主持人：為大家來(lái)介紹我們今天報(bào)告會(huì)的第一位主講嘉賓，全國(guó)工商聯(lián)副主席，中國(guó)民私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生先生對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)方面文件的出臺(tái)，他貢獻(xiàn)了很多的意見，由于他長(zhǎng)期分管調(diào)查研究工作，他對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的情況非常的熟悉。接下來(lái)我們就以熱烈的掌聲，請(qǐng)上莊聰生先生為我們帶來(lái)今天的第一個(gè)演講。他演講的題目是民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)定不移的走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　莊聰生：尊敬的各位來(lái)賓，各位媒體的朋友大家下午好。這里我先說(shuō)一下我跟中央人民廣播電臺(tái)的歷史淵源，我曾經(jīng)當(dāng)過(guò)中央廣播電臺(tái)十幾年的軍事記者，所以我與很多中央臺(tái)的老一代記者都是好朋友。此外，我還是經(jīng)濟(jì)之聲的忠實(shí)聽眾，我每天早上必須聽，我可以聽到什么程度，你可以問(wèn)我北海布倫特的原油多少錢一桶，很多數(shù)字我都在聽，我現(xiàn)在就是聽經(jīng)濟(jì)之聲和新聞聯(lián)播。第三我們?nèi)珖?guó)工商聯(lián)是由民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家組成的一個(gè)人民團(tuán)體和商會(huì)組織，也可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)之家。所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)之聲和我聯(lián)系的時(shí)候，我說(shuō)我非常樂(lè)意參加這樣的活動(dòng)，我建議今后多涉及到這個(gè)有關(guān)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的話題。

　　我覺得今天選擇的關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)題目非常的好，也非常的重要。那么說(shuō)起民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它既是一個(gè)很重要的話題，也是一個(gè)比較沉重的話題，那么我為什么說(shuō)它是非常重要的一個(gè)話題呢？剛才片花里面講到，今天我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，我用一個(gè)更加好記的數(shù)字給大家解釋它為什么會(huì)重要？可以叫56789，5就是現(xiàn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所繳納的稅收超過(guò)50%，貢獻(xiàn)的GDP超過(guò)60%，這里面還有一個(gè)非常重要的就是城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資的64.9%，再有一個(gè)百分點(diǎn)就是投資的主體，7是指的我們國(guó)家新的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)，70%是由民營(yíng)企業(yè)完成的。9就是新增就業(yè)的90%是民營(yíng)企業(yè)提供的，現(xiàn)在我們國(guó)家每天產(chǎn)生3000個(gè)以上的民營(yíng)企業(yè)，平均一天有12萬(wàn)人要到民營(yíng)企業(yè)去就業(yè)，所以大家記住56789就可以看出來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)今天有多么的重要，我們之所以能夠成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是分不開的。那么也可以說(shuō)，就像十八屆三種全會(huì)說(shuō)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安排就業(yè)、提供稅收、基礎(chǔ)創(chuàng)新、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等發(fā)面都發(fā)揮了巨大的作用，由于今天時(shí)間的關(guān)系，我沒(méi)有辦法去展開，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻�？梢哉f(shuō)如果今天我們國(guó)家的轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就談不上中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　第二個(gè)說(shuō)它是一個(gè)比較沉重的話題的原因是在于現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，我們疊加在三期，也就是經(jīng)濟(jì)增速換擋期，這個(gè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期以及前期政策的消化期的三期疊加的一個(gè)階段，正如習(xí)近平總書記講的，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的常態(tài)，這個(gè)新的常態(tài)給民營(yíng)企業(yè)也帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)增長(zhǎng)速度帶來(lái)的調(diào)整，增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輸出帶來(lái)的挑戰(zhàn)等等，特別是我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大部分都是處于產(chǎn)業(yè)的弊端，以勞動(dòng)密集型小微企業(yè)居多，我們實(shí)事求是地講，過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，依靠低能源，低環(huán)境。但我們現(xiàn)在面臨很多困難，比如說(shuō)市場(chǎng)需求的嚴(yán)重不足，大家都知道現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，市場(chǎng)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的供給過(guò)剩，很多行業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，這是一個(gè)。第二個(gè)就是現(xiàn)在生活要素成本的大幅度增加，比如說(shuō)這種大宗商品，能源原材料的上漲，包括土地征用，物流成本，上鋪?zhàn)赓U都在增長(zhǎng)，特別是勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，這個(gè)我不展開說(shuō)。還值得注意的是這個(gè)融資難，融資貴的問(wèn)題，特別是融資貴成了今年企業(yè)反映第一位的問(wèn)題，還有稅費(fèi)的問(wèn)題，稅收和行政事業(yè)型的收費(fèi)占得比重的問(wèn)題，此外還有招工難，用工難，審批難，用地難等等一系列，那么這些應(yīng)該說(shuō)都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前面臨的困難。所以說(shuō)很多民營(yíng)企業(yè)也都給我們反映，過(guò)去講叫年年難過(guò)年年過(guò)，當(dāng)下難，企業(yè)真的非常難過(guò)。有的時(shí)候簡(jiǎn)直沒(méi)有辦法過(guò)，為什么？十幾年前你只要生產(chǎn)什么，大部分都能賣得動(dòng)，而現(xiàn)在是出現(xiàn)一個(gè)叫投資預(yù)期不明的問(wèn)題。

　　投資意愿也不強(qiáng)，所以這個(gè)問(wèn)題比較多。但是我們也要看到民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在存在很多困難，很多民營(yíng)企業(yè)也知道不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不行了，他們也采取了一些措施，迎難而上，比如說(shuō)積極探索，用一些措施來(lái)降低成本，提高效益，不斷通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)獲得企業(yè)新的發(fā)展，所以我覺得很多民營(yíng)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們今天民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、持續(xù)的發(fā)展一個(gè)普遍共識(shí)和必由之路，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，讓我們經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)升級(jí)版一個(gè)非常重要的方面。所以我前面說(shuō)的這是一個(gè)很沉重的話題，是因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)都感覺到，不轉(zhuǎn)型不行，但是現(xiàn)在也有很多民營(yíng)企業(yè)也對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也有一種擔(dān)心和害怕，我這個(gè)地方給大家舉一個(gè)例子。

　　我今年到了15個(gè)省去調(diào)查研究，我接觸超過(guò)200個(gè)企業(yè)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所想、所思、所求等等還是比較了解的，一個(gè)企業(yè)家跟我講了它們轉(zhuǎn)型升級(jí)比較困難，比如浙江有一個(gè)企業(yè)它曾經(jīng)是做紡織，這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。過(guò)去它通過(guò)做紡織很不容易，掙了大概有4千多萬(wàn)，他現(xiàn)在覺得老是做紡織他沒(méi)有更多的發(fā)展前景，所以他就到市場(chǎng)做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一種叫汽車的鋰電池，它們認(rèn)為這個(gè)將來(lái)是個(gè)發(fā)展方向，所以他就決定轉(zhuǎn)型升級(jí)，把這4千多萬(wàn)投進(jìn)去，搞了半年以后他就發(fā)現(xiàn)，他這個(gè)產(chǎn)品最后要想上市至少要投1.5個(gè)億，而且至少還得有一年半的時(shí)間，結(jié)果他就發(fā)現(xiàn)麻煩了，這個(gè)人進(jìn)不得，退不得，所以他就跟我說(shuō)，我這個(gè)不轉(zhuǎn)型會(huì)等死，但我這轉(zhuǎn)不好就是去找死。而且還有的企業(yè)家他們也覺得我想轉(zhuǎn)型，但是怕死，轉(zhuǎn)不好真的會(huì)轉(zhuǎn)死，是這么一個(gè)情況。

　　我前面講過(guò)，我們的全國(guó)工商聯(lián)每年都開展很多的調(diào)查研究，民私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)開展了很多調(diào)查研究，我今天重點(diǎn)要講的是我們總結(jié)了一些民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的一些路徑，或者成功的一些經(jīng)驗(yàn)，大概有這么六個(gè)方面，我這個(gè)方面也說(shuō)一說(shuō)，不一定準(zhǔn)確，但是確實(shí)做到了。

　　第一就是大力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們的民營(yíng)企業(yè)大部分在傳統(tǒng)行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，但是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)為這種差距提供巨大的空間和發(fā)展的潛力，我給大家舉一個(gè)像這方面在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的一個(gè)典型例子，這是我親自去調(diào)研的。在深圳有一個(gè)叫（索家）公司，（索家）公司是一個(gè)20年前有5個(gè)農(nóng)民兄弟開起來(lái)的一個(gè)小作坊，最早是做游戲機(jī)，做了五年以后，他們就轉(zhuǎn)型做DVD，過(guò)了五年之后又去做那個(gè)叫LED照明燈，然后前五年又轉(zhuǎn)型做彩電和平板電腦，也就是一步一步的從一個(gè)小作坊華麗轉(zhuǎn)身成為一種高端的制造業(yè)，所以我這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)就是突破產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一些關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵工藝的開發(fā)和轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，從價(jià)值鏈的低端向價(jià)值鏈高端提升，特別是很多通過(guò)信息化與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，提升設(shè)備產(chǎn)品管理和服務(wù)水平現(xiàn)代化，形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，這是第一個(gè)。

　　第二個(gè)就是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這個(gè)很多民營(yíng)企業(yè)家都體會(huì)到，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)還是中型企業(yè)，誰(shuí)能在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，這就能夠率先贏得市場(chǎng)，贏得先機(jī)。尤其是新興互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化，和所有產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化使大家都站在了一個(gè)平臺(tái)上，誰(shuí)能在技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠發(fā)展成為有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)，這個(gè)我也給大家再舉一兩個(gè)例子，就是我也是去了廣東的汕頭，有一個(gè)小企業(yè)叫益德，利益的益，道德的德，益德集團(tuán)，原來(lái)我三年前去的時(shí)候是一個(gè)一百多人的小企業(yè)，它是做我們喝水的杯子，估計(jì)都是塑料制品，那么它后來(lái)用了一個(gè)新技術(shù)，用了一個(gè)新材料，就是什么呢？就是采取以植物淀粉為原料，做了一種制品，也就是我們過(guò)去那種喝水杯子，喝完了就會(huì)變成垃圾，他現(xiàn)在用淀粉來(lái)做，他現(xiàn)在的銷路不得了。

　　現(xiàn)在美國(guó)的麥當(dāng)勞、肯德基、航空公司都是用的這個(gè)，那么前不久汕頭市的市長(zhǎng)就帶著這個(gè)企業(yè)的老板到我那里去，說(shuō)莊主席我們說(shuō)一下，專門介紹這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，他這個(gè)新技術(shù)現(xiàn)在得到了國(guó)家科技部和財(cái)政部還有農(nóng)業(yè)部的高度重視，為什么？因?yàn)槲覀冎袊?guó)十八億畝耕地里面，大概有5億畝耕地需要用農(nóng)用薄膜，大家知道那個(gè)農(nóng)用薄膜用了一年之后，就變成了白色的垃圾，要處理要費(fèi)很多錢，還要費(fèi)很多勁。那么現(xiàn)在他們決定用植物淀粉來(lái)做成這個(gè)農(nóng)用薄膜，那么你想想，5億畝的用地都能用這個(gè)，它的市場(chǎng)前景非常廣，他們還做了認(rèn)證，有近千億的市場(chǎng)，這就是利用一種新技術(shù)。所以現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)其實(shí)非常注意研發(fā)投入，努力掌握一些關(guān)鍵的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，比如用一些新的材料，努力將價(jià)值鏈向研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)之鏈，售后服務(wù)等方向拓展，來(lái)提高這種企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)的第二個(gè)，就是技術(shù)創(chuàng)新。

　　第三就是加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，這個(gè)品牌是自主創(chuàng)新的，也是質(zhì)量信譽(yù)的載體，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，很多民營(yíng)企業(yè)都很清楚了，它們明白要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，做百年老店。關(guān)鍵是要形成一批具有自主產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品，培育更多的知名品牌來(lái)提升企業(yè)自身的品牌價(jià)值，我給大家還是講一個(gè)例子，比如說(shuō)福建的晉江市，一個(gè)縣級(jí)市，它這個(gè)縣級(jí)市有40多個(gè)上市公司，一百多個(gè)著名品牌，比如說(shuō)大家身上穿的衣服，什么七匹狼、鴻星爾克、安踏、360等等都是這個(gè)縣級(jí)市的品牌，這就是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣�府引�?dǎo)民營(yíng)企業(yè)注重品牌建設(shè)，那么這些企業(yè)它也受益于這種品牌的效應(yīng)，現(xiàn)在他們這種品牌意識(shí)非常強(qiáng)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和提高管理水平作為增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，加大科研的投入，加強(qiáng)質(zhì)量管理，現(xiàn)代的企業(yè)都愿意通過(guò)質(zhì)量提升的道路，以及加強(qiáng)品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是第三個(gè)途徑。

　　第四個(gè)就是創(chuàng)新商業(yè)模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，同時(shí)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，現(xiàn)在很多制造業(yè)正在向提供解決方案，工程承包和系統(tǒng)服務(wù)的制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變，進(jìn)而不斷提升企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。那么一些商貿(mào)服務(wù)業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)最了解，最敏感的優(yōu)勢(shì)正在向設(shè)計(jì)研發(fā)，技術(shù)承包的服務(wù)制造商轉(zhuǎn)變。還有一些企業(yè)通過(guò)外包，集成商業(yè)模式，將專業(yè)化服務(wù)貫穿生產(chǎn)企業(yè)的上中下游各種環(huán)節(jié)，成為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。那么我這里要說(shuō)的這個(gè)商業(yè)模式，其實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)他們把商業(yè)模式的創(chuàng)新看得格外的重，由于時(shí)間關(guān)系，我沒(méi)有辦法展開，比如說(shuō)大連萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)就是城市的中央，王健林我們也說(shuō)他經(jīng)常介紹經(jīng)驗(yàn)，他最成功就是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式，也就是商業(yè)地產(chǎn)的模式，他那個(gè)模式就是個(gè)復(fù)印機(jī)。在沈陽(yáng)復(fù)印兩個(gè)，在北京復(fù)印兩個(gè)，在上海復(fù)印兩個(gè)，他不斷的將商業(yè)模式復(fù)印，現(xiàn)在商業(yè)模式很多，特別要引起我們關(guān)注的就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)，這種商業(yè)模式簡(jiǎn)單說(shuō)就是羊毛出在豬身上，先開槍后瞄準(zhǔn)，這種商業(yè)模式怎么叫羊毛出在豬身上呢？過(guò)去是叫傳統(tǒng)跟商業(yè)模式一手交錢，一手交貨，是羊毛出在豬身上，互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，它是通過(guò)免費(fèi)獲得了海量的用戶，那么這個(gè)海量的用戶消費(fèi)它們新產(chǎn)品，通過(guò)這一款產(chǎn)品來(lái)掙錢，如果大家還不清楚我再簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)例子。比如有一個(gè)叫PPTV，好像是免費(fèi)看電視的，他就講到他們前兩年有一個(gè)太冏的電影，看一部電影5塊錢，他有300個(gè)用戶，大概掙下來(lái)有420萬(wàn)。后來(lái)他們調(diào)查要看這個(gè)的3千萬(wàn)戶，這個(gè)時(shí)候他找很多企業(yè)一談，很多企業(yè)一說(shuō)我可以給你500萬(wàn)，你可以采取免費(fèi)，有人在里面給你贊助，這就是羊毛出在豬的身上。最近我參加國(guó)務(wù)院第三方評(píng)估，我們的工信部這一次讓三大運(yùn)營(yíng)商拿出了十九個(gè)170號(hào)段，讓19個(gè)民營(yíng)企業(yè)作為運(yùn)營(yíng)商，他們?nèi)�部的方式也是叫羊毛出在狗身上，這個(gè)意思。也就是說(shuō)它賣那個(gè)號(hào)，什么170什么154這個(gè)誰(shuí)買�。繘](méi)有人買，但是他就采取賣得很便宜，但是他通過(guò)游戲，通過(guò)其他的免費(fèi)用這種辦法來(lái)獲利，所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)也是很重要的模式，也就是，很重要就是你現(xiàn)在有海量的用戶，能掌握用戶就能得天下，現(xiàn)在就是靠人氣，它就可以通過(guò)這種方式來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　第五個(gè)就是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，十八屆三中全會(huì)特別提出來(lái)要大力鼓勵(lì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，混合所有制經(jīng)濟(jì)是未來(lái)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向，因?yàn)樗�把�?guó)企的優(yōu)勢(shì)和民企的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？它資本雄厚，裝備先進(jìn)又有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而民企的優(yōu)勢(shì)就是機(jī)制靈活意識(shí)強(qiáng)，那么兩個(gè)合在一起確實(shí)能顯示很多優(yōu)越性出來(lái)。比如我去上海，上汽有個(gè)福星（音）集團(tuán)，它發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就非常好，福星（音）集團(tuán)它現(xiàn)在參與混合所有制的企業(yè)有22個(gè)，其中控股有7個(gè)，主導(dǎo)3家，參股13家，現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)它是非常成功的，比如說(shuō)上海福星（音）入股藍(lán)鯨（音）鋼鐵廠的時(shí)候，當(dāng)時(shí)工人的年薪收入是一年2.8萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)到6.5萬(wàn)元，是提升了1.5倍，像他們?nèi)牍山猩虾＠铣擅纾ㄒ簦┻@個(gè)國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在銷售額上升了9倍，總資產(chǎn)從30億提高到136億，那么民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有多種模式，我說(shuō)了大概四種模式，那么現(xiàn)在很重要的就是要解決發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，怎么樣讓民間資本愿意來(lái)，進(jìn)得來(lái)和混得起來(lái)的這個(gè)問(wèn)題，要破除各種隱性的障礙，打開這種玻璃門，讓民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在發(fā)展混合所有制當(dāng)中真正實(shí)現(xiàn)互惠互贏，這是第五點(diǎn)

　　第六個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑就是積極走出去，到國(guó)際市場(chǎng)上去尋找新的商機(jī)，走出去是發(fā)展大趨勢(shì)，特別是近幾年國(guó)際金融危機(jī)以后，我們還看到國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生很大的變化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)，特別是一些具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到走出去的重要意義，很多企業(yè)過(guò)去從自發(fā)隨機(jī)已經(jīng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這樣走出去的民營(yíng)企業(yè)成功的很多，我們經(jīng)常接觸到通過(guò)這樣成功的企業(yè)，我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)像大連有一個(gè)叫析木（音）集團(tuán)總公司的，我今年4月份去的時(shí)候，那個(gè)老板他跟我講，他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)走出去，我實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營(yíng)，我沒(méi)有在國(guó)內(nèi)掙一分錢，我全部掙外國(guó)人的錢，我這個(gè)公司24小時(shí)，我敢保證任何一分鐘都有我的人在國(guó)際航班上，真是這樣的。他在全球一百多個(gè)國(guó)家形成了一千多個(gè)銷售和售后服務(wù)，技術(shù)支持和執(zhí)行的網(wǎng)點(diǎn)，他對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這種信息，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)了解得非常深，那么今年6月份他就分析中國(guó)的中小微企業(yè)比較多，于是他發(fā)起了一個(gè)叫中國(guó)小微企業(yè)走出去的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在得到大連市政府的重視，工信部對(duì)這個(gè)也很感興趣，準(zhǔn)備幫助他們引導(dǎo)更多的民營(yíng)企業(yè)，能夠走出去到國(guó)際市場(chǎng)去發(fā)展，利用兩種市場(chǎng)，兩種資源來(lái)發(fā)展。那么以上是我介紹了當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的情況下，主動(dòng)的、積極的轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾種途徑，供大家參考。我相信在全面深化改革的背景下，特別是隨著改革釋放出來(lái)的這種紅利，以及市場(chǎng)在資源配置中的這種決定性作用能夠釋放出來(lái)起決定性的作用，我們的民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展，為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我講得不對(duì)的地方，請(qǐng)各位批評(píng)指正，謝謝。