央廣網(wǎng)安源6月4日消息（記者王一凡 通訊員林巧 鄔斌）面對疫情，不同的企業(yè)表現(xiàn)各異，免疫力差的企業(yè)在苦苦支撐，甚至退出市場，免疫力強的企業(yè)奮力自救；大企業(yè)體現(xiàn)了大企業(yè)的擔當，小企業(yè)展現(xiàn)了小企業(yè)的堅韌。

　　位于萍鄉(xiāng)市安源區(qū)安源工業(yè)園的江西聯(lián)同電子科技有限公司在此次疫情中就展示出了逆勢而上的姿態(tài)。

　　走進聯(lián)同電子生產(chǎn)車間，沿著寬敞明亮的智能化生產(chǎn)車間參觀通道，只見一臺臺自動化設(shè)備正高速運轉(zhuǎn)，工人們身著防塵服，有的操作設(shè)備，有的檢測產(chǎn)品，現(xiàn)場忙碌有序，生產(chǎn)一派火熱。

生產(chǎn)車間

　　公司于2月20日復工，3月份開始滿負荷生產(chǎn)額溫槍TO46傳感器芯片，月銷售額達3000-4000萬元，月均產(chǎn)值同比2019年增長250%，這樣的成績在疫情大環(huán)境下實屬難得。

　　該公司是一家集LED封裝、應(yīng)用、集成電路生產(chǎn)車間、研發(fā)技術(shù)實驗中心于一體的電子信息化企業(yè)，由于訂單減少，企業(yè)舉步維艱，經(jīng)過多方論證，利用自身優(yōu)勢，積極抗擊疫情，公司臨時將生產(chǎn)線改為額溫槍傳感器的裝備。

　　“我們自己是做半導體加工的，恰好安源工業(yè)園內(nèi)有一家企業(yè)——西人馬，他們具有這類芯片的設(shè)計經(jīng)驗，從設(shè)計、生產(chǎn)到研發(fā)，短短八天時間便完成，我們兩家企業(yè)相互配合，效率大大提升。”該公司總經(jīng)理陸金發(fā)接著說，“疫情發(fā)生后，國內(nèi)額溫槍一“槍”難求，聯(lián)同電子調(diào)集公司技術(shù)骨干和西人馬公司專家組成的轉(zhuǎn)型發(fā)展團隊，通過自身不斷研發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)行生產(chǎn)額溫槍傳感芯片，從危機中尋找商機，積極奮戰(zhàn)在戰(zhàn)“疫”大后方�！�

工人在生產(chǎn)

　　在陸金發(fā)看來，公司的建設(shè)之所以能夠快速推進，得益于萍鄉(xiāng)市安源區(qū)委區(qū)政府的高度重視，“區(qū)委書記多次到公司來視察工程進度，指導項目建設(shè)，了解和幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的困難，為我們牽線搭橋，加快了項目建設(shè)的進度�！标懡鸢l(fā)認為，“安源區(qū)的這些暖心舉措為項目建設(shè)的“高速度”提供了堅強的保障，也讓我們感受到了‘安源溫度’�！�

　　隨著疫情的漸漸好轉(zhuǎn)，目前聯(lián)同公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)微小間距發(fā)光二極管、半導體元器件訂單也正在逐漸恢復正常。通過積極自救，不僅大幅提高了復產(chǎn)復工率，還為抗擊疫情作出了貢獻，自救的同時還幫助了更多人，提供了更多工作崗位，展現(xiàn)出安源企業(yè)經(jīng)營的靈活性和社會責任擔當。

　　像這種在疫情中逆勢而上的企業(yè)，在安源工業(yè)園內(nèi)就有好多家，他們覺得，與其集體失眠，不如破釜沉舟，一方面盡可能的減輕疫情的損失，一方面，抱團取暖，挖掘自身優(yōu)勢，尋求突破。

廠房外景

　　安源區(qū)委區(qū)政府鼓勵企業(yè)深挖潛力，為助力企業(yè)保生產(chǎn)、保訂單、創(chuàng)訂單，積極推進企業(yè)復工復產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)具體困難和問題，并且加強部門聯(lián)動，用提供融資擔保機構(gòu)、減稅降費、延期繳納稅款和社保費緩繳等方式，積極幫助企業(yè)緩解資金壓力，為企業(yè)牽線搭橋，多措并舉，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。

　　與此同時，建立了企業(yè)“一對一”聯(lián)系幫扶機制，幫助企業(yè)用足用好各項惠企政策，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的各種問題。按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的原則，精準發(fā)力，從項目供地、廠房建設(shè)、降低成本、人才引進等方面全方位幫助企業(yè)發(fā)展。

　　疫情常態(tài)化倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要減費降本，以創(chuàng)新思維和能力去尋找新事業(yè)的轉(zhuǎn)機和生機。在疫情大考下，安源區(qū)整合園區(qū)資源，抱團取暖，瞄準復工復產(chǎn)后的產(chǎn)業(yè)升級進行布局，深化結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略，讓“危機”變“機遇”，業(yè)績不降反升。