作者 宏皓

　　2016年，也被很多媒體解讀為新希望新任掌門人劉暢正式獨立掌權的第一年。劉永好在2013年退休時，將這個龐大的農(nóng)業(yè)帝國，交給年僅30歲的女兒劉暢，同時還聘請陳春花作為新希望的聯(lián)席董事長，兼首席執(zhí)行官。去年5月底，陳春花離開新希望，年輕的劉暢，是否可以帶領新希望重新走向輝煌？

　　劉暢現(xiàn)在需要做的是，帶領新希望在變化較為頻繁的行業(yè)中實現(xiàn)轉型，為這個身處傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)帶來新希望。

　　新希望是我國最早的民營農(nóng)牧業(yè)上市公司。近年來，一直致力于轉型變革，以飼料業(yè)務起家的新希望集團向下游轉型，增加了養(yǎng)殖、加工食品端的比重。主導這一轉型的是80后劉暢，創(chuàng)始人劉永好之女。

　　2016年，新希望公司以2.98億元的價格，全資收購了嘉和一品的中央廚房業(yè)務。新希望布局終端，除了不斷收購餐飲企業(yè)，中央廚房往往在企業(yè)發(fā)展階段起關鍵作用，如果新希望手握中央廚房，加上新希望本身擁有的上游資源優(yōu)勢，距離形成完整的全產(chǎn)業(yè)鏈就是更進一步了。

　　但是，新希望六和的2016年年報顯示，新希望六和對久久丫的投資，在去年虧損了61.5萬元。而北京嘉和一品的收益也為負124.16萬元。所以，新希望之前收購的兩家公司都出現(xiàn)了不同程度的虧損。

　　新希望的生豬養(yǎng)殖布局初見成效，養(yǎng)殖的利潤大增。新希望公司從2016年年初，就制定并積極推進了1000萬頭生豬的養(yǎng)殖計劃。從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事，靠賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈、通過賣好肉賺錢。從上游飼料、中游養(yǎng)殖到下游屠宰加工、肉制品銷售，“基地+終端”的模式正在成為新希望發(fā)展的主要路徑。

　　新望集團轉型升級的方向在哪里？之前，新希望就已經(jīng)與京東、天貓等大型電商平臺，達成了戰(zhàn)略合作，電商平臺基本實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋。5月5日，新希望又宣布與中國電信旗下的天虎云商達成戰(zhàn)略合作，要共同打造西部最大的肉食品電商平臺。可見，互聯(lián)網(wǎng)化是新希望尋求產(chǎn)業(yè)升級的重要路徑。

　　短期來說，是利用互聯(lián)網(wǎng)工具，采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的方式展開，與農(nóng)戶之間形成實時監(jiān)控和互動，形成收集數(shù)據(jù)的能力，反過來繼續(xù)為農(nóng)戶的養(yǎng)殖技術“補充營養(yǎng)”，提高養(yǎng)殖效率、擴大養(yǎng)殖規(guī)模。而從中長期來看，一方面，新希望的線上布局完成后，與線下多點布局的聯(lián)動效應將會迅速放大；另一方面，通過已經(jīng)建立的供應鏈基礎，以及對農(nóng)戶信用等情況的掌握，建立供應鏈金融等新業(yè)務模式，通過供應鏈金融，實現(xiàn)與農(nóng)民更為廣泛的互動式經(jīng)營，打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如何打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈呢？以養(yǎng)豬為例，現(xiàn)在的養(yǎng)豬實際上需要進行消費升級。現(xiàn)在我們大城市的消費者希望吃到高品質(zhì)的豬肉，而中高端的客戶愿意出更高的價格來購買更放心的豬肉消費品。如果新希望要把養(yǎng)豬這個產(chǎn)業(yè)鏈做好，首先應該找到一個適合養(yǎng)豬的地區(qū)，在這個地區(qū)和政府、銀行共同打造一個養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)基金。把原來原生態(tài)自然生長方式的豬，讓每家每戶農(nóng)民自己去喂養(yǎng)。這樣選好的豬的品種，慢慢一年年生長，于是養(yǎng)出來的豬品質(zhì)很高，豬肉很好吃，價格可以比飼料喂養(yǎng)的豬要高好幾倍。集中在一個地區(qū)養(yǎng)殖，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，豬的糞便可以集中起來，再找一個負責建沼氣的公司，把豬的糞便重新利用——沼氣發(fā)電。發(fā)完電的殘渣就撒到地里，變成有機的肥料，地里再長出綠色的食品。

　　這樣形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，既不污染環(huán)境，又提高了附加值。然后把這個地區(qū)豬成長、喂養(yǎng)的情況，拍成視頻放到網(wǎng)上，形成一個原產(chǎn)地的宣傳。愿意吃高品質(zhì)豬肉的消費者可以提前在網(wǎng)上訂購，消費者也可以到這里來觀光旅游。也可以根據(jù)消費者的需要量身定制產(chǎn)品，例如可以根據(jù)消費者需要，定制不同口味的香腸。

　　按照這種模式去進行“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，并衍生出大量的附加值的產(chǎn)品。還可以建立一個供應金融的鏈產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上的相關農(nóng)戶、企業(yè)提供金融服務。這樣利潤就會比原來增加五到十倍。

　　宏皓：

　　中國金融智庫首席金融學家、中國金融家俱樂部主席、中國金融促進會會長、中央財經(jīng)大學證券期貨研究所研究員、北京交通大學客座教授、中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會秘書長。

　　25年從事金融投資理論的研究和實踐，指導各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺實現(xiàn)轉型升級。

　　近10年來著有《理財決定命運》、《融資決定成敗》、《金融學家給你的七封信》、《中國未來經(jīng)濟模式——互聯(lián)網(wǎng)金融如何助推中國經(jīng)濟轉型升級》等24部著作。