央廣網(wǎng)丹東10月19日消息（記者徐志強(qiáng)）把一片偌大的管理區(qū)域，精細(xì)切分成若干個(gè)相對(duì)較小的板塊，就像是用一條條線，把一張白紙劃分出一個(gè)個(gè)格子。之后再為每個(gè)板塊配備固定的管理者，從而將管理職責(zé)由“大而全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶《�精”。近年�?lái)，丹東市逐步啟用了社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，給社區(qū)管理工作注入了新的生機(jī)，給百姓生活帶來(lái)了諸多實(shí)惠。

　　興東街道林江名城社區(qū)共有6000余戶居民，被劃分為3個(gè)大網(wǎng)格，下面又設(shè)置了16個(gè)小網(wǎng)格。每個(gè)小網(wǎng)格都設(shè)有一名網(wǎng)格管理員，由社區(qū)工作人員擔(dān)任。“一切服務(wù)群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去�！鄙鐓^(qū)黨委書(shū)記張曉倩在談到網(wǎng)格化管理時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重點(diǎn)和核心就是“為了群眾”。

　　張曉倩介紹，社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理責(zé)任全部落實(shí)到人。對(duì)于社區(qū)工作中的任何問(wèn)題，都由網(wǎng)格管理員第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，不能就地解決的問(wèn)題再與社區(qū)網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人碰頭，實(shí)現(xiàn)信息共享，共同協(xié)商后再作決策。

　　林江名城社區(qū)網(wǎng)格化管理始于2014年。張曉倩回憶說(shuō)，起初大家對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)并不深，覺(jué)得它對(duì)于社區(qū)管理沒(méi)有太大的作用。但等到他們把一項(xiàng)項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到網(wǎng)格上，把各種制度建立起來(lái)后，大家才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格化大大提高了社區(qū)的工作效率，網(wǎng)格管理員工作起來(lái)也得心應(yīng)手。

　　“真正用心去做了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格化確實(shí)是個(gè)好方法�！睆垥再慌d奮地說(shuō)，以今年的創(chuàng)城工作為例，社區(qū)網(wǎng)格化管理就凸顯了作用。創(chuàng)城涵蓋了城市管理和環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面，社區(qū)都是以網(wǎng)格為單位來(lái)完成的。像清理樓道內(nèi)小廣告這項(xiàng)工作，以前需要先劃片分派任務(wù)，再由社區(qū)工作人員去做。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理后，網(wǎng)格管理員會(huì)主動(dòng)把這項(xiàng)工作完成，并且會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)日常監(jiān)督。用網(wǎng)格管理員的話說(shuō)，“這些活兒早晚都是我的，還不如早點(diǎn)兒干完，這樣也方便以后的工作�！�

　　社區(qū)網(wǎng)格作為社區(qū)的基本單元，通過(guò)職能下沉、重心下移，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)在基層一線。工人村社區(qū)黨委書(shū)記陳麗介紹，社區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理就是要達(dá)到“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的效果。網(wǎng)格管理員必須掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的孤寡老人、留守兒童、殘疾家庭等一些特殊群體的基本情況，這些家庭如果有什么問(wèn)題，網(wǎng)格管理員能解決的就自己解決，解決不了的再向社區(qū)、街道反映。此外，網(wǎng)格管理員需要及時(shí)掌握本網(wǎng)格內(nèi)的特殊情況，包括治安隱患、居民矛盾、流動(dòng)人口等，能處理的就地處理，爭(zhēng)取做到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”。