解讀“燈塔工廠”新布局專訪工業(yè)富聯(lián)李軍旗：長期投入堅定不移短期機遇咬住不放

2020-12-27 19:05:00來源：央廣網(wǎng) 原創(chuàng)版權禁止商業(yè)轉(zhuǎn)載授權>>

　　央廣網(wǎng)衡陽12月27日消息（記者劉柏煊）據(jù)中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，26日，A股科技巨頭工業(yè)富聯(lián)在湖南衡陽的智能制造綜合體項目智造谷開門迎客，這被業(yè)內(nèi)視為“燈塔工廠”（即智能工廠）逐步向中西部延伸的一個重要信號。工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗就此接受了中央廣播電視總臺央廣記者的專訪。

　　總臺央廣記者：工業(yè)富聯(lián)衡陽智造谷現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了。據(jù)說這是工業(yè)富聯(lián)一個“憋了兩年的大招”。您能不能用簡單幾句話來介紹一下，這個智造谷接下來要做的事情是什么？

　　李軍旗：概括起來就是十六字方針——研究開發(fā)、應用示范、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。研究開發(fā)就是突破核心技術；應用示范就是展示未來智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，告訴一些企業(yè)和技能型人才這是未來的方向；人才培養(yǎng)就是解決企業(yè)的人才需求問題；最后就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，解決了技術問題、人才問題，再結合各地的產(chǎn)業(yè)需求和特色，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)。

　　總臺央廣記者：湖南衡陽這座城市看起來好像不是那么顯眼，我們好奇的是，為什么工業(yè)富聯(lián)要在這里布局？

　　李軍旗：我們說中國作為制造強國是先從東部沿海地區(qū)開始的，就像深圳作為改革開放的前沿陣地。我們在東部地區(qū)探索和創(chuàng)新，創(chuàng)新完了之后要往中西部轉(zhuǎn)移。那么轉(zhuǎn)移什么？是轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能嗎？還是把已有一定基礎、方向清晰的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過去？如果看地理位置的話，衡陽是離粵港澳大灣區(qū)相對比較近并且具有一定工業(yè)基礎的城市。所以我們就思考，衡陽可以成為承接粵港澳地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個“橋頭堡”，我們可以先在這個地方做個試點。

　　總臺央廣記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都在進軍智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都說要賦能給行業(yè)。和其他企業(yè)相比，你們的優(yōu)勢在哪里？你們?nèi)绾谓o其他企業(yè)尤其是中小企業(yè)賦能？

　　李軍旗：我們過去在電子行業(yè)有30年左右的發(fā)展歷程，積累了大量的制造經(jīng)驗和制造數(shù)據(jù)，那么把制造經(jīng)驗和制造數(shù)據(jù)模型化、變成可復制可對外輸出的工業(yè)APP，是我們的一大特色。

　　針對中小企業(yè)既缺技術又缺訂單的情況，我們也在思考如何做專業(yè)賦能。舉個例子，我們之前做用于精密切削加工的精密工具做了十幾年，積累了很多數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，我們將其模型化開發(fā)了一站式精密刀具磨削APP。疫情期間，在精密工具這個很窄的領域里面，我們把三十幾家中小企業(yè)通過工業(yè)APP實現(xiàn)互聯(lián)互通，向他們提供我們智能終端產(chǎn)品的精密工具設計方案以及加工程序。這些中小企業(yè)互聯(lián)互通獲得了這些設計和加工方案之后，輸入到他們自己的設備里，就可以做出和我們同樣水準的精密工具，提升他們的技術。技術提升了以后，我們就可以分給他們一些訂單。要知道，電子行業(yè)有波峰和波谷，在波峰的時候，我們的產(chǎn)能是不足的，那么通過這種方式可以把中小企業(yè)的富余產(chǎn)能和設備有價值地利用起來，這就是制造資源的優(yōu)化配置，是基于智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的。

　　總臺央廣記者：像是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它們可能都需要企業(yè)進行長期戰(zhàn)略投入。如何去平衡長期戰(zhàn)略投入與短期財務指標可能不太理想之間的關系？對于這種平衡的難題，您會不會感到焦慮？

　　李軍旗：我認為焦慮容易讓我們作出不太正確的判斷。我們要做的是，第一要瞄準戰(zhàn)略方向，咬定青山不放松，堅持下去。對核心技術的突破是要長期投入的，不是說你投入了以后短期內(nèi)就能看到回報。第二，針對短期機遇，我們也要能夠抓住不放，瞬間捕捉。像是今年疫情期間，我們用三天時間就開始轉(zhuǎn)型做口罩。這正是因為做了長期的準備以及努力，在某一瞬間機遇到來的時候，能夠快速應變應對、解決困難，解決困境實際上就會創(chuàng)造收益。

　　總臺央廣記者：不久前舉行的中央經(jīng)濟工作會議進一步明確未來方向，包括強化國家戰(zhàn)略科技力量、增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力、盡快解決一批“卡脖子”問題等。您如何解讀這當中釋放出來的信號？在這樣的戰(zhàn)略布局之下，工業(yè)富聯(lián)能做什么？

　　李軍旗：中央經(jīng)濟工作會議也好、十九屆五中全會也好，其中提出來的戰(zhàn)略方向，我理解最核心的就是科技創(chuàng)新，突破“卡脖子”技術，使我們的供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，這是主旋律�，F(xiàn)在國家已經(jīng)從整體戰(zhàn)略的高度來指引這個方向，我們工業(yè)富聯(lián)也會堅定不移地沿著這個方向繼續(xù)做科技創(chuàng)新，繼續(xù)做核心技術的突破。