(fā)設(shè)計(jì)是陶瓷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯美陶瓷自主研發(fā)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)──“中國(guó)印象”系列產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，能否談?wù)勗谶@方面的心得？

　　黃建平：唯美陶瓷從一開始就注重設(shè)計(jì)，通過差異化的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，走過了一條“小市場(chǎng)、大份額”的發(fā)展之路。比如我們的馬可波羅１２９５系列產(chǎn)品，這是一款歐式仿古瓷磚，專門針對(duì)房地產(chǎn)商開發(fā)的歐式風(fēng)格別墅，產(chǎn)品的色彩、設(shè)計(jì)風(fēng)格，都符合特定的風(fēng)格定位。

　　我們還要推出“中國(guó)印象”系列產(chǎn)品，把中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓展現(xiàn)在瓷磚上。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中華文明也在融入國(guó)際主流，我們需要從傳統(tǒng)文化中尋求文化自信，而不是簡(jiǎn)單地跟隨和模仿。要把文化與產(chǎn)業(yè)完美結(jié)合，秉承文化家居的理念，把傳統(tǒng)文化、好的價(jià)值觀融入到家居中�，F(xiàn)在講中國(guó)夢(mèng)、美麗中國(guó)，“中國(guó)印象”是應(yīng)運(yùn)而生、順勢(shì)而為�！爸袊�(guó)印象”閃亮登場(chǎng)會(huì)是在２０１５年年中或者年底。

　　把慈善作為長(zhǎng)久的事業(yè)

　　新華網(wǎng)：廣東是唯美集團(tuán)的的大本營(yíng)，您怎么看待廣東市場(chǎng)？如何更好地滿足廣東消費(fèi)者的需求？

　　黃建平：我是這么理解廣東市場(chǎng)的，廣東人更實(shí)在，是實(shí)用主義者，對(duì)品牌非常理性。事實(shí)上，我們真正品牌溢價(jià)高的地方不在廣東，而是在北方和西南。舉個(gè)例子，東莞一個(gè)很有錢的大老板裝修房間，問我買什么馬桶。我說不用想，就科勒、ＴＯＴＯ這些世界名牌。結(jié)果他說了一句：有沒搞錯(cuò)，上廁所還用什么名牌？所以，在廣東，不要過大地去放大品牌溢價(jià)，更重要的還是要抓住市場(chǎng)主流消費(fèi)群體的需求。比如“中國(guó)印象”就可能會(huì)受到一些消費(fèi)者的歡迎。

　　新華網(wǎng)：唯美集團(tuán)去年在公益事業(yè)方面又做了很多事情，您本人也被評(píng)為東莞“十大慈善人物”。您覺得投身公益慈善事業(yè)最大收獲是什么？２０１５年在這方面有什么計(jì)劃？

　　黃建平：我們?cè)缙谧龉�益�?yīng)該說是被動(dòng)的，一年幾次政府號(hào)召捐款，我們就一百萬(wàn)、兩百萬(wàn)地捐。從前年開始，我們就從這種個(gè)案式、事件式地，變成了有組織、有計(jì)劃地做公益。我們成立了自己的慈善基金，把慈善納入企業(yè)規(guī)劃，從錢的角度也納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。目前每年投入不低于５００萬(wàn)元，主要用于捐資助學(xué)。我們借助公司在全國(guó)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)氐拿裾�部門、黨政工團(tuán)聯(lián)系，搜尋需要救助的信息。但也不止于這些，比如有的地方要修路、修橋，需要幫助我們也會(huì)給錢�，F(xiàn)在我們做慈善，是要把它作為一個(gè)主動(dòng)長(zhǎng)久的事業(yè)來做。我們有專門的團(tuán)隊(duì)來管理這個(gè)事情。（完）