編者按：為慶祝中國(guó)資本市場(chǎng)30周年，經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合15家地方財(cái)經(jīng)廣播推出大型系列報(bào)道《高質(zhì)量發(fā)展中的上市公司》，通過(guò)對(duì)北京、上海、廣東等多家上市公司的實(shí)地采訪報(bào)道，展示上市公司發(fā)展創(chuàng)新之路，呈現(xiàn)30年來(lái)我國(guó)資本市場(chǎng)扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程。

　　央廣網(wǎng)蘇州12月25日消息 據(jù)中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)道，萊克電氣（603355），以高速整流子電機(jī)和無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)為核心技術(shù)，以吸塵器、空氣凈化器、智能凈水機(jī)、廚房電器等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以自主品牌和ODM為經(jīng)營(yíng)模式的家電企業(yè)。目前公司擁有吸塵器、空氣凈化器、凈水機(jī)、廚房電器等小家電和園林工具產(chǎn)品總裝、高速整流子電機(jī)和汽車電機(jī)制造、精密壓鑄與加工、精密沖壓、注塑成型加工、模具制造等20多個(gè)制造分廠。

　　從產(chǎn)品ODM代工起家，成為全球領(lǐng)先的吸塵器制造商，再到創(chuàng)立自主品牌萊克，同時(shí)主營(yíng)空氣凈化器、凈水機(jī)等綠色智能小家電和園林工具產(chǎn)品，看似順風(fēng)順?biāo)�的萊克電氣背后有著一位多年堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”的老板——倪祖根。讓我們跟隨第一財(cái)經(jīng)廣播記者葉柳，一起走進(jìn)總部位于蘇州的萊克電氣，對(duì)話董事長(zhǎng)、總裁倪祖根。

一財(cái)記者葉柳專訪萊克電氣董事長(zhǎng)倪祖根

　　記者：從1994年創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)立萊克品牌走向資本市場(chǎng)，這一路也走了20多年，您認(rèn)為萊克的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？

　　倪祖根：其實(shí)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候首先考慮我怎么樣能夠成功，就是成功因素、成功要素是什么。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是第一位的。怎么來(lái)衡量產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？有幾個(gè)方面。第一個(gè)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)非常重要，工業(yè)設(shè)計(jì)，“顏值”為上。第二個(gè)是技術(shù)的創(chuàng)新，用一種什么樣的方法，去解決使用功能和性能的問(wèn)題。第三就是成本，在保證質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本。首先要做一流的產(chǎn)品，而不是成本優(yōu)先法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)培養(yǎng)這幾個(gè)方面，來(lái)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　記者：您說(shuō)的這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一款在市場(chǎng)中吸引了大家眼球的，應(yīng)該是甲殼蟲(chóng)吧？

　　倪祖根：對(duì)。

　　記者：那個(gè)設(shè)計(jì)就是您自己做的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是隨著創(chuàng)新質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)慢慢形成的，對(duì)嗎？

　　倪祖根：比如，第一個(gè)叫與眾不同。就是我設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，我不能在市場(chǎng)上看見(jiàn)這個(gè)產(chǎn)品好銷，就去跟隨，去拷貝過(guò)來(lái)，稍微改一改，然后去做，那就沒(méi)有特色了。我們一定要堅(jiān)持與眾不同的創(chuàng)新路線。第二個(gè)叫領(lǐng)先一步，或者說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)造更卓越的性能，就一定是要在技術(shù)、質(zhì)量、指標(biāo)方面，比市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。第三個(gè)是培養(yǎng)自己的核心零部件供應(yīng)鏈，要掌握在自己的手里。那么核心的東西就是一定要堅(jiān)持自主研發(fā)。像我們的核心技術(shù)，核心零部件電機(jī)，是我們自主研發(fā)自主生產(chǎn)的。包括后來(lái)的精密模具、精密加工，以及我們現(xiàn)在無(wú)線吸塵器的電池包組件，都是我們構(gòu)建自己核心零部件的供應(yīng)鏈，完全（靠）自己。這樣我們?cè)谠O(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候，就可以領(lǐng)先一步，跟市場(chǎng)上有個(gè)時(shí)間差，領(lǐng)先個(gè)一年、兩年。

　　記者：我剛才看到你們的電機(jī)已經(jīng)是四代了，是不是從第三代到第四代，是一個(gè)技術(shù)上的一個(gè)飛躍，特別小，特別輕？

　　倪祖根：我們這個(gè)電機(jī)，吸塵器它要產(chǎn)生真空，速度要快。最早我做的第一代，在這個(gè)市場(chǎng)上來(lái)講，是最先進(jìn)的。20幾年前做到了33000轉(zhuǎn)左右，體積縮小了1/3，速度提高了1/3。以后不斷升級(jí)，功率、效率、性能指標(biāo)是越來(lái)越高的，可靠性越來(lái)越高。我們最小的電吹風(fēng)上用的無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)，現(xiàn)在只有28克，非常輕，大拇指這么大，消耗的材料非常少。因?yàn)槭且苿?dòng)式電器，就是拿在手上的，要非常輕，體驗(yàn)要好。

　　記者：我們現(xiàn)在所在這個(gè)位置，是萊克的研發(fā)大樓。您有90%的時(shí)間都待在這里，可見(jiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是您心中最寶貝的一塊。好像從第一款甲殼蟲(chóng)到后面的那個(gè)子彈頭，都是您一手創(chuàng)建（設(shè)計(jì)）的，您好像對(duì)這個(gè)“顏值”特別偏好，是嗎？

　　倪祖根：我是學(xué)自動(dòng)化控制的。進(jìn)到這個(gè)行業(yè)以后，原來(lái)是做電機(jī)馬達(dá)工程師技術(shù)，包括馬達(dá)廠的廠長(zhǎng)，后來(lái)又管產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)時(shí)候?qū)�終端的產(chǎn)品就開(kāi)始有興趣了，然后就琢磨“顏值”，就去研究什么樣的產(chǎn)品消費(fèi)者喜歡。

　　記者：您是自己去做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，去揣摩過(guò)消費(fèi)者的心理嗎？

　　倪祖根：對(duì)，創(chuàng)業(yè)之前就開(kāi)始全世界出差去看，跨界看。比如汽車，汽車設(shè)計(jì)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，未來(lái)是什么樣的，其他家電是什么樣的。就是你的眼睛始終看的是全球設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)變化，然后再應(yīng)用到產(chǎn)品上來(lái)。

　　記者：您是怎么搞企業(yè)的技術(shù)壁壘和企業(yè)的護(hù)城河的？

　　倪祖根：一方面肯定是有技術(shù)的話，申請(qǐng)專利，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)。一個(gè)是迭代，產(chǎn)品線的布局、渠道的布局、客戶端的布局，就是快速占領(lǐng)市場(chǎng)，讓人家跟不上。

　　記者：你們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)，大概那個(gè)時(shí)候還沒(méi)想到上市吧？

　　倪祖根：沒(méi)有，那個(gè)時(shí)候很少公司上市。我們90年代初，后來(lái)證券市場(chǎng)開(kāi)放以后，實(shí)際上能夠上市的企業(yè)是很少的，我們是沒(méi)想（法）的，都缺錢(qián)。外面資本市場(chǎng)也沒(méi)有錢(qián)來(lái)投給你，只有把它做好，能夠正常盈利，這樣一步一步發(fā)展，這個(gè)才是王道。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)，提到升級(jí)轉(zhuǎn)型，怎么樣來(lái)構(gòu)建自己的品牌，怎么樣做強(qiáng)這個(gè)品牌，現(xiàn)在能夠扎扎實(shí)實(shí)耐得住性子一步一步做的企業(yè)是不多的。

　　記者：今年疫情之后，小家電的出口出現(xiàn)變化了嗎？對(duì)你們?cè)谝恍┊a(chǎn)品上，比如空氣凈化器、吸塵器上面，訂單量是不是都有影響？

　　倪祖根：大部分小家電是在中國(guó)生產(chǎn)的，這個(gè)供應(yīng)鏈上就沒(méi)有什么影響。疫情發(fā)生了以后，居家的是多了，第三季度增長(zhǎng)20%左右，第四季度應(yīng)該在40%以上。

　　記者：產(chǎn)能還都跟得上。

　　倪祖根：產(chǎn)能飽和了。我們11月份大概53%。

　　記者：您對(duì)今年的利潤(rùn)表現(xiàn)還滿意嗎？

　　倪祖根：本來(lái)今年應(yīng)該是利潤(rùn)非常好的一年，但是因?yàn)檎麄�(gè)需求端爆發(fā)性增長(zhǎng)，產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是匯率，人民幣快速升值，這個(gè)升值是影響一大塊的。還有一塊就是原材料，ABS、PP，還有鋼鐵，都是不同廠家的，漲價(jià)浮動(dòng)最大的還是ABS，所以這個(gè)對(duì)利潤(rùn)是有影響的。但是因?yàn)榻衲甑臉I(yè)務(wù)整體來(lái)講是增長(zhǎng)的，所以利潤(rùn)應(yīng)該也是正增長(zhǎng)的。

　　記者：新經(jīng)濟(jì)新零售，在這樣的一個(gè)大背景之下，萊克電氣在零售銷售渠道上有一些轉(zhuǎn)變嗎？

　　倪祖根：近兩年來(lái)就致力于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道，所以我們最近幾年專門(mén)用了幾個(gè)新創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌。分拆線上線下，重點(diǎn)就是把它區(qū)分開(kāi)來(lái)。線上買(mǎi)，年輕人是有這種剛需的，高性價(jià)比的產(chǎn)品、新奇特的產(chǎn)品。今年全年增長(zhǎng)也應(yīng)該是100%以上的，確實(shí)還是不錯(cuò)的。

　　記者：您對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)還有哪些期待？

　　倪祖根：期待健康發(fā)展，導(dǎo)向就是去創(chuàng)造價(jià)值，少一點(diǎn)純粹的炒概念。急功近利的話，投資者有時(shí)候就會(huì)虧；從企業(yè)來(lái)講，短期行為，暫時(shí)做一做，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，企業(yè)特別要發(fā)揚(yáng)工匠精神，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印把產(chǎn)品做好。資本市場(chǎng)能夠引導(dǎo)這些往長(zhǎng)遠(yuǎn)去做，也能誕生一大批很好的自主品牌。