央廣網永新4月23日消息（記者王一凡 通訊員龍慧梅）由于全球新冠病毒疫情的影響，不少企業(yè)遭遇訂單延遲、削減乃至取消的現象，對企業(yè)的經濟效益和職工收入造成嚴重沖擊。在這種情況下，永新縣城北工業(yè)園區(qū)福琳鞋廠訂單反而比疫情前增多了，生產車間一片熱火朝天的景象，職工們臉上洋溢著幸福的笑容。

　　疫情期間，福琳鞋廠要復工復產，兩個嚴峻的問題擺在公司經理李軍華的面前：如何做好防疫工作？如何讓職工收入穩(wěn)定、生活有保障？第一個問題，企業(yè)采取了科學的措施嚴格，做好了復工復產的防疫工作，順利復產；第二個問題跟企業(yè)的訂單緊密相連，而受疫情影響，這個問題具有不可控性，李軍華決定必須下狠功夫確保訂單量。

　　產品質量是企業(yè)的核心競爭力，福琳鞋廠建立了嚴密的質量產品檢驗體系，對產品的每一個生產環(huán)節(jié)進行嚴格管理，并高度強化職工的產品質量意識，產品不合格決不出車間門。在一個訂單生產過程中，由于訂合同時沒有對鞋面制作的工序難度進行準確評估，在生產時才發(fā)現復雜的工序會影響交貨時間。為了保證這個訂單的質量和貨期，李軍華與管理人員精心部署，安排工人加班加點，除了給職工合理的加班工資，還在工作現場給每個職工發(fā)放現金以資鼓勵。除此之外，李軍華親自上街為員工購買砂糖橘等食品讓職工休息時補充營養(yǎng)，親自在車間為員工加油鼓勁。通過不懈努力，圓滿完成了訂單要求，獲得了客戶的絕對信任。

　　正因為這個“定位”才讓福琳鞋廠的經濟效益在疫情期間也能穩(wěn)步增長，穩(wěn)住了職工的工作和穩(wěn)定了職工收入。

　　同樣，企業(yè)復工復產后，也有一個問題擺在福琳鞋業(yè)工會主席顏林華的面前。職工子女沒復學，怎樣讓職工做到既能照顧孩子又能安心工作？

　　“我們公司幾乎都是女職工，而且大多數的職工子女都是中小學生，孩子沒復學，特別是孩子無人照顧的職工，上班時一定會牽掛孩子，心神不寧。我也是兩個孩子的媽媽，感同身受，作為工會主席，我有責任幫助職工解決這一難題，讓她們安心上班”顏林華說。

　　疫情期間對職工實行優(yōu)化管理是解決這一難題的最佳方案，工會的這一方案也得到了公司行政的支持。復工初期，由于全國防疫還處于緊急狀態(tài)，公司工會決定，職工采取彈性上班制度，小孩無人照看的可以休假居家照看孩子或者自主選擇上班時間；4月初，全國疫情基本穩(wěn)定了，公司專門空出一間房，做好消毒防疫措施，作為幾個情況特殊的子女托班，提供wife讓孩子自帶手機上網課。”

　　“我丈夫去外地打工了，如果我上班了兩個小孩就無人照管，公司讓我兩個孩子在廠里上網課，這樣我既能安心地上班，又能照看孩子的學習，在這里上班，感覺很安心。”職工盛小風幸福地說。