騰訊科技訊（樂天）12月6日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)今日在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上表示，創(chuàng)新工場(chǎng)非常愿意和傳統(tǒng)公司合作共同讓互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽。

　　“也看到業(yè)界很多上市公司購(gòu)買了一些互聯(lián)網(wǎng)的公司，也有很多上市公司老板來(lái)問(wèn)我，我們?cè)鯓幽軌虺闪⒁粋�(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+�！�

　　李開復(fù)說(shuō)，前者是投機(jī)的行為，后者是比較簡(jiǎn)化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。

　　“巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)真的可以改變一切�！崩铋_復(fù)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)真的需要一批足夠年輕的人，足夠被放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)作模式。

　　以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)演講實(shí)錄：

　　李開復(fù)：剛才何社長(zhǎng)告訴我們?cè)谧?0%以上是來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)，今天在閉幕致辭我想更多的談一下互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了什么意義和機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念可能可以更廣的來(lái)去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也是社交網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式也是互聯(lián)網(wǎng)支付也包括了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種能力。

　　知道你在什么地方，隨身攜帶，并且知道個(gè)人的需求，也可以更多想象未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)越來(lái)越聰明，甚至比你還知道你想要什么。

　　如果宏觀的定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會(huì)怎么發(fā)展呢？過(guò)去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò)布開，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎(chǔ)的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動(dòng)、社交甚至在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付上面付費(fèi)。已經(jīng)形成了非常巨大的平臺(tái)。

　　過(guò)去這20年是發(fā)展的平臺(tái)，但是過(guò)去兩三年看到它在高速而且是侵略性的在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，正面的看是它提供了更多的信息、內(nèi)容和機(jī)會(huì)給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。

　　當(dāng)我們打開報(bào)紙、打開中國(guó)企業(yè)家不止是看到互聯(lián)網(wǎng)界的什么產(chǎn)品出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)的什么技術(shù)出現(xiàn)了，看到的更多的是原來(lái)我們?cè)谧龇康禺a(chǎn)看到了各方面的鏈家和投資界快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)加上了房地產(chǎn)形成了巨大的價(jià)值。

　　而看到這些最大的品牌都是一些新經(jīng)濟(jì)的品牌，看到了車看到了的的、快的，也看到進(jìn)口出也在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融有創(chuàng)業(yè)公司，非�？焖俚幕ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)入所有的傳統(tǒng)行業(yè)�？吹矫總�(gè)消息不再是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)怎么怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)的公司誰(shuí)跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，看到的是互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)的行業(yè)。

　　這是在座每一位企業(yè)家的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是機(jī)會(huì)。也看到了業(yè)界很多的上市公司，它們購(gòu)買了一些互聯(lián)網(wǎng)的公司，也有很多上市公司老板來(lái)問(wèn)我，我們?cè)鯓幽軌虺闪⒁粋�(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+。

　　但是我對(duì)這些傳統(tǒng)公司走入互聯(lián)網(wǎng)我在這里想分享一些我對(duì)于發(fā)展的一些挑戰(zhàn)和顧慮。我看到的更多是想經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作杠桿出更高的股價(jià)，或者把已有的商品放到網(wǎng)上賣。

　　前者是投機(jī)的行為、后者是比較簡(jiǎn)化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。這樣的傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)如果是非常簡(jiǎn)單看互聯(lián)網(wǎng)把它當(dāng)做電商、當(dāng)做微信公眾帳號(hào)思維去看，我認(rèn)為未來(lái)可能會(huì)被更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。

　　這個(gè)趨勢(shì)不僅僅是中國(guó)的趨勢(shì)，我自己在美國(guó)工作多年，也看到很多美國(guó)公司面臨這樣的挑戰(zhàn)，美國(guó)現(xiàn)在最牛的媒體是誰(shuí)？傳統(tǒng)的媒體不在表中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)最牛的是“……英文”，而不是紐約時(shí)報(bào)、華爾街時(shí)報(bào)這些耳熟能詳?shù)墓�司。�?guó)內(nèi)也是今日頭條或者是微信公眾帳號(hào)或者是微博而不是傳統(tǒng)公司。

　　這是需要警惕的，我們也看到了美國(guó)傳統(tǒng)公司他們?cè)囍鴵肀Щヂ?lián)網(wǎng)但是最終還是沒有勝出，沒有的各個(gè)電視頻道在努力互聯(lián)網(wǎng)化，但是最后勝出的是“……英文”國(guó)內(nèi)可以類推。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程中命運(yùn)把握在自己的手中，可能概率勝出是互聯(lián)網(wǎng)公司這是傳統(tǒng)公司一定要謹(jǐn)慎，千萬(wàn)別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機(jī)的過(guò)程或是簡(jiǎn)單電子商務(wù)服務(wù)上線的過(guò)程。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)有這么大的挑戰(zhàn)來(lái)接受擁抱互聯(lián)網(wǎng)或者做互聯(lián)網(wǎng)+呢？其實(shí)最重要的理由是傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)模式還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。還是圍繞著過(guò)去的傳統(tǒng)公司的思維。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，有很多做報(bào)紙雜志的朋友，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外的，他們對(duì)我說(shuō)得很簡(jiǎn)單的話，我們是做內(nèi)容的，未來(lái)內(nèi)容為王，所以互聯(lián)網(wǎng)不形成威脅，甚至國(guó)外頂尖品牌認(rèn)為他們的品牌是最重要的，他們忽略用戶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨他們有更多的選擇，他們更希望看到他們想看到的內(nèi)容，可以有長(zhǎng)尾效應(yīng)和個(gè)性化效應(yīng)，過(guò)去編輯幫你挑選內(nèi)容為長(zhǎng)尾的思維是落后的。

　　還有制造內(nèi)容的報(bào)紙和雜志，他們并沒有真的了解到，也許他們可以生產(chǎn)最好的內(nèi)容，但是實(shí)際上生產(chǎn)流程和生產(chǎn)的速度經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了，他們也沒有了解到，社區(qū)是帶來(lái)眼球最大的模式，寫社區(qū)的運(yùn)營(yíng)比傳統(tǒng)的發(fā)行來(lái)的更加重要，可能也沒有了解到，互聯(lián)網(wǎng)的流量跟傳統(tǒng)的雜志的行銷模式、發(fā)行模式完全不同，他們更沒有了解到。

　　其實(shí)生產(chǎn)最好的內(nèi)容跟生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的思維是一致的，內(nèi)容應(yīng)該有迭代了解用戶背后大數(shù)據(jù)不斷的打磨觀察用戶使用的互動(dòng)行為而不只是寫了丟就出去，例子可以移植到汽車、消費(fèi)領(lǐng)域，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營(yíng)模式的公司，沒有真正抓到互聯(lián)網(wǎng)的精髓。

　　第二個(gè)問(wèn)題，巨大的包袱，傳統(tǒng)的公司成功當(dāng)然是它的很大的推動(dòng)力，它可以杠桿化過(guò)去的成功做更的業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)是過(guò)去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，比如說(shuō)美國(guó)的柯達(dá)公司，其實(shí)數(shù)位相機(jī)是柯達(dá)所發(fā)明的，但是它覺得如果它過(guò)分推它的數(shù)字化相機(jī)會(huì)傷害了過(guò)去的產(chǎn)品，所以故意把發(fā)明藏了起來(lái)。

　　因?yàn)閷?shí)在不能夠吃自己的午餐，如果過(guò)去的成功企業(yè)做的特別特別大，但是一個(gè)新的發(fā)明不能允許自己做新的事情，每做一個(gè)新的事情可能會(huì)蠶食了它過(guò)去的成功。

　　恰恰這種思維被美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家定位成創(chuàng)新者的窘境，帶來(lái)了很多傳統(tǒng)公司的命運(yùn)，傳統(tǒng)的公司不止是房地產(chǎn)、做汽車的公司。

　　我經(jīng)過(guò)的高科技公司也是一樣的，當(dāng)我在蘋果的時(shí)候，蘋果搞不懂軟件，軟件時(shí)代來(lái)臨了蘋果迷茫了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了微軟也迷茫了，社交時(shí)代來(lái)臨了谷歌也迷茫了。

　　高科技公司發(fā)現(xiàn)科技潮流很快，如果不能深化你的理解，并且愿意用壯士斷腕的心情擁抱新技術(shù)，放棄過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)可能得到的營(yíng)收和利潤(rùn)，這樣的公司在沒有包袱互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)攻下可能無(wú)法對(duì)抗的。

　　第三，很多傳統(tǒng)公司經(jīng)營(yíng)很好，也得利于過(guò)去信息不對(duì)稱或者是分割市場(chǎng)，也許有個(gè)公司某個(gè)市場(chǎng)有非常大的知名度壟斷了那個(gè)市場(chǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，被分割的一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)被形成了完整的平臺(tái)，過(guò)去靠信息不對(duì)稱特別高的利潤(rùn)，或者是黑盒操作等等獲利的傳統(tǒng)公司，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)有去中央化的作用給壟斷者帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，我們看到余額寶的推出，讓很多錢從銀行轉(zhuǎn)到了余額寶。

　　因?yàn)槠鋵?shí)銀行過(guò)去有著不合理的利潤(rùn)，也看到了過(guò)去的賣車如果要買一個(gè)進(jìn)口車要支付很多倍應(yīng)有國(guó)外的價(jià)錢，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)汽車電商時(shí)代的來(lái)臨價(jià)格快速下降，互聯(lián)網(wǎng)是非常巨大的去中心化的作用，如果一個(gè)傳統(tǒng)的公司其實(shí)是靠著過(guò)去的信息不對(duì)稱來(lái)獲利的，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代會(huì)面臨比較大的災(zāi)難。

　　巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)真的改變一切的前提下，一個(gè)傳統(tǒng)的公司我會(huì)建議它一方面要做好自己的業(yè)務(wù)，真的需要一批足夠年輕的人，足夠被放權(quán)的去了解互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)的思維和運(yùn)作模式是怎樣帶給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

　　有時(shí)候一個(gè)大公司很難有兩種思維，又要以前做成傳統(tǒng)公司的基因，又要有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化是很困難，有時(shí)候靠合作的模式，或者拆分一個(gè)小的子公司是比較可行的方向。

　　這樣的浪潮下創(chuàng)新工場(chǎng)是對(duì)今天創(chuàng)業(yè)者巨大的機(jī)會(huì)，雖然過(guò)去很多的創(chuàng)業(yè)所投資的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是一些非常低成本的創(chuàng)業(yè)，非常低的花費(fèi)，而且是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，沒有很多的經(jīng)驗(yàn)，在5、6年前我們所投資的年輕創(chuàng)業(yè)者年輕開發(fā)一個(gè)APP、讓用戶下載不斷的滾動(dòng)。

　　我們看到很多的例子，包括我們投資的美圖和很多其他的公司，但是其實(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)開始接觸到傳統(tǒng)企業(yè)，更多我們今天所看的創(chuàng)業(yè)者反而是四五十歲創(chuàng)業(yè)者，他們又懂傳統(tǒng)公司又懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　比如投資了馬東是來(lái)自于央視又在愛奇異工作過(guò)，投資了王子杰經(jīng)營(yíng)了游戲公司又做了娛樂公司，還投資了裝修方面的專家，特別喜歡那些有傳統(tǒng)公司經(jīng)驗(yàn)但是又真的懂互聯(lián)網(wǎng)，愿意用沒有包袱的創(chuàng)業(yè)者帶讓這兩批人能夠聚合在一起共享未來(lái)產(chǎn)生利潤(rùn)，這是最看好的模式，我們更有名的一些包括這次演講的樂視和小米都是非常好的把握住了傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)非常愿意和在座的傳統(tǒng)公司合作，如果你們認(rèn)可我剛才的思維，我們可以共同讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，可以彼此加分。