原標(biāo)題：文旅項(xiàng)目 謹(jǐn)防虛火

　　前段時(shí)間萬達(dá)打包出售文旅和酒店項(xiàng)目給融創(chuàng)，引起業(yè)界嘩然。談得最多的，是此前王健林懟迪士尼的豪言壯語，如今卻把文旅項(xiàng)目甩賣給他人。實(shí)際上，行內(nèi)人都清楚，萬達(dá)旗下的文旅項(xiàng)目，實(shí)際上無法與迪士尼相提并論，前者是地產(chǎn)項(xiàng)目，后者是文娛產(chǎn)業(yè)。

　　和萬達(dá)旗下文旅項(xiàng)目的商業(yè)模式相仿的，在國內(nèi)不勝枚舉�！暗禺a(chǎn)＋旅游”的模式，早已經(jīng)野蠻生長了十余年，從客觀上來講，這與我國特有的土地政策相關(guān)。要獲得土地項(xiàng)目審批，掛“旅游”的頭銜，獲批的可能性大幅提升。近年來，全國不乏地產(chǎn)“綁架”旅游的例子，一些地產(chǎn)商以為有山有水有高爾夫場地，就大興土木在那里建樓盤、賣別墅，并沒有健全配套的旅游設(shè)施，人氣做不上去，最后導(dǎo)致樓盤的入住率極低，資源大量浪費(fèi)，最終爛尾的案例亦不在少數(shù)。以三亞海棠灣為例，據(jù)可靠消息稱，春節(jié)期間的入住率亦不到三成，平日的經(jīng)營狀況可想而知。

　　然而旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2016年中國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目已高達(dá)8918個(gè)，同比增加217個(gè)，項(xiàng)目數(shù)量增速雖有所下降，但全國旅游地產(chǎn)實(shí)際完成投資額高達(dá)12997億元，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，2016年全國旅游地產(chǎn)銷售額同比增長約40%，2017年上半年同比增長60%。

　　2016年，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的若干意見》，明確提出加快培育具有特色優(yōu)勢的小城鎮(zhèn)，并明確提出，到2020年我國將培育1000個(gè)左右的特色小鎮(zhèn)，并公布北京市房山區(qū)長溝鎮(zhèn)等127個(gè)鎮(zhèn)為第一批中國特色小鎮(zhèn)。

　　特色小鎮(zhèn)的概念由此而火，以文旅為特色的小鎮(zhèn)開始不斷興起。根據(jù)佛山為加快文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展出臺(tái)了相關(guān)意見，提出到2020年，建成特色文旅小鎮(zhèn)10個(gè)、特色文旅街區(qū)10個(gè)。

　　此外，特色小鎮(zhèn)還將得到財(cái)力支持。財(cái)政部PPP項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)顯示，目前已有20家由政府主導(dǎo)的特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目掛牌，投資額最少的為3億元，最多的則達(dá)80億元。

　　實(shí)際上，特色小鎮(zhèn)的存在價(jià)值，是凸顯產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，比如美國硅谷的帕羅奧圖小鎮(zhèn)，美國格林尼治的對(duì)沖基金小鎮(zhèn)，英國的劍橋鎮(zhèn)等，這些小鎮(zhèn)自然形成，并且發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)集聚的正效應(yīng)。

　　國內(nèi)不乏有影響力的特色小鎮(zhèn)，例如浙江的云棲小鎮(zhèn)，打造基于云計(jì)算大數(shù)據(jù)的特色小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)覆蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域，2015年實(shí)現(xiàn)了涉云產(chǎn)值近30個(gè)億，完成財(cái)政總收入2.1個(gè)億，累計(jì)引進(jìn)企業(yè)328家。

　　正因此，房企也都希望在特色小鎮(zhèn)上有所為。今年7月初，中國指數(shù)研究院發(fā)布的《2017上半年房企業(yè)績排行榜》顯示，綠城、碧桂園、恒大、萬科、華夏幸福、華僑城、綠地等各層級(jí)房企陸續(xù)打造融入文化、旅游、科技、足球、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生等各具特色的小鎮(zhèn)。其中，不乏文旅地產(chǎn)投資。

　　但值得警惕的是，文旅地產(chǎn)投資確存在虛火，歸咎于房企仍舊套用傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式。地產(chǎn)商動(dòng)輒要造一個(gè)特色小鎮(zhèn)，然而千篇一律的建筑和主題，讓所謂的特色小鎮(zhèn)最缺乏的就是“特色”。通過圈地賣樓，再轉(zhuǎn)手，這樣賺快錢的方式為地產(chǎn)商所熱衷，然而這種“大地產(chǎn)＋小旅游”的經(jīng)營模式，與此前的借旅游之名，行地產(chǎn)之實(shí)的做法有過之而無不及，最終只會(huì)問題重現(xiàn)。萬達(dá)旗下諸多文旅項(xiàng)目口碑不好，同樣存在類似的問題，因此當(dāng)要把這些項(xiàng)目打包出賣時(shí)，人們對(duì)其未來發(fā)展更不抱希望。文旅小鎮(zhèn)未來一條可持續(xù)的發(fā)展之路，應(yīng)該是去地產(chǎn)化，不以量化為指標(biāo)。申報(bào)成功的文旅小鎮(zhèn)，也應(yīng)該納入考核，實(shí)行退出機(jī)制。而理想化的文旅小鎮(zhèn)，應(yīng)該順應(yīng)逆城市化的潮流，滿足都市人回歸鄉(xiāng)野的真實(shí)需要，在那里，有濃濃的生活氣息，和有趣的文化體驗(yàn)，而非鋼筋森林，冰冷虛空。（周人果）