央廣網(wǎng)萬安9月21日消息（記者鄧玉玲 通訊員梅科紅 董婕 賴敬哲）“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。”
專注老百姓“放心”大米
作為一個(gè)80后的青年民營企業(yè)家，陳云以“十年磨一劍”的勇氣和堅(jiān)毅，專注老百姓“放心”大米，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路上一路披荊斬棘、奮勇前行。幾度風(fēng)雨，幾番磨礪，他逐步成長為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“掌門人”。多年的拼搏奮斗，只為深埋在心中的那份執(zhí)念——做有生命力的企業(yè)。
陳云執(zhí)掌的江西省一江秋糧油有限公司，把愛國愛民情懷融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，多年來致力于為老百姓提供“放心”大米，十分重視管理規(guī)范和質(zhì)量水平，保持產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定性。陳云倡導(dǎo)“共生、共享、共贏”的企業(yè)文化，把企業(yè)的興衰榮辱與國家的命運(yùn)緊密相連，做守住“良心”的民營企業(yè)，以品質(zhì)贏得百姓的擁護(hù)和贊許。公司結(jié)合質(zhì)量追溯系統(tǒng)、內(nèi)控制度和質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三大體系，規(guī)范生產(chǎn)加工，確保同一產(chǎn)品同一品種同一加工水平。在萬安縣窯頭、枧頭、百嘉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了3萬畝糧食訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購的模式，從灌溉水、土壤等自然環(huán)境，到農(nóng)藥、肥料等投入品，再到收儲和加工設(shè)備，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)過程控制，把質(zhì)量管理落到實(shí)處，確保糧食安全。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，針對關(guān)鍵技術(shù)難題開展研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化，先后推廣運(yùn)用機(jī)械通風(fēng)、低溫儲糧、高水分綜合儲糧等技術(shù)，保障原糧倉儲安全。投資200萬元購買了大米色選機(jī)，對米粒進(jìn)行精準(zhǔn)化篩選，剔除異色米粒，確保每粒大米安全健康。對所有出廠大米利用“重金屬檢測儀” 對鎘、鉛、汞等重金屬元素進(jìn)行檢測，確保大米符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
過硬的品質(zhì)帶來了諸多收獲："一江秋"牌大米被評為“江西名牌”產(chǎn)品、“江西省著名商標(biāo)”；公司先后被認(rèn)定為市級、省級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”，榮獲“中國國際糧油金獎產(chǎn)品”、江西省放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程“示范加工企業(yè)”、“中國富硒好米”、“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。公司還被指定為“江西省動態(tài)儲備糧企業(yè)”，日均稻谷儲備不低于5000噸。
以創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、活力與創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)的過程。因此對于糧油企業(yè)來說，市場的競爭已經(jīng)擴(kuò)展到品種、生產(chǎn)、加工、儲藏、運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)。為了保證企業(yè)的生命力，使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展壯大，陳云始終將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
對于企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高核心競爭力。就如何永葆企業(yè)生命力，陳云具有憂患意識和長遠(yuǎn)眼光。在生產(chǎn)設(shè)備、人員遞補(bǔ)機(jī)制、產(chǎn)品品牌力提升、市場營銷等各個(gè)方面，陳云都曾進(jìn)行深入的思考和有益的探索。在今年疫情期間，公司線上訂單增長6倍，由之前的每天8噸增加到每天50噸，線下訂單增長3倍，由之前的每天40噸增長到每天120噸。為了及時(shí)應(yīng)對線上、線下訂單陡增、以穩(wěn)定供應(yīng)平抑大米市場價(jià)格，陳云將之前的半自動打包設(shè)備，全部替換為全自動打包設(shè)備，并且在數(shù)量上將之前的3組打包機(jī)，增加到6組打包機(jī)，這樣一來，進(jìn)一步加大了糧食包裝產(chǎn)能的彈性，提升了應(yīng)急訂單處理能力，很好地滿足了市場發(fā)展的需要，穩(wěn)定了當(dāng)?shù)厥袌龃竺椎挠行蚬⿷?yīng)。
企業(yè)不能總是吃“老本”，要真正走出屬于自己的創(chuàng)新之路，這才是企業(yè)的生存之道。為了提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)，陳云更為看重3萬畝訂單農(nóng)業(yè)帶來的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。他依托萬安當(dāng)?shù)赝寥栏晃@一天然優(yōu)勢，引導(dǎo)和鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展富硒農(nóng)業(yè)，并邀請江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西省農(nóng)科院的專家教授到農(nóng)田基地、大米加工車間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保生產(chǎn)出來的稻谷、加工出來的大米具備“富硒”這一特性。同時(shí)，與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)開展科研合作，建立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，研究未來趨勢產(chǎn)品，對富硒大米、有機(jī)大米進(jìn)行延伸研究，探索富硒大米、有機(jī)大米的更多發(fā)展空間和可能性。
糧食行業(yè)相較于其他行業(yè)比較傳統(tǒng)，可能行業(yè)內(nèi)對于轉(zhuǎn)型升級沒有迫切的“危機(jī)感”，但是隨著國際國內(nèi)市場的變化，為了適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢和激烈競爭，糧食企業(yè)“走出去”的步伐也必然加快。2018年，基于爭做“中國名牌”這一定位，“一江秋”糧油公司成為“井岡山”系列品牌的加盟企業(yè)，也由此拉開了公司“雙品牌運(yùn)營”的序幕。從長遠(yuǎn)來看，加盟“井岡山”系列品牌，有助于提升“一江秋”品牌的影響力和產(chǎn)品的附加值，更有助于提升企業(yè)的軟實(shí)力。經(jīng)過兩年的發(fā)展，“雙品牌運(yùn)營”的效果符合預(yù)期，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的梯度得到更好地體現(xiàn)，既有瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)高端市場的有機(jī)“金駿米”，也有“一江秋”、“綠品安”等滿足國內(nèi)普通民眾的“大眾化品牌”。
為了適應(yīng)新時(shí)代市場的激烈競爭，陳云實(shí)行“線上+線下”雙線營銷策略，以此拓寬產(chǎn)品的銷售渠道。早在2014年，陳云就先知先覺，組建了公司第一個(gè)電商銷售團(tuán)隊(duì)，招募電商專業(yè)運(yùn)營人才16名，專攻線上產(chǎn)品營銷和推廣，在天貓商城、京東商城等知名電商平臺開設(shè)“一江秋”富硒大米旗艦店，向全國各地的中高端消費(fèi)群體推銷富硒大米和井岡軟粘系列大米，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，提升品牌的影響力。截至2019年底，公司已經(jīng)入駐了天貓超市全國30多個(gè)前置倉，物流服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”，同時(shí)入駐了蘇寧易購、拼多多等電商平臺，平臺訪問人數(shù)每天可達(dá)10萬人次。在今年疫情期間，陳云親自在抖音平臺直播帶貨，使得“一江秋”系列大米在抖音上著實(shí)火了一把。目前，公司建立了以廣東城市代理商、“一江秋”珠三角銷售服務(wù)部、“一江秋”直營店和“一江秋”電商部等“多頭并進(jìn)”的銷售網(wǎng)絡(luò)格局，銷售額也呈現(xiàn)出逐年遞增的良好態(tài)勢，預(yù)計(jì)2020年將實(shí)現(xiàn)大米銷售3萬噸、銷售額2.5億元的既定目標(biāo)。
用愛守住“糧”心回報(bào)社會
2020年春節(jié)期間，突如其來的新冠肺炎疫情席卷而來，病毒的肆虐使得廣大群眾人心惶惶，大米也因此一度成為恐慌群眾 “哄搶”的“緊俏品”。非常之時(shí)展現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)。大年初二晚上，陳云當(dāng)即召集公司管理層人員召開緊急會議，部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)事項(xiàng)。大年初三一早，三分之二以上的員工響應(yīng)號召，提前結(jié)束春節(jié)休假，到企業(yè)報(bào)名上班，并根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢發(fā)展的需要，加班加點(diǎn)進(jìn)行大米加工、包裝、運(yùn)送，確保了當(dāng)?shù)厥袌龃竺椎姆�(wěn)定供應(yīng)。為了安撫恐慌群眾，穩(wěn)定人心，陳云通過新聞媒體、企業(yè)公眾號、朋友圈等多種方式，向社會公開承諾：盡企業(yè)所能保障大米供應(yīng)，并堅(jiān)決做到不漲價(jià)。消息一出，當(dāng)?shù)厝罕娍只判睦硐�，市場大米價(jià)格回歸正常。不僅如此，疫情初期，陳云還第一時(shí)間向萬安縣紅十字會捐贈2萬元現(xiàn)金，助力當(dāng)?shù)匦鹿诜窝滓咔榉揽毓ぷ鳌?/p>
只要企業(yè)運(yùn)營良好，心有余力，陳云總是積極主動參與各類公益事業(yè)。多年來，陳云積極參與到脫貧攻堅(jiān)、愛心助學(xué)、扶危濟(jì)困等公益活動中去，盡己所能為社會貢獻(xiàn)一份愛心。2017年4月，萬安縣“快遞小哥”曾鵬因勇救落水不幸犧牲，為了安撫曾鵬家人，陳云每月派人送一袋大米到曾鵬家中，并承諾，只要企業(yè)還在經(jīng)營，每月送米行動就不會終止。從多年來，陳云每年都會開展捐資助學(xué)活動，給當(dāng)?shù)乜忌洗髮W(xué)、品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子每人送上3000元助學(xué)金，以此解決開學(xué)的路費(fèi)和補(bǔ)貼生活費(fèi)，累計(jì)幫助100多名貧困大學(xué)生圓了“大學(xué)夢”。在脫貧攻堅(jiān)偉大事業(yè)中，陳云一方面充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，積極吸納貧困戶剩余勞動力到公司就業(yè)，并通過糧食產(chǎn)業(yè)基地帶動當(dāng)?shù)?000多戶建檔立卡貧困戶脫貧致富；另一方面通過開展電商培訓(xùn)向貧困戶勞動力傳授脫貧技能，幫助貧困戶勞動力實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。今年40歲的傅小蘭是萬安縣五豐鎮(zhèn)東源村建檔立卡貧困戶，受疫情影響不能出外務(wù)工，家庭收入受到很大的影響。陳云得知后，招聘她成為一名糧庫倉管員，每個(gè)月有2500元以上的工資收入，確保了疫情期間的收入穩(wěn)定。像傅小蘭這樣的貧困戶，在陳云的企業(yè)和農(nóng)業(yè)基地上務(wù)工的還很多，這些貧困戶不但在家門口實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，增加了收入，還可以照顧好家庭，真是“一舉兩得”。
不忘初心堅(jiān)定信心再前行
“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目具有投資大、周期長、見效慢的特點(diǎn)，企業(yè)從小變大、從弱變強(qiáng)，一路走來，其中艱難困苦，冷暖自知。但我始終堅(jiān)持認(rèn)為，農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，特別是綠色食品和有機(jī)食品，還有巨大的潛力可挖掘，發(fā)展前景我非常看好�！笨v然企業(yè)在發(fā)展中不是一路坦途，陳云對農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景仍然充滿信心，對 “做有生命力的企業(yè)”斗志昂揚(yáng)。
2018年，陳云當(dāng)選為江西省人大代表。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)家人大代表，每年的省人大會上，陳云都會就如何做好農(nóng)業(yè)企業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收提出寶貴的意見和建議。他認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)因其扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民，能夠充分發(fā)揮資金、市場、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，能夠優(yōu)化資源要素科學(xué)配制，所以在助推產(chǎn)業(yè)脫貧和鄉(xiāng)村振興中的作用不可或缺，甚至將隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的提質(zhì)增效，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用將愈加凸顯。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。陳云將帶領(lǐng)他的企業(yè)，秉承“為耕者增收、為食者造福”的宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，不忘初心，堅(jiān)定信心，為著他那份“做有生命力的企業(yè)”執(zhí)念，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的征程上繼續(xù)砥礪前行！
