達(dá)拉特旗昭君鎮(zhèn)為有效改善環(huán)境面貌，助推“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，按照《達(dá)拉特旗農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境綜合管理暫行辦法(試行)》文件內(nèi)容指導(dǎo)，從2017年開始，在全鎮(zhèn)重點村的重點路段和建成村試行環(huán)境衛(wèi)生整治工作新的管理模式，4月開始環(huán)境衛(wèi)生管理“四化”新模式運作。在“四有三配套”管理模式的基礎(chǔ)上，昭君鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理的“四化”新模式，引進(jìn)社會力量助推昭君鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

　　“四有”：蘇木鎮(zhèn)、嘎查村日常環(huán)境管理有制度、有設(shè)施、有經(jīng)費、有人員。

　　“三配套”：配套農(nóng)村牧區(qū)規(guī)劃建設(shè)審批管理及綜合執(zhí)法體系；配套農(nóng)牧民“紅黑榜”道德誠信體系；配套農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境治理考核問責(zé)獎懲體系。

　　“四化”新模式：社會化管理，公司化運行，日�；�保潔，常態(tài)化監(jiān)督。

　　【 社會化管理 】　　

　　即鎮(zhèn)政府出資購買社會服務(wù)，引入社會保潔企業(yè)參與農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，充分發(fā)揮企業(yè)用工制度、薪酬機制方面的優(yōu)勢，確保管理實效；　　

　　【 公司化運行】　　

　　即由專業(yè)化公司根據(jù)實際需要，靈活安排企業(yè)用工數(shù)量、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工作時間，對道路和街巷道的清掃、保潔，環(huán)衛(wèi)設(shè)施的日常管理、垃圾的收集運輸，以及原有環(huán)衛(wèi)工人的接收管理等方面的工作進(jìn)行自主管理；　　

　　【 日�；�保潔】　　

　　即要將清掃保潔工作、上門收集垃圾工作、“牛皮癬”清理、下水口沉池清理、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備的清洗、車行道和人行道等處的雜草清除等工作進(jìn)行日�；�的管理；

　　【 常態(tài)化監(jiān)督】　　

　　即鎮(zhèn)政府指定由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)辦對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查、檢查，并將督查結(jié)果記錄在案，每月至少進(jìn)行4次集中督查和不定期進(jìn)行暗訪。　　

　　昭君鎮(zhèn)不斷完善農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理“四化”新模式，出臺了《昭君鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生社會化管理考核辦法》，堅持選定有資質(zhì)的、專業(yè)的環(huán)境保潔公司，并制定嚴(yán)格的考核獎懲制度，每月根據(jù)考核結(jié)果對社會化管理公司進(jìn)行獎罰，對達(dá)不到要求的企業(yè)實行相關(guān)的退出機制。從目前的運行情況來看，昭君鎮(zhèn)的大街小巷變的干干凈凈，“四化”新模式為昭君鎮(zhèn)的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)注入新活力！

　　保潔公司對道路清掃保潔作業(yè)實行劃定區(qū)域、定員定崗，每天早上7點所有保潔員對自己所負(fù)責(zé)的路段開始清掃，并且全天候、全時段巡回保潔，保潔作業(yè)需要做到路面見本色，無雜物、落葉及污水橫流，巡回?fù)焓暗缆泛途G化帶各類雜物，每日垃圾箱清掏一次，垃圾量大的隨滿隨掏。　　

　　保潔公司按照農(nóng)村垃圾處理“戶清掃、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”的總體要求，定時定點的集中收集清運垃圾，徹底改變 “臟、亂、差、散”的環(huán)境狀態(tài)，鎮(zhèn)政府為保潔公司提供部分機械設(shè)備，切實做好垃圾清運處理工作，營造更加舒適、適宜的農(nóng)村居住環(huán)境。

　　昭君鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)

　　“四化”新模式初見成效——市場街道環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，街面干凈整潔

　　“四化”新模式初見成效——居住環(huán)境干凈整潔，住得也舒心！

　　“四化”新模式，助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)！贊！

　　鄂爾多斯發(fā)布綜合整理

　　作者：昭君鎮(zhèn)黨委委員 王東

　　昭君鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理辦公室干事 劉靜