新華財經(jīng)年終策劃“冷暖之間看產(chǎn)業(yè)升級”之二——樓市篇

　　 新華網(wǎng)北京12月23日電（記者 黃博陽）過往數(shù)年，“黃金房地產(chǎn)”這桌麻將遍地開花�？�2014年以來，每年輕輕松松便可提前完成全年銷售目標的房企們，“牌運”漸漸艱難。進入“白銀圈”的房地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)過了拿地王即可“地胡”、定天價即可“天胡”的時代。

　　 新年即將到來，房企的2015年樓市新局該碼什么牌？

　　 政策“東風(fēng)”缺席 調(diào)控去行政化

　　 今年下半年，“松綁”成為房地產(chǎn)調(diào)控?zé)嵩~：自5月份南寧、銅陵等地放松限購開始，陸續(xù)有沈陽、濟南、呼和浩特等多地取消樓市限購政策；進入9月份，四川、福建、湖北等地在放松限購之余，還采取了包括首套房貸款利率優(yōu)惠、公積金貸款、放松首套房認定在內(nèi)等系列措施，被媒體解讀為“救市”。

　　 然而，就在不久前發(fā)布的中央經(jīng)濟工作會議公報中，人們并卻沒有找到“房地產(chǎn)”三個字的身影，這一細節(jié)引起多方關(guān)注。SOHO中國董事長潘石屹其后在公開場合直言“心里酸溜溜的”。

　　 事實上，自去年十八屆三中全會提出“明確市場對資源配置起決定性作用”以來，本屆政府在房地產(chǎn)調(diào)控上的理念和思路已經(jīng)轉(zhuǎn)變，集中體現(xiàn)在為更加尊重市場規(guī)律。

　　 早在今年6月份就有報道稱，在住建部形成的調(diào)研報告中，“不打壓、不刺激”，“尊重市場規(guī)律對房地產(chǎn)市場調(diào)整的作用”，以及“加強市場監(jiān)控、作好應(yīng)對方案”等，或?qū)⒊蔀橄乱浑A段房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的基本口徑。

　　 此外，在12月19日全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議的部署中，也未像前幾年一樣明確提及“限購”、“調(diào)控”等關(guān)鍵詞。有分析人士認為，這一改變意味著隨著市場情況的轉(zhuǎn)變，政府對于樓市的思路和態(tài)度發(fā)生顯著變化，房地產(chǎn)調(diào)控“去行政化”的方向愈加明顯。

　　 因此，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再打“東風(fēng)”牌的套路已不再現(xiàn)實。

　　 漲價“發(fā)財”艱難 走量才是王道

　　 2014年底，房地產(chǎn)市場成交量略見好轉(zhuǎn)。就在此時，坊間傳出部分大型房企開始重新調(diào)整定價策略——漲價，再次映入公眾眼簾。

　　 9月30日，房貸新政的公布拉開“銀十”的銷售序幕，多家地產(chǎn)商的漲價通知文件開始四處傳播；11月21日，當央行時隔兩年祭出降息之舉時，各樓盤取消優(yōu)惠、上調(diào)價格的消息也屢見報端。

　　 而真相是什么呢？一位業(yè)內(nèi)人士在媒體再三追問下透露，所謂“漲價通知”僅僅是部分地產(chǎn)項目為了推動成交而做的營銷動作。

　　 事實上，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍處于庫存高壓之下。東北證券研究報告數(shù)據(jù)顯示，截至2014年9月底，A股房地產(chǎn)行業(yè)上市公司存貨余額已接近16494億元，同比增加了17.7%。報告指出，雖然近年來上市房企的庫存增長速度持續(xù)下滑，但均值仍然維持在20%左右，遠遠高于全國商品房銷售增長水平——不難看出，和漲價相比，去庫存才是房地產(chǎn)企業(yè)最為焦急的事情。

　　 中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至12月10日，已公布11月份銷售業(yè)績的33家上市企業(yè)中，有超過19家已經(jīng)基本不可能完成年度任務(wù)。

　　 再回頭來看“漲價論”，或許只是為了影響大眾預(yù)期并借機走量而上演的“戲碼”，房企們端著價格打“發(fā)財”的牌路不過是種叫賣罷了。

　　 轉(zhuǎn)型“洗牌”緊迫 道路阻且長

　　 “在白銀時代，還依然只關(guān)注銷售額是死路一條”，新年即將赴任萬科北京公司董事長的毛大慶曾這樣說道。

　　 房地產(chǎn)進入“中利時代”已經(jīng)是一個不爭的事實。有輿論認為，從當前來看，地產(chǎn)行業(yè)暫時還能以規(guī)模定地位，但競爭格局已經(jīng)開始發(fā)生潛在變化。地產(chǎn)企業(yè)紛紛另辟蹊徑，準備或已經(jīng)開始深耕或橫或縱的多元化方向，這些業(yè)務(wù)布局將決定其未來在行業(yè)中的地位。

　　 但是，選擇一個自己并不熟悉的領(lǐng)域，能玩轉(zhuǎn)么？

　　 一提恒大賣礦泉水，哇哈哈笑了；一提萬達做電商，天貓笑了；一提萬科做“配套商”，大家都沉默了……跨界的風(fēng)險在于，習(xí)慣了某個特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個全然陌生的領(lǐng)域之后，與該行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)展開競爭將十分艱難，是否能夠真如其先前承諾的掘出新盈利點，也是未知數(shù)。

　　 不可否認的是，主動求變也好，被動轉(zhuǎn)型也罷，不少房企巨頭跨界經(jīng)營箭已離弦。隨著黃金局的結(jié)束，在行業(yè)“洗牌”中打出新年第一張牌的勇氣是必須要有的，繼續(xù)徘徊于中利時代中的“底力”也是要有的。

　　 新華財經(jīng)年終策劃“冷暖之間看產(chǎn)業(yè)升級”之一：

　　 產(chǎn)業(yè)升級之艱:老板“跑路”頻現(xiàn) 中小企業(yè)陣痛