央廣網(wǎng)北京12月29日消息 立德樹人，知行合一，央廣網(wǎng)教育之聲《遇見好老師》專訪欄目——“我心中理想的教育”第十九期節(jié)目正式上線。改革開放40多年來，民營企業(yè)在推動發(fā)展、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但是民營企業(yè)發(fā)展也充滿著機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)負責(zé)人肩負著把握企業(yè)大方向的使命，如何打造組織非常重要。今天節(jié)目當(dāng)中邀請到的是中恩教育總裁、《總裁九大機制》創(chuàng)始人、中國管理科學(xué)研究院客座教授張致銘老師。今天我們和張老師深入探討一下企業(yè)如何更好的實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)，助力企業(yè)發(fā)展。

主持人：國家大計，教育為本。每個從事教育的人心中都有著自己的理想。您心中理想的教育是怎樣的？

張致銘：教育是一個組織、一個國家強大的根本，國家一直推動教育強國，我認為企業(yè)家也更需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，因為對一個企業(yè)來講，只有領(lǐng)導(dǎo)者的成長才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)有更好的發(fā)展，在這個企業(yè)的員工才能有更好的未來。中恩在創(chuàng)業(yè)之初，我們只是覺得這個行業(yè)特別好，自己又特別喜歡教育這個事，能幫助別人。后來我們的董事長賀傳智老師提出一個概念：“教育的良知”，我們發(fā)現(xiàn)做企業(yè)教育不只是讓客戶企業(yè)有績效上的改變，更多的是通過學(xué)習(xí)改變了企業(yè)家的思維方式，比如：為什么做？要做成什么樣子？我們倡導(dǎo)一個理念：經(jīng)營企業(yè)的核心就是“利他”，過去經(jīng)營企業(yè)是為了掙到錢，改善生活，那賺到錢了以后，我們還為了什么？企業(yè)教育不但是給企業(yè)一些策略與方法，提升企業(yè)績效，更需要傳播正確的商業(yè)智慧。這個智慧是什么？是我們?nèi)绾瓮ㄟ^培訓(xùn)，讓企業(yè)發(fā)展更好的同時，幫助學(xué)員找到經(jīng)營企業(yè)的意義與責(zé)任；是如何讓人生與企業(yè)獲得更高維的成功；是如何讓客戶、員工也因為這個企業(yè)的產(chǎn)品與平臺獲得幸福。

所以，中恩的使命是“用商業(yè)智慧造福于人類幸�！�。商業(yè)的本質(zhì)就是通過產(chǎn)品與服務(wù)，讓我們的客戶更加幸福，讓我們的員工更加幸福，這個本質(zhì)是不變的，區(qū)別在于我們用不同的產(chǎn)品來造福于別人。醫(yī)生通過醫(yī)術(shù)為病人減輕病痛，老師通過教書育人成才，今天一個包子店，每天用熱乎美味健康的早餐給早上匆忙上班的人們帶來幸福……技術(shù)、產(chǎn)品、營銷都在變革，但商業(yè)的本質(zhì)是不變的，如果千千萬萬企業(yè)都是抱著這樣的責(zé)任與使命去做好自己的產(chǎn)品，經(jīng)營好自己的企業(yè)，你說這個世界會不會更美？

主持人：如何看待當(dāng)前的教育市場，行業(yè)發(fā)展中存在著哪些挑戰(zhàn)和機遇，用戶發(fā)生了哪些變化？

張致銘：我覺得當(dāng)下是教育行業(yè)最好的時代，因為國際競爭的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭模式多樣化，以前講“30年河?xùn)|30年河西”，現(xiàn)在可能是“3天河?xùn)|3天河西”了。之前我講過一句話，危機中藏有機會，挑戰(zhàn)與機遇并存，關(guān)鍵是一個企業(yè)能不能抓住這個機會與機遇。如何抓住機遇，核心在于企業(yè)的“洞察力”或者說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“洞察力”，能不能與時俱進，這個很重要。這個時代不缺信息與知識，關(guān)鍵看個人善不善于學(xué)習(xí)與獲取有用的信息，然后根據(jù)這些信息作出正確的創(chuàng)新。時代一定是向前走的，適者生存是永遠不變的法則，商業(yè)更是如此。有很多企業(yè)，10年前很好，但是現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡了，但也有很多企業(yè)異軍突起，這都屬于常態(tài)。我們很難用過去的經(jīng)驗解決當(dāng)下的問題，并且在未來得到更好的結(jié)果。

在我們的一個品牌課程《盈利系統(tǒng)》里，我講過一句話，創(chuàng)新與變革一定要圍繞用戶展開，脫離用戶的創(chuàng)新都是閉門造車。對我們這個行業(yè)來講，當(dāng)下的企業(yè)家更需要實戰(zhàn)性強，實操性強，系統(tǒng)性強的課程，而且課程內(nèi)容必須要根據(jù)用戶的需求不斷發(fā)生變化，才能更好的服務(wù)用戶，用戶的痛點就是我們的價值點，用戶的需求點就是我們研究的方向，中恩也是一直圍繞學(xué)員的需求不斷升級課程。

主持人：請您簡單介紹一下中恩教育。中恩教育在同類型機構(gòu)中有哪些優(yōu)勢，吸引著民營企業(yè)選擇中恩教育？

張致銘：中恩這幾年有一個不錯的發(fā)展，從幾個人到近600人團隊，1家公司到8省12家直營公司，服務(wù)近20萬客戶，首先要感恩感謝我們的學(xué)員信賴與選擇。中恩能有一些發(fā)展，有幾個原因比較關(guān)鍵：

課程實戰(zhàn)：簡單、實戰(zhàn)、有效，這是我們的研發(fā)理念，我們講一句話，來中恩上課，一定是“聽得懂，學(xué)得會，落得地”，我們的方向是幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)，我跟我們的董事長賀傳智老師，每個月一半以上的時間都在講課，而且還要花時間研發(fā)課程，在公司的時間并不多，企業(yè)也基本實現(xiàn)了自動化運轉(zhuǎn)，所以我們講我們所做，做我們所講，相對來講更實戰(zhàn)；

堅持直營：中恩教育堅持用直營模式經(jīng)營公司，離學(xué)員更近，更懂學(xué)員，直營不但可以在課前了解學(xué)員需求，課后也能更好的落地輔導(dǎo)，不用擔(dān)心上完課找不到我們的助教，因為直營，所以信賴，因為直營，所以實戰(zhàn)；

持續(xù)創(chuàng)新：圍繞用戶需求不斷更新迭代課程，課前調(diào)研，課程通關(guān)，到課后復(fù)盤，創(chuàng)新制度化，中恩的課程不是一成不變的，可能一個學(xué)員聽同樣一節(jié)課程，聽完一年后再來會發(fā)現(xiàn)課程不一樣了，我們有一個精品課程《總裁九大機制》，西安有一位同學(xué)，聽了17次，他說沒有一次是完全一模一樣的。

專注聚焦：圍繞幫助企業(yè)建立持續(xù)增長的自運轉(zhuǎn)系統(tǒng)這一核心方向，不斷深挖，堅持“1米寬10000米深”的研發(fā)精神，讓課程更具備競爭力；

講師團隊：中恩講師團隊平均擁有15年以上企業(yè)創(chuàng)始或管理經(jīng)驗，講師都以實戰(zhàn)為角度展開授課，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)；

系統(tǒng)性強：企業(yè)學(xué)習(xí)不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應(yīng)該有系統(tǒng)思維，中恩課程圍繞企業(yè)兩大需求：對內(nèi)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)，對外實現(xiàn)持續(xù)增長，課程更加聚焦，系統(tǒng)性更強，由內(nèi)到外，道術(shù)結(jié)合，更全面解決企業(yè)問題。

主持人：中恩教育有哪些課程可以選擇？分別旨在達成怎樣的教學(xué)效果和目的來幫助企業(yè)提升綜合實力？

張致銘：企業(yè)的成功一定有規(guī)律，失敗一定有原因，什么是規(guī)律，就是大多成功的企業(yè)都做好了某些事情，那這些事情就是規(guī)律了。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)要成功必須克服6大難題：

管理難：如何提升人效，提高組織管理能力

發(fā)展難：企業(yè)如何應(yīng)對變局，持續(xù)盈利，成為頭部企業(yè)

合伙難：如何整合優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)所用，讓企業(yè)發(fā)展

思想難：如何統(tǒng)一團隊思想，凝聚人心

人才難：企業(yè)發(fā)展缺乏干部，如何培養(yǎng)復(fù)制人才

修煉難：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家把企業(yè)做好掙到了錢，但人生不一定是幸福的，為了事業(yè)忽略了家庭，犧牲了自己的身體健康，賀老師講過一句話“只有不斷修煉自己，才能駕馭更大的財富”，企業(yè)家如何駕馭自己的事業(yè)與人生。

剛才我講我們的課程比較系統(tǒng)，為什么說系統(tǒng)，因為中恩是通過不同的課程，從六個維度來解決企業(yè)經(jīng)營的六大難題，比如：

《總裁九大機制》：幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)；

《盈利系統(tǒng)》：讓企業(yè)持續(xù)增長，成為行業(yè)標桿；

《領(lǐng)袖演說統(tǒng)御》：領(lǐng)導(dǎo)者如何通過演講與表達，對內(nèi)讓團隊凝聚共識，上下齊心；對外一對多演講，實現(xiàn)業(yè)績突破；

《合伙股權(quán)設(shè)計方案班》：企業(yè)如何使用股權(quán)吸引人才、籌融資源，讓企業(yè)快速裂變；

《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》：提升內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)秀的人才并建立內(nèi)部商學(xué)院，批量復(fù)制干部；

《商道無極》：明天道，了人道，通過修煉自我，獲得卓越而幸福的人生。

從企業(yè)管理、盈利，到股權(quán)分配，凝聚人心，再到干部培訓(xùn)，自我修煉，全面助力企業(yè)成功。

主持人：請您談一談作為一名合格的企業(yè)管理者，需要具備哪些基本素養(yǎng)？在培養(yǎng)一名合格企業(yè)管理者的過程中，中恩教育承擔(dān)著怎樣的重要角色？

張致銘：我覺得一個合格的管理者應(yīng)該有3點基本素養(yǎng)：

責(zé)任。一個人為什么做一件事情，決定了他從這件事情當(dāng)中獲得的能量，我覺得一個領(lǐng)導(dǎo)者，職位越高，責(zé)任就越大，有時候一個人能獲得巨大的成功并不是自己有多渴望，而是有多人需要你的成功。為什么別人需要你成功，因為你的心里裝著別人，你心里裝著員工，為員工著想，員工才會希望你成功；心里裝著客戶，為客戶帶來最好的產(chǎn)品與服務(wù)，客戶才會希望你成功；當(dāng)我們成功以后不忘回饋社會，那么整個社會就會希望你成功。因為心中裝的人多了，所以希望你好的人也就多了，就像道德經(jīng)講：天地之所以能長且久者，以其不自生也，后其身而身先，外其身而身存，故能成其私。所以企業(yè)做得大，也是因為承擔(dān)的責(zé)任大了。

學(xué)習(xí)。一個人只有不斷地精進自己，才能獲得持續(xù)的成功，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己不斷地提升自己，才能為別人指引正確的方向，給企業(yè)帶來更好的未來，所以我們講一句話：領(lǐng)導(dǎo)者的不進步是對員工最大的傷害，領(lǐng)導(dǎo)者不進步企業(yè)沒有未來，企業(yè)沒有未來員工就要失業(yè)，那不就是傷害嗎？所以領(lǐng)導(dǎo)者要具備一流的學(xué)習(xí)能力。

專注。不要什么都想干好，什么都想干好反而什么都干不好，人的精力是有限的，把有限的時間聚焦到一件事情上，基本上都會有一些成就，有時候放棄什么比選擇什么更重要，所以在創(chuàng)業(yè)的路上，當(dāng)遇到誘惑和機會的時候要想一下自己的初心，“專精特新”才是未來企業(yè)的發(fā)展方向。

中恩并不是在培養(yǎng)合格的管理者，我們也沒有這個能力去做這個事情，每個企業(yè)家都是非常優(yōu)秀的，都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，中恩只是去總結(jié)、實踐商業(yè)智慧，并做出結(jié)果去跟企業(yè)家分享與輔導(dǎo)，幫助或者賦能企業(yè)與學(xué)員更好。2019年，在中恩年會上賀老師講過一句話：“企業(yè)只有不斷的蛻變才能有更好的發(fā)展，中恩不但是新商業(yè)文明的傳播者，更是實踐者”，中恩愿意與中國千萬民營企業(yè)一起，不斷蛻變，持續(xù)精進，為實現(xiàn)經(jīng)濟強國、祖國富強貢獻一份力量。為了“成為全球最值得信賴的教育機構(gòu)這一目標”而不懈努力。

主持人：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展迅速，民營企業(yè)也要正視挑戰(zhàn)，以提高人的素質(zhì)為突破，全面提升企業(yè)素質(zhì)。再次感謝張致銘老師做客我們的節(jié)目，感謝大家的收看，下期節(jié)目再見。