省委十四屆六次全會深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從更高層次貫徹落實習近平總書記對江西工作的重要要求，把握大勢，立足省情，砥礪奮進，接續(xù)奮進，提出了當前和今后一個時期的省委工作方針和路徑抓手，把推進高質(zhì)量、跨越式發(fā)展作為首要戰(zhàn)略，開拓了富裕美麗幸�，F(xiàn)代化江西建設(shè)的新境界。省屬國有企業(yè)要深入貫徹“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅、開放提升、綠色崛起、擔當實干、興贛富民”工作方針，在省委部署的“六大突破、三大提升”的宏偉實踐中，在實現(xiàn)江西高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的奮斗征程中，一馬當先，爭創(chuàng)一流，深入實施改革攻堅、高質(zhì)量發(fā)展、黨建提升“三大行動”，推動省屬國有企業(yè)爭當創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級“五個表率”，奮力開創(chuàng)江西國資國企改革發(fā)展黨建新局面，為決勝全面建成小康社會、建設(shè)富裕美麗幸福現(xiàn)代化江西作出更大的貢獻。

　　深入實施改革攻堅行動。堅定不移將改革進行到底，深入實施《打造國企改革“江西樣板”攻堅計劃》，落實改革舉措，壓實責任擔當。一是繼續(xù)推進混合所有制改革。穩(wěn)妥推進企業(yè)集團層面混改，2018年內(nèi)基本完成江西國際公司、中鼎國際等一批重要骨干企業(yè)的混改工作。全面推進集團二、三級子企業(yè)混改，積極投身國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組開展的國企改革“雙百行動”，用兩年左右時間再推進100家左右子企業(yè)混改，力爭實現(xiàn)省屬企業(yè)混改率達到75%。規(guī)范推進員工持股試點工作。2018年基本完成江西通航、安源管道等第二批5家試點企業(yè)員工持股工作。二是全面落實“映山紅”計劃。按照每年至少上市一家、申報兩家、輔導三家的目標要求，做強做優(yōu)國有上市平臺。支持省旅游集團收購控股一家上市公司（國旅聯(lián)合），推動江西國科等企業(yè)首發(fā)上市，推進省建工集團、省鹽業(yè)集團、中國瑞林等一批企業(yè)加快上市輔導進程。三是穩(wěn)步推進企業(yè)重組整合。大力推進企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組，年內(nèi)完成華潤醫(yī)藥重組江中集團，江中集團重組桑海、濟生制藥。啟動省屬集團戰(zhàn)略重組，加快推進煤炭、鋼鐵、電力、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域資源整合，支持投資集團、新鋼集團、建材集團、江咨集團、綠色產(chǎn)業(yè)集團等企業(yè)實施專業(yè)化整合，抓好并購擴張。

　　深入實施高質(zhì)量發(fā)展行動。堅定不移把推進高質(zhì)量、跨越式發(fā)展作為省屬國有企業(yè)的首要戰(zhàn)略，在共繪新時代江西物華天寶、人杰地靈新畫卷的征程中，發(fā)揮省屬國有企業(yè)的骨干帶頭和示范引領(lǐng)作用。一是推動省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“1+5”行動方案及計劃落實落地。以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化為主攻方向，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，細化目標任務(wù)，推進省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、做強做優(yōu)做大。二是實施領(lǐng)軍企業(yè)培育工程。深入實施省屬國有經(jīng)濟“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移按照“培育龍頭、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的思路，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)做文章，集中打造千億級、百億級的龍頭型、旗艦型企業(yè)。支持江銅集團打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，推動其樹立“對手意識”，對標世界一流，實現(xiàn)全面趕超。三是實施產(chǎn)業(yè)升級工程。深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，扎實開展03專項試點示范，加快智能化工廠和數(shù)字礦山的改造建設(shè)。充分發(fā)揮國有資本投資運營公司的功能作用，推動國有資本布局“四新經(jīng)濟”，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和綠色經(jīng)濟，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動能。2020年，力爭省屬國有企業(yè)30%以上的工廠、車間、工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理流程實現(xiàn)智能化改造升級。四是大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。加快推進重點產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，建設(shè)運行高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺，引進培育創(chuàng)新型高端科技人才，進一步加大研發(fā)投入，形成“投入—研發(fā)—轉(zhuǎn)化—再投入”的良性循環(huán)，努力實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)的突破，推動產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，全面提升省屬國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力。到2020年末，省屬國有企業(yè)研發(fā)投入達到120億元至150億元，R&D占比達到3%以上，新增國家級平臺2至3家，省級研發(fā)平臺10家以上。建立省國資委和出資監(jiān)管企業(yè)黨委聯(lián)系服務(wù)專家信息庫，實施“百千萬”育才引才計劃（一百名杰出人才、一千名高端人才、一萬名優(yōu)秀人才）。

　　深入實施黨建提升行動。堅定不移打造江西國企黨建“升級版”，堅持一手抓全面從嚴治黨，一手抓國企改革發(fā)展黨建，努力做到兩手抓、兩手都要硬，為實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強政治保障。著力提升國企黨建工作水平。深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，把政治建設(shè)擺在首位，進一步樹牢“抓好黨建就是最大政績”的理念，切實把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿于打造國企改革“江西樣板”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展始終。以提升組織力為重點，聚焦國企黨建“四個化”的問題，扎實開展好“黨建質(zhì)量提升年”活動。進一步加強基層黨組織體系建設(shè)，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，提升黨員教育管理效果，推進“智慧黨建”平臺建設(shè)，強化黨支部規(guī)范化建設(shè)，落實落細國企黨建工作責任，切實把各級基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的同頻共振。著力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。深刻汲取李貽煌、李良仕、姚迪明等腐敗案件教訓，堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)建設(shè)省國資委系統(tǒng)風清氣正的良好政治生態(tài)。進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅決糾正黨內(nèi)政治生活不嚴肅不健康等問題，使嚴肅認真的黨內(nèi)政治生活成為錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風的“凈化器”。進一步構(gòu)建出資人、董事會、經(jīng)營管理者之間的制衡機制，切實改進企業(yè)黨組織發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑，強化職工民主監(jiān)督，不斷強化對省屬國有企業(yè)“一把手”的監(jiān)督。聚焦重大投資決策等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力查處工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)處置、并購重組等方面的腐敗問題，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。適應(yīng)以管資本為主加強國資監(jiān)管新要求，研究制定《省國資委黨委關(guān)于堅決肅清蘇榮案余毒建設(shè)風清氣正政治生態(tài)的實施意見》，配套出臺全面從嚴治黨“1+N”制度措施，不斷健全完善省國資委系統(tǒng)全面從嚴治黨的長效機制。