導(dǎo)讀:國(guó)家大力實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略10多年以來，通過國(guó)家政策支持、資金投入和企業(yè)自身努力，在扭轉(zhuǎn)東北工業(yè)發(fā)展困境中實(shí)現(xiàn)了一定突破，但是筆者認(rèn)為，東北老工業(yè)基地還沒有真正實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，在對(duì)接市場(chǎng)需求上還存在一定的短板。

　　中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平17日下午在長(zhǎng)春召開部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論從東北地區(qū)來看，還是從全國(guó)發(fā)展來看，實(shí)現(xiàn)東北老工業(yè)基地振興都具有重要意義。振興東北老工業(yè)基地已到了滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，國(guó)家要加大支持力度，東北地區(qū)要增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力和動(dòng)力，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)工作，加快老工業(yè)基地振興發(fā)展。(7月19日新華網(wǎng)長(zhǎng)春)

　　國(guó)家大力實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略10多年以來，通過國(guó)家政策支持、資金投入和企業(yè)自身努力，在扭轉(zhuǎn)東北工業(yè)發(fā)展困境中實(shí)現(xiàn)了一定突破，但是筆者認(rèn)為，東北老工業(yè)基地還沒有真正實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，在對(duì)接市場(chǎng)需求上還存在一定的短板。如果東北老工業(yè)基地?zé)o法整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，不光制約國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也有可能導(dǎo)致部分企業(yè)死在困境中。

　　2014年11月，李克強(qiáng)總理出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)提出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具;2015年3月，人大代表馬化騰在兩會(huì)上提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案;2015年3月，在十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，至此，中國(guó)正式拉開了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，緊扣時(shí)代發(fā)展主題，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造的新思路。“+”不僅是一種模式，更是一種創(chuàng)造，它讓任何產(chǎn)業(yè)都能夠搭上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“順風(fēng)車”，從而激發(fā)產(chǎn)業(yè)由內(nèi)向外的發(fā)展活力。筆者認(rèn)為，振興東北老工業(yè)基地，不妨也搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟“順風(fēng)車”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式上，無(wú)論是從企業(yè)管理、拓展市場(chǎng)還是在產(chǎn)品研發(fā)等方面，都具有十分重要的意義。

　　東北工業(yè)基地是我國(guó)形成最早的，也是最成熟的規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，歷經(jīng)了時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的跌宕，卻依然保持一定的發(fā)展勢(shì)頭，但是一些因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)出不對(duì)等、市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)業(yè)陸續(xù)退出舞臺(tái)。保護(hù)好、發(fā)展好當(dāng)前的工業(yè)，既是我國(guó)和世界工業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求。

　　對(duì)于振興東北老工業(yè)基地，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式絕對(duì)不是空穴來風(fēng)。早在2013年，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道就曾提出，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)開始了”，比如，用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析飛機(jī)引擎，解決了每年航空領(lǐng)域總值高達(dá)2840億美元的浪費(fèi)問題。類似的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，值得東北工業(yè)借鑒。

　　要順利將“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式融入東北老工業(yè)振興發(fā)展戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為，有三個(gè)基礎(chǔ)工作必須做在前面。首先全面摸底現(xiàn)存工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，或許存在經(jīng)不起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跌宕的企業(yè)，也或許存在依然粗放型增長(zhǎng)的企業(yè)，摸底的目的是為了掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，從而找到企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大公約數(shù)，這是建立在部分企業(yè)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索的基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展“陣痛期”，這也為一些尋找互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的企業(yè)提供平臺(tái)，搭建橋梁。