央廣網(wǎng)鄂爾多斯8月30日消息（記者陳銳海）王文彪年近花甲，人生經(jīng)歷兩個三十年。

　　前一個三十年底色昏黃——在他的記憶中，庫布其沙漠腹地的風(fēng)嗚嗚地叫，漫天黃沙打在人的臉上像針扎，眼睛睜不開，呼吸成了一件困難的事情。王文彪困身于此，滿腦子想的是如何逃離沙區(qū)。

　　后三十年成色漸新，綠意已出。逃離者成了歸鄉(xiāng)人，為求生存，他和左鄰右舍開始植樹造林，固土防沙。但毫無經(jīng)驗可借鑒，一切都是摸著石頭過河。柳樹死了，就種楊樹；在背風(fēng)坡種不活，就換迎風(fēng)坡種……摸爬滾打三十載，枯死的樹苗有多少，誰也說不清。白了多少頭發(fā)，皮膚黑了幾個色號，王文彪恐怕無暇顧及。他的心思全花在綠色追尋上，歡呼雀躍的時刻往往出現(xiàn)在實驗成功后——“太好了，就用這種方法。”

　　三十年，身后沙�，F(xiàn)綠洲，他被聯(lián)合國授予“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者”。如今在他看來，治沙必須有產(chǎn)業(yè)支撐，有經(jīng)濟動力，“不然就成了無源之水，人的問題解決不好，協(xié)調(diào)發(fā)展的問題就平衡不了�！�

　　王文彪接受央廣網(wǎng)記者專訪。（央廣網(wǎng)記者 陳銳海 攝）

　　困于風(fēng)沙 逃離大漠

　　王文彪個兒高，有一米八幾，或許是年輕時過于操勞的緣故，如今年近六十的他走起路來背有點弓，梳得有條不紊的頭發(fā)依舊藏不住邊上的銀絲。作為知名生態(tài)修復(fù)企業(yè)億利資源集團的一把手，他管理著8000多名員工，大多時候看起來神情嚴肅，不茍言笑。但一提到庫布其沙漠的治理成果，他展現(xiàn)給聆聽者的又是談笑風(fēng)生、自信昂揚的一面。

　　“你看現(xiàn)在的庫布其，會覺得他是一個荒漠嗎？”他引以為傲的這片土地是中國的第七大沙漠，位于黃河“幾”字型內(nèi)側(cè)頂端，隸屬內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，曾經(jīng)因為嚴重荒漠化被稱為飛鳥難越的死亡之海。

　　經(jīng)過三十年的植樹造林，1.86萬平方公里的沙漠有三分之一的面積得到治理，綠化面積達到了3200多平方公里，成了人類歷史上唯一一座被大規(guī)模成功治理的沙漠。驅(qū)車走在穿沙公路上，放眼望去，一片皆綠，甘草楊柳鑲嵌其中，再往上看，天朗氣清，沙塵天氣不多見，已經(jīng)從1988年的50次減少到2016年的1次。

　　引入黃河水后，庫布其沙漠腹地水草豐茂（攝于7月24日）。（央廣網(wǎng)記者 張凱航 攝）

　　如果把時間拉回半個世紀以前，同一片土地上呈現(xiàn)的卻是另一番景象。

　　北方一片蒼茫，大漠遙遙無邊。風(fēng)吹而過，席卷而來的黃沙可以埋了村民的屋子，摻入他們的飯碗，也能躲進黑夜的被窩。貧瘠的土地刨不出糧食，靠天吃飯的人成天饑腸轆轆。鮮有人相信甚至想過，這片荒漠能變好。王文彪和大家一樣，從小想的都是如何逃離這片看不到希望的土地。

　　為了生存 必須治沙

　　在周圍人眼中，他是幸運的，能憑借高考遠離故土，再也不用熬著風(fēng)吹沙打的日子。1984年，大學(xué)畢業(yè)的王文彪又被分配回家鄉(xiāng)，成了杭錦旗的一名教師，后又被選調(diào)到旗人民政府當(dāng)秘書。二十多歲的他雖然仍回到庫布其沙漠，但那段時間至少不用再跟黃沙打交道，倒也沒想到治理沙漠這回事。

　　“一開始，治沙都是被動的�！爆F(xiàn)在看來，一切就像置之死地而后生。當(dāng)年要不是被逼急了，沙區(qū)的百姓恐怕還沒意識到要拿起鐵鍬，扛起樹苗，拉開一場人沙大戰(zhàn)。

　　事情要追溯到1988年，改革開放的春風(fēng)吹進鄂爾多斯高原，政府決定對供應(yīng)內(nèi)蒙古中西部幾十萬人食用鹽、但處于虧損狀態(tài)的杭錦旗鹽廠進行改革。當(dāng)時想歷練自己的王文彪?yún)⑴c競選，最后被選任為廠長，承包了鹽廠。

　　但這絕不是一條好走的經(jīng)營之路。18平方公里的鹽湖四周被庫布其沙漠死死圍住，常年肆虐的沙塵暴一次次將沙子卷入湖中，就像野心勃勃、胃口頗大的妖怪，恨不得一口氣吞噬鹽湖。當(dāng)時鹽廠供應(yīng)著沙區(qū)人民的就業(yè)崗位，對王文彪來說，逃離再也不是辦法，面對現(xiàn)實并行動起來才有可能刨出一條生路�！澳闵�長在沙漠，就應(yīng)該對它負責(zé)，把它治理好，讓老百姓不受風(fēng)沙的威脅，不再餓肚子。”

　　圖為90年代初的杭錦旗鹽湖廠。（資料圖）

　　生存危機激發(fā)出保護環(huán)境的意識，幾乎是那個年代環(huán)境修復(fù)的起點。王文彪的個體故事和鹽湖的命運軌跡，都烙下了時代的印記。

　　1978年黨的十一屆三中全會以后，我國開始進行“三北工程”防護林建設(shè)，號召人們向沙漠進軍，造林治沙，應(yīng)對干旱、風(fēng)沙和水土流失帶來的生存危機。到了80年代中期，土地嚴重荒漠化的伊克昭盟（鄂爾多斯舊稱）也試圖通過市場化手段推動生態(tài)建設(shè)，允許單位和個人到農(nóng)村牧區(qū)承包五荒土地，搞開發(fā)性建設(shè)，后來更是明確要求立草為業(yè)，科學(xué)養(yǎng)畜，發(fā)展商品經(jīng)濟，走效益畜牧業(yè)的路子。

　　有了政府的鼓勵性政策和沙區(qū)百姓的生存需求，“王文彪們”在庫布其沙漠上的綠色追尋開始了。

　　逢山開路 遇水搭橋

　　王文彪打算在鹽湖周圍種樹，防沙固土。沒有錢買樹苗，他抵押自己的摩托車，借來一點啟動資金，后來又從賣出的每噸鹽中抽出五塊錢，用來種樹植草。他親自從鹽廠中挑出27名靠譜的員工組成林工隊，專職清理鹽湖的沙子和植樹造林。

　　條件惡劣，過程艱辛，栽下的樹有不少“夭折”了——不是被曬死就是被吹倒，有時還會被附近牧民的羊連根刨起。柳樹死了，他們就種楊樹；在背風(fēng)坡種不活，大家就換迎風(fēng)坡種……沒有人能告訴他們怎樣才能提高樹苗存活率，一切只能靠自己一點一滴地試驗。為了調(diào)動林工隊的積極性，王文彪組織起植樹比賽，以此活躍氣氛，鼓勵大家堅持下去。

　　“任何事情如果不去做，永遠是零。我們不能好高騖遠，只要能憑著一雙手種活一棵樹，沙漠就多一點綠。”一邊生產(chǎn)，一邊植樹，他們花了八年時間，終于在鹽廠周圍種了兩萬多棵樹，護住了鹽湖。后來王文彪驚訝地發(fā)現(xiàn)，凡是樹活了的地方，高高的沙丘就不見了——樹長高后，固定住了沙丘，它們無法移動，風(fēng)一吹，高處的沙子落入低處，填平低坑，沙漠變平了。

　　庫布其沙漠第一條穿沙公路是沙區(qū)人民破解生存危機的利器，更刻下一代代治沙人追尋綠色的印記（攝于7月26日）。（央廣網(wǎng)記者 張凱航 攝）

　　1997年，為了把生產(chǎn)的鹽更快運出沙漠，降低運輸成本，王文彪決定在沙漠腹地修一條穿沙公路。幾經(jīng)波折，東挪西借，終于籌來7500萬元，他帶領(lǐng)13萬沙區(qū)人民費時三年，在漫天黃沙中修出庫布其沙漠第一條穿沙公路，全長115公里。

　　逢山開路，遇水搭橋，幾乎可以用來形容林工隊最初的十年。用王文彪的話來說，1988到2000年間的治理是被動的、完全靠輸血的，從企業(yè)的利潤中抽錢來治沙，“目的就是活下去�！钡�2000年底，伊克昭盟森林面積達到1587.96萬畝，森林覆蓋率達到12.16%。

　　產(chǎn)業(yè)化投入 研發(fā)新技術(shù)

　　有了90年代的積累和奠基，千禧年之后的沙漠治理進入了黃金發(fā)展期。

　　彼時，恰逢西部大開發(fā)戰(zhàn)略逐步實施，生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得新突破、努力實現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展成了重要的目標。在這個背景下，伊克昭盟的“五荒”建設(shè)也逐步由農(nóng)牧民家庭為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、公司大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，先后有大中小100多家企業(yè)進入庫布其沙漠和毛烏素沙漠進行開發(fā)建設(shè)。

　　治理后的庫布其沙漠腹地形成沙產(chǎn)業(yè)基地，可種植果蔬（攝于7月23日）。（央廣網(wǎng)記者 張凱航 攝）

　　這個時期，除了生態(tài)修復(fù)外，庫布其沙漠的治理已經(jīng)進入了“治沙、生態(tài)、經(jīng)濟、民生”四輪驅(qū)動的模式。深入其中的企業(yè)開始進行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化投入，“十五”期間，鄂爾多斯全市生態(tài)建設(shè)總投資就達到了21.1億元，是“九五”期間的23倍。

　　“過去我們認為沙漠就是一個沒有用的東西，是我們的敵人，后來發(fā)現(xiàn)它很有潛能，很有價值，有很多事情可以做�！备�腳下的沙漠打了三十年交道，王文彪不再無從下手，甚至深知彼此間的相處之道 。他想“把沙漠的陽光資源、廣闊的土地、生物資源等利用好，形成沙產(chǎn)業(yè)，就能變‘沙害’為‘沙利’，讓參與其中的老百姓綠了家鄉(xiāng)的同時，也富了自己�！�

　　他在沙區(qū)大面積種植甘草、肉蓯蓉等既能防沙固土又具有較高經(jīng)濟價值的藥材植物，形成健康產(chǎn)業(yè)，再帶動農(nóng)牧民進行市場化參與。植樹造林的主力不再是27個人的林工隊，而是200多個民工聯(lián)隊。王文彪的企業(yè)負責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、訂單收購“三到戶”，農(nóng)牧民負責(zé)提供沙漠土地和種植管護即可。

　　截止目前，該企業(yè)已經(jīng)形成了生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)“六位一體”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)王文彪介紹，每年整個產(chǎn)業(yè)銷售收入有100多億，利潤大概在8%到10%。而整個庫布其沙漠所創(chuàng)造的生態(tài)財富達5000多億人民幣。

　　向沙要綠、向天要水、向光要電后，庫布其沙漠產(chǎn)生了100多萬人的就業(yè)機會。沙區(qū)農(nóng)牧民不再像以往一樣食不果腹，他們?nèi)司�年收入由原來的不�?00元增長到1.5萬元，有10.2萬貧困戶脫掉貧困的帽子。

　　2萬畝沙地上支起的60萬塊光伏發(fā)電板，年均發(fā)電量達5億度，銷售收入約4.5億元（攝于7月22日）。（央廣網(wǎng)記者張凱航 攝）

　　對王文彪來說，2000年至2010年這十年，是“輸血+造血”的階段。產(chǎn)業(yè)化投入后，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益逐步體現(xiàn)。而黨的十八大以來，我國做出“大力推進生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策。這個時期，鄂爾多斯將生態(tài)文明建設(shè)作為最大的基礎(chǔ)建設(shè)來抓，“庫布其沙漠的治理也進入了良性循環(huán)，屬于完全造血的時期�！�

　　順利“造血”的秘笈在于治沙技術(shù)的創(chuàng)新。不像一開始，樹總種不活，30年間探索出的100多項新技術(shù)和培育出的1000多種耐寒耐旱的植物種子，使得十幾秒就能栽下一棵樹，樹苗的存活率也達90%以上。整個庫布其也逐步實現(xiàn)從分散治理到統(tǒng)一規(guī)劃、從傳統(tǒng)方法到工業(yè)化治理的轉(zhuǎn)變。

　　如今，看到沙海逐漸泛起綠色的希望，很多曾因風(fēng)沙遠離故土的年輕人紛紛回鄉(xiāng)，加入植樹造林的隊伍，走上治沙致富的道路。而曾經(jīng)逃離后歸來的王文彪，卻開始走出去。他想把治理沙漠的經(jīng)驗推廣給全球荒漠化的地區(qū)，“讓荒漠越來越少，植被越來越多”。