一段時(shí)間以來，招人難、留人難，人才“出多進(jìn)少”“有去無回”的問題，成了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線發(fā)展普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。

　　為了補(bǔ)齊艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才短板，中央出臺(tái)了一系列政策措施，如博士服務(wù)團(tuán)、“西部之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃、高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計(jì)劃，這些政策為艱苦地區(qū)提供了人才支撐，但引才難、留才難、人才流失的局面不同程度地存在。為艱苦地區(qū)留住人才，一個(gè)重要方面，就是提高人才在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的獲得感，增強(qiáng)留在艱苦地區(qū)的正向激勵(lì)。首先要注重物質(zhì)激勵(lì)，改善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作生活條件，解決他們的后顧之憂。在此基礎(chǔ)上，則需要更加注重精神激勵(lì)。每一位在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)拋灑汗水的奮斗者，都有一份強(qiáng)烈的家國(guó)情懷，不僅需要提升整個(gè)社會(huì)對(duì)艱苦地區(qū)人才的認(rèn)同感、尊重感，更應(yīng)該通過組織培養(yǎng)為艱苦地區(qū)人才打開更廣闊的人生舞臺(tái)。

　　多一份生活上的幸福感、工作上的獲得感、精神上的榮譽(yù)感，才能增強(qiáng)艱苦地區(qū)對(duì)人才的吸引力，真正使到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的人才在經(jīng)濟(jì)上有甜頭、事業(yè)上有奔頭，讓他們的聰明才智充分涌流，為艱苦地區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。