央廣網(wǎng)南京11月10日消息（記者楊守華 通訊員劉剛）2015年即將過去，世界經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，國內(nèi)經(jīng)濟形勢依舊復雜。我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團董事長王民近日在接受媒體采訪時表示，寒冬已來，改革是推動企業(yè)進步的最好方式。

　　王民介紹說，工程機械行業(yè)從2011年4月份就開始往下走，到目前還沒有好轉(zhuǎn)，市場需求比較冷淡。世界工程機械市場上，美國卡特彼勒這樣世界第一的巨頭現(xiàn)在銷售收入和利率也在下滑，但工程機械市場仍然潛力巨大，需要制造商根據(jù)市場競爭形式的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。

　　國家的快速發(fā)展，4萬億元的推動，工程機械行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)都加大生產(chǎn)線和投入，然而市場被嚴重透支。隨著市場的變化，工程項目開始減少，用戶最終拿不到項目或者項目終止，企業(yè)開始遭遇預期的賬款比較多，資產(chǎn)在市場上的風險加大，同時成本上升、資產(chǎn)過重、競爭加劇、庫存加大等一系列問題。工程機械行業(yè)迎來了史無前例的調(diào)整。

　　王民指出，對于當前的經(jīng)濟形勢，國家將不會再給太多政策，應該出臺的已經(jīng)出臺。關(guān)鍵是企業(yè)自身要做好，不能老指望國家。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)該退場就退場，雖然這是轉(zhuǎn)型升級大家都不愿意去談的一個問題，但必須慢慢適應，優(yōu)勝劣汰必須說到做到，政府不要隨意去扶持，就讓市場來選擇，這樣國家就進步了。

　　王民認為，在高速增長時代，徐工和一些中國企業(yè)都是在中端和中低端行走�，F(xiàn)在市場變小，客戶有了特殊要求，這就要求企業(yè)重視三個方面的發(fā)展：一是國際大公司長期控制的領(lǐng)域，也就是高端市場，那是一塊利潤比較豐厚的蛋糕，但是在技術(shù)上卻極具挑戰(zhàn)性。企業(yè)必須要提升技術(shù)讓客戶更加認可產(chǎn)品，這是差距。在進入高端和中高端的時候，要想辦法擁有一批忠誠的客戶，所以要在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，以客戶和市場為導向做好產(chǎn)品。要通過技術(shù)進步來降低成本，快速改進技術(shù)和管理水平。同時需要更注重精細管理、深度挖掘市場，這樣才能提升企業(yè)的位置。

　　王民指出，徐工所在的工程機械領(lǐng)域是充分競爭的行業(yè)，徐工在2011年已經(jīng)進入世界前五名，2025年之后一定要進入世界前三，并牢固的扎下根，徐工一定要完成這個目標。

　　對于國家正在推進的國有企業(yè)改革，作為徐州國企改革主要試點企業(yè)之一，王民介紹說，徐工在內(nèi)部的管理、用人、薪酬方面已經(jīng)做了改革，而真正要使徐工長治久安、行穩(wěn)致遠，必須在產(chǎn)權(quán)制度上做重大的調(diào)整，這個時刻已經(jīng)到來。中央已經(jīng)出臺國企深化改革方案，其中商業(yè)類就是鼓勵充分競爭，把國企改革好了，將是火山爆發(fā)似的動力。

　　王民介紹，國企改革必須加快，這樣企業(yè)將有更加合理的機制和體制，使內(nèi)部的員工能創(chuàng)造出更多的財富。徐工的預期是將國有控股降到25%左右，國家相對大，但不絕對控股，中間有眾多戰(zhàn)略投資者細分這個股份，而企業(yè)的管理層和技術(shù)骨干，參與部分股份，這個股權(quán)不用國家掏一分錢，自己掏錢買。徐工已經(jīng)在做資產(chǎn)管理計劃，包括貸款、自己砸鍋賣鐵掏了2億多元，現(xiàn)在已經(jīng)開始推動了。王民期望時間是2015年年底或明年3月份必須完成改革�，F(xiàn)在是最好的時機，也是大家能夠形成共識的時機，想把中國經(jīng)濟或制造企業(yè)變成世界級企業(yè)，這個改革不可或缺。