由于在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，深圳寶安區(qū)任達(dá)電器實(shí)業(yè)有限公司的技工陳金海獲得了一次提升機(jī)會(huì)：參加公司為后備干部專門開設(shè)的“白領(lǐng)”培訓(xùn)班。流水線繁重的工作之余，這個(gè)年輕人花了4個(gè)月，認(rèn)真完成了20個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程。拿到結(jié)業(yè)證書后，陳金海不但得到了優(yōu)先加薪的機(jī)會(huì)，也獲得了從生產(chǎn)線工人向“白領(lǐng)”崗位上升流動(dòng)的敲門磚。

　　“出來打工，誰不希望收入高一點(diǎn)，生活好一點(diǎn)？”在寶安打拼十多年的陳金海道出了外來務(wù)工者的心聲。

　　曾誕生中國(guó)第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)的寶安區(qū)是深圳市傳統(tǒng)工業(yè)大區(qū)，也是珠三角勞務(wù)工最為集中的區(qū)域，在這里工作、生活的外來務(wù)工者超過500萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘?0%以上。

　　“沒有勞務(wù)工的奉獻(xiàn)，就沒有寶安的繁榮和興盛�！痹谶@樣的共識(shí)下，如何讓外來務(wù)工者分享工業(yè)化和城市化的成果，讓他們快速融入寶安生活而不是把自己當(dāng)成異鄉(xiāng)過客，成了寶安當(dāng)下的一大課題。

　　在寶安區(qū)委區(qū)政府看來，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”是破解發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。其中，城市轉(zhuǎn)型發(fā)展是引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是核心，社會(huì)轉(zhuǎn)型融和是目標(biāo)。

　　以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、以人為本，在實(shí)現(xiàn)城市、產(chǎn)業(yè)和人的協(xié)調(diào)發(fā)展路徑中，幫助勞務(wù)工實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村到城市、從農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人的跨越是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　素質(zhì)培訓(xùn)讓勞務(wù)工在城里站住腳

　　2007年，寶安區(qū)以“一號(hào)文件”的形式啟動(dòng)了一項(xiàng)大規(guī)模的培訓(xùn)行動(dòng)，這是一個(gè)涵蓋全區(qū)戶籍居民、社區(qū)干部、勞務(wù)工、黨政干部、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者群體的“特大”工程。其中，勞務(wù)工群體是培訓(xùn)的重中之重。

　　為了完成這一部署，這一年，在寶安區(qū)政府機(jī)構(gòu)中，出現(xiàn)了全國(guó)首個(gè)專為開發(fā)職業(yè)能力而設(shè)的行政職能局——職業(yè)能力開發(fā)局，集中統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。

　　“與老一輩勞務(wù)工相比，新生代勞務(wù)工的價(jià)值觀更個(gè)性化，在勞動(dòng)報(bào)酬之外，他們更追求體面勞動(dòng)和體面生活，對(duì)融入城市生活的渴望更加強(qiáng)烈。但這些大多只有初中文化的勞務(wù)工，既缺少城市生產(chǎn)和生活常識(shí)，又缺乏職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，總體素質(zhì)與城市生活要求差距很大。”談及這一培訓(xùn)工程的初衷，寶安區(qū)職業(yè)能力開發(fā)局負(fù)責(zé)人說。

　　2008年～2009年，寶安區(qū)針對(duì)初次上崗的勞務(wù)工開展了包括“生產(chǎn)安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、心理健康及社交禮儀”等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的試點(diǎn)培訓(xùn)，有29萬名初到寶安的外來工上了城市生活的第一課。

　　2010年，寶安區(qū)正式拉開了百萬員工素質(zhì)提升行動(dòng)的大幕。到2012年年底，全區(qū)已有超過萬家企業(yè)、284萬名員工參加了這項(xiàng)龐大的培訓(xùn)工程。培訓(xùn)室、會(huì)議室、食堂、操場(chǎng)甚至廠房樓頂?shù)穆杜_(tái)都成了培訓(xùn)的陣地。

　　這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的素質(zhì)培訓(xùn)工程，加快了數(shù)以百萬計(jì)的外來工從農(nóng)村到城市、從農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的步伐，更讓企業(yè)嘗到了素質(zhì)提升帶來的好處，很多企業(yè)內(nèi)部甚至組建了專門的培訓(xùn)學(xué)院。

　　任達(dá)電器實(shí)業(yè)有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，雖然經(jīng)歷了數(shù)次“招工荒”，但這個(gè)擁有近千名一線員工的企業(yè)卻一直穩(wěn)定，員工流失率不足5%，公司90%的中高級(jí)管理者都是從生產(chǎn)線上成長(zhǎng)起來的。

　　“系統(tǒng)的培訓(xùn)讓員工看到了自己成長(zhǎng)、發(fā)展的路徑，因而對(duì)公司、對(duì)寶安的認(rèn)同感、歸屬感大大增強(qiáng)�！闭劶八刭|(zhì)工程帶來的實(shí)惠，這個(gè)在任達(dá)工作了十幾年的老員工頗為感慨。