央廣網(wǎng)南京2月24日消息（記者楊守華 通訊員蘇國(guó)穗）“完善抵扣鏈條，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，加大技改投入，營(yíng)改增后，公司稅負(fù)降了，利潤(rùn)升了，經(jīng)營(yíng)和管理更加規(guī)范了。”江蘇省建筑業(yè)老大——蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)笪鴻鵠日前在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　“全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)初期，我們心存顧慮。當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)稅負(fù)進(jìn)行測(cè)算顯示，公司實(shí)際稅負(fù)可能會(huì)達(dá)到5%～6%，比原營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)有明顯上升。然而，8個(gè)月來(lái)的數(shù)據(jù)證明，通過(guò)提升管理水平，規(guī)范流程運(yùn)作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)改增的減稅效應(yīng)在公司逐步顯現(xiàn)了出來(lái)�！碧K中建設(shè)總會(huì)計(jì)師朱曉強(qiáng)說(shuō)。自2016年5月1日全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)至年底，蘇中建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入295億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，同比增長(zhǎng)2%。實(shí)際稅負(fù)2.2%，比原營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)3%下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)減稅2982.13萬(wàn)元。

　　增值稅發(fā)票取得難是建筑企業(yè)營(yíng)改增面臨的一大難題，由于施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目比較分散，很多工程所面對(duì)的材料供應(yīng)商及材料種類(lèi)“散、雜、小”，造成材料進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法正常抵扣。此外，建筑企業(yè)受施工環(huán)境影響較大，運(yùn)輸、地材多數(shù)被當(dāng)?shù)匕傩粘邪�，無(wú)法取得可抵扣發(fā)票。建設(shè)單位工程款支付滯后導(dǎo)致供應(yīng)商不予足額開(kāi)具發(fā)票、分包工程開(kāi)具發(fā)票不及時(shí)等，也造成建筑企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣難。

　　笪鴻鵠介紹，上述問(wèn)題倒逼蘇中建設(shè)進(jìn)行了一系列管理改革。企業(yè)首先從培訓(xùn)入手，邀請(qǐng)稅務(wù)人員對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)、管理、采購(gòu)、預(yù)決算人員開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，掌握增值稅計(jì)稅原理、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、納稅地點(diǎn)和納稅環(huán)節(jié)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解各環(huán)節(jié)的發(fā)票管理規(guī)定，培養(yǎng)索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票意識(shí)，強(qiáng)化票據(jù)的規(guī)范管理，確保進(jìn)項(xiàng)稅金及時(shí)取得。

　　同時(shí)，制定管理細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確要求對(duì)大宗材料購(gòu)進(jìn)、發(fā)生的費(fèi)用，無(wú)論是否用于簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目，只要發(fā)生可以取得抵扣的項(xiàng)目，一律必須取得合法且按適用稅率開(kāi)具的票據(jù)先行抵扣。對(duì)大宗物資采用集中采購(gòu)模式，對(duì)用于簡(jiǎn)易征收項(xiàng)目的所耗用材料在領(lǐng)用環(huán)節(jié)按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，有效確保進(jìn)項(xiàng)稅額足額抵扣。

　　“營(yíng)改增后，公司加大了技改投入，購(gòu)進(jìn)了一大批用于鑄材產(chǎn)業(yè)化、信息智能化、施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面的新設(shè)備，金額2501萬(wàn)元，抵扣進(jìn)項(xiàng)425萬(wàn)元。新購(gòu)設(shè)備全部用于工程項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司承接工程的信心�！� 朱曉強(qiáng)介紹說(shuō)。

　　笪鴻鵠認(rèn)為，營(yíng)改增的形式是抵扣、降稅，實(shí)質(zhì)是規(guī)范、發(fā)展。企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，必須走規(guī)范、創(chuàng)新之路。建筑企業(yè)必須借稅改東風(fēng)，倒逼管理，密切與上下游產(chǎn)業(yè)的融合，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)和活力。