央廣網(wǎng)北京10月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，經(jīng)濟之聲迎接十九大特別策劃《擊水中流》，第四篇《國企改革：攻堅克難、砥礪奮進》。

　　2017年9月28日，國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會，國務(wù)院國資委主任肖亞慶介紹十八大以來國有企業(yè)改革有關(guān)情況。

　　肖亞慶說：“黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央舉旗定向、謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進國有企業(yè)改革，研究部署一系列重大決策部署。習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示。國企改革全面推進、重點突破、亮點紛呈，成效十分顯著�！�

　　國務(wù)院國資委發(fā)布消息稱，中國國電集團公司與神華集團有限責(zé)任公司正式宣布重組。

　　中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司。

　　中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。

　　去年12月1日，寶鋼、武鋼重組成為我國鋼鐵行業(yè)的“新航母”。

　　寶武鋼鐵董事長馬國強說：“20年前更多是在國內(nèi)發(fā)展，沒有一定的競爭企業(yè)是難以進步的，那時候以分拆為主�，F(xiàn)在融入國際競爭，如果沒有一定的體量和規(guī)模，難以競爭，所以才有了中遠(yuǎn)、中海，南車、北車，寶鋼、武鋼除了這個方向外，還有去產(chǎn)能、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該說我們是雙重任務(wù)�！�

　　短短半年后，寶武交出了優(yōu)異答卷：上半年營業(yè)收入同比增長61％；利潤同比實現(xiàn)翻番，分流員工也得到妥善安置。

　　前武鋼員工萬正秀說：“我原來是武鋼，選擇了自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時書記和我講了一故事，武鋼這艘大船負(fù)載了這么多人，必須有一部分人先上岸。我把字簽完，做了一個華麗的轉(zhuǎn)身，規(guī)劃創(chuàng)業(yè)�！�

　　作為國企改革的重要突破口，混合所有制改革已經(jīng)在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。中國聯(lián)通混改方案獲批，騰訊、阿里、百度、京東等14家戰(zhàn)略投資者入股。

　　聯(lián)通集團董事長王曉初說：“一個目的是能夠提高公司的創(chuàng)新能力，通過和產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)基金合作，提高創(chuàng)新能力，使得公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)運營商轉(zhuǎn)型成為綜合信息服務(wù)商。”

　　作為混改的重要組成部分，員工持股也在國企中加速推進，自愿認(rèn)購讓基層員工感受到了改革春風(fēng)。

　　上海國際港務(wù)公司的基層職工楊炎彬說：“我買了15萬股，大學(xué)一畢業(yè)就進公司工作，看好公司的發(fā)展，在吃飯的時候父母也支持我多買點，給我一部分資金。活忙好，越忙越好，忙才能多創(chuàng)造利潤，股票才會漲得更高�！�

　　國企員工持股，釋放改革活力，同時也要把握“激勵員工”和“保全國有資產(chǎn)”之間的平衡，避免引發(fā)“國有資產(chǎn)流失”的擔(dān)憂。

　　國資委企業(yè)改革局局長白英姿說：“在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所規(guī)范，比如入資方面主要以增量和新設(shè)為主，不做存量改制，改制收入90%需要來自集團外部，避免內(nèi)部利益輸送�！�

　　比如東航物流公司，引進新的戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資者。同時，員工持股10%。

　　中國東方航空集團公司總經(jīng)理馬須倫說：“混改以后我們吸收民營資本進來，真正建立市場化的內(nèi)部機制，使企業(yè)進一步增強活力。”

　　國企改革還體現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動組織機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)流程改革。鄭可心是撫順石化高密車間的值班長，每天交接班的時候，他的一項重要工作就是效益核算，把他所在班組產(chǎn)量、能耗、模擬利潤核算出來寫在白板上。

　　鄭可心說：“獎金計算跟這個來的，我們的利潤比他們班高出2000多，循環(huán)水、中央蒸汽都比他們班用得少�！�

　　撫順石化過去月核算制，導(dǎo)致決策滯后，曾連續(xù)四年年虧損達60億元，從2014年起改為日核算，如今實現(xiàn)了年盈利40億元的飛躍。

　　鄭可心說：“原先會計核算是一個月算一次，一年才算12次，我身后的大屏幕展示的就是日核算的結(jié)果，頭一天賺了多少錢，包括簡單分析都在這里。系統(tǒng)優(yōu)化，隨時撲捉市場商機，找出問題、短板和效益損失的地方。”

　　國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個毫不動搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競爭力。

　　國企改革是中國經(jīng)濟領(lǐng)域改革的核心，只有進行時，沒有完成時。根據(jù)習(xí)近平總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的要求部署，作為中國經(jīng)濟的可靠保障和戰(zhàn)略先鋒的國有企業(yè)堅持將改革進行到底，砥礪前行，奏響了不平凡五年的最強音。