本期話題：蘋果“致創(chuàng)新”，iPhone11領(lǐng)銜新的一代產(chǎn)品登場；新配色、新工藝、新屏幕的iPhone 11有何亮點？面對輿論“浴霸攝像頭”和“創(chuàng)新不足”的揶揄，庫克是如何回應(yīng)的？為什么說蘋果的核心競爭力早已從硬件，轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)？褪去“鋒芒畢露”，卻更圓潤通融的蘋果，將在中國市場迎來哪些挑戰(zhàn)？本期嘉賓：西南證券電子與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)首席分析師陳杭。

　　北京時間9月11日蘋果2019秋季發(fā)布會開幕，新一代的iPhone 11、iPad、Apple TV+、Apple Watch等新產(chǎn)品在本次發(fā)布會上悉數(shù)亮相，同時推出了視頻、游戲等相關(guān)衍生服務(wù)。

　　喬布斯去世以后，蘋果的發(fā)布會都會成為吐槽大會：設(shè)計無創(chuàng)新，庫克和蘋果公司“吃老本”的論調(diào)持續(xù)了一年又一年。所以，這次所有的嘉賓和媒體都收到了邀請函上，鮮明地寫著“致創(chuàng)新”。這似乎是庫克和蘋果醞釀已久的一次亮相和對話。那么，這次果粉們能得到驚喜和滿意的答案嗎？智能手機的紅海時代，創(chuàng)新又意味著什么呢？

　　新蘋果亮相：“從顛覆式創(chuàng)新”到“推進(jìn)式創(chuàng)新”

　　思遠(yuǎn)：蘋果發(fā)布會主題“致創(chuàng)新”，看完發(fā)布會感覺如何？

　　陳杭：這是我入行以來，第一次沒有熬夜看的發(fā)布會，確實創(chuàng)新的點比較少。我們半年前基本已了解相關(guān)的參數(shù)。亮點主要體現(xiàn)在硬件之外的地方。硬件方面從雙攝到三攝，幾乎是明牌；更大的亮點在于進(jìn)一步加強軟件服務(wù)，比如游戲是訂閱的，視頻是訂閱的，TV是訂閱的，iCloud是訂閱的，蘋果正在加速訂閱模式，這是一個“云化”過程，在服務(wù)方面布局更多。

　　思遠(yuǎn)：面對創(chuàng)新不足的質(zhì)疑，庫克回應(yīng)：創(chuàng)新不一定是顛覆性的，而是在原有的基礎(chǔ)上把每一步都做好，是推進(jìn)式的。您認(rèn)為這是手機設(shè)計已經(jīng)到達(dá)性能和工業(yè)設(shè)計的極限，還是庫克的一種辯解？

　　陳杭：這不是辯解。首先，創(chuàng)新是有周期的，源于我們能用到的各種元器件的物理極限。舉個例子，手機從最開始的LCD屏幕到現(xiàn)在OLED，能夠?qū)崿F(xiàn)全面屏也是因為柔性屏的存在。如果要再次創(chuàng)新，必須要有可折疊屏出現(xiàn)，雖然已經(jīng)有了，但還不夠完美，還在完善之中，未來肯定是一個趨勢。另外，手機是基于各種面板、芯片、網(wǎng)絡(luò)制式三者加成，我們正處于上一輪十年創(chuàng)新高潮之后的平臺期，從2007年到2017年，這是智能手機飛躍的十年。現(xiàn)在處于5G帶來的下一輪科技革命的前夜，前夜是比較黑暗的。

　　第二，大多數(shù)人比較關(guān)注硬件創(chuàng)新，確實速度在變慢，但是我們忽略了，蘋果本質(zhì)上是一家提供軟件操作系統(tǒng)的公司，在iOS的創(chuàng)新上是飛躍性的。今年，在三個月前率先發(fā)布了iOS14。所以，硬件創(chuàng)新在減速，但軟件創(chuàng)新并未減速，而是加速的。可以看到蘋果是個集大成者，屏幕來自于三星，SoC芯片A13來自臺積電代工，DRAM內(nèi)存條來自于三星和美光，硬盤Flash芯片是三星和海力士的，攝像頭芯片是索尼的。蘋果最核心的部件全部來自于全球最頂尖的細(xì)分領(lǐng)域龍頭，它把這一系列東西集成整合起來，無縫銜接，帶來最完美的體驗。

　　第三，很多人對創(chuàng)新只有線性和單維的認(rèn)知。蘋果和整個智能手機行業(yè)的創(chuàng)新可以分為三大塊：第一，顏值的外觀創(chuàng)新。蘋果是大師級的，它的每一步在外觀上都是引領(lǐng)整個潮流的。第二，交互創(chuàng)新。人機交互，比如觸覺交互，從iPod轉(zhuǎn)盤到iPhone全觸摸屏；再比如視覺交互，攝像頭從單攝到雙攝再到三攝，屏幕從普通屏幕到視網(wǎng)膜屏幕。第三，蘋果生態(tài)創(chuàng)新。如果我選用MAC、iPad、AirPods，那我必然選用iPhone作為手機配置，生態(tài)的創(chuàng)新同樣是蘋果成功的元素之一。

　　主動降價？新蘋果的妥協(xié)與進(jìn)擊

　　思遠(yuǎn)：注意到這次蘋果新品的價格出現(xiàn)大幅降價，發(fā)布會上首次對比了安卓機陣營，列出了華為。這意味著什么？

　　陳杭：意味著庫克向現(xiàn)實低頭，國產(chǎn)的四巨頭華為、小米、OPPO、VIVO在強勢崛起。蘋果在中國的市占率在逐季下滑，已經(jīng)跌破近十個點了。號稱全球第一的手機品牌竟然在全球最大的市場市占率只有八九個點，這對庫克來說是巨大的沖擊，所以庫克必須要調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　蘋果銷量為什么在下滑，主要是兩個原因。第一，蘋果的產(chǎn)品出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的瑕疵。比如手機最重要的是通話質(zhì)量、信號的強度，蘋果在去年和前年放棄高通現(xiàn)有的完美的基帶方案，選擇了與英特爾合作，搞了一個外掛式方案，導(dǎo)致去年和前年的iPhone手機信號遠(yuǎn)不如華為，使得很多消費者詬病。第二，高價策略在全球競爭激烈的環(huán)境下，市場確實在萎縮。所以我們可以看到，蘋果今年銷量預(yù)期從2億部調(diào)整到1.8億部。蘋果由于發(fā)現(xiàn)這個問題，著手去改變現(xiàn)狀。

　　思遠(yuǎn)：國內(nèi)手機品牌廠商會有調(diào)整或者超越的機會嗎？

　　陳杭：全球手機品牌廠商具備自身特色的有四家。蘋果有世界上最完美用戶體驗的iOS，特色在于操作系統(tǒng)。三星能夠自己生產(chǎn)OLED屏幕、內(nèi)存芯片、硬盤芯片甚至基帶，在硬件創(chuàng)新的速度和整合能力上是最強的。華為目前排名全球第二，創(chuàng)新更多體現(xiàn)在通信、網(wǎng)絡(luò)方面，全球最先發(fā)布了5G手機和手機AI芯片，硬件整合能力和三星在同一級別。華為今年發(fā)布的P30 Pro是四攝，而蘋果iPhone11是三攝，至少領(lǐng)先一年時間，同時擁有5G芯片，蘋果今年是沒有的。

　　小米的特色在于搭建了一個基于loT的生態(tài)系統(tǒng)，用戶數(shù)是全球最多的，追趕速度是最快的，競爭的維度和前三家有所區(qū)別，前三家把精力都放在手機這一個單品上，而小米有家電、空調(diào)、洗衣機，各種loT部件。這四家我們叫次時代的手機廠商，各有特色。

　　蘋果“蓄勢”和5G“后發(fā)戰(zhàn)略”

　　思遠(yuǎn)：iphone11并不具備5G功能，這樣會不會丟失在中國的先發(fā)優(yōu)勢，甚至在全球市場會不會落后或掉隊？

　　陳杭：對蘋果近十幾年的產(chǎn)業(yè)研究和個人的經(jīng)驗判斷，大概率是不會。蘋果對新技術(shù)的引入是非常謹(jǐn)慎的，比如十年前三星就開始用自己制造的OLED柔性屏，但是蘋果是2017年才開始用，它一用就帶動整個OLED產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。5G也是一樣，暫時還處于早期階段。蘋果策略比較穩(wěn)健，等到技術(shù)發(fā)展到非常可靠的時候，才會下注，大概率在明年蘋果會發(fā)布5G手機。

　　思遠(yuǎn)：蘋果發(fā)布后，國內(nèi)各大電商平臺預(yù)約訂購的數(shù)量超過百萬臺。此外，盡管資本市場有質(zhì)疑的聲音表示蘋果增速在中國市場放緩，以及美國市場監(jiān)管機構(gòu)一直在對其進(jìn)行反壟斷審查，但是蘋果股價卻在今年飆升35%，投資者和粉絲對蘋果堅挺的信心，你怎么看？

　　陳杭：2019年是蘋果銷量最差的一年。今年蘋果有兩個低頭，首先三個月前，蘋果和高通和解了，所以現(xiàn)在這一批iPhone都是用的高通的基帶芯片，信號不會出現(xiàn)問題；其次價格開始親民，真正實現(xiàn)了廉價蘋果手機的愿望。這兩個低頭表明蘋果知道自己的問題并且正在改進(jìn)。

　　雖然蘋果發(fā)展出現(xiàn)某一時期的瓶頸，但是蘋果的護(hù)城河是非常深的，當(dāng)消費者去看各種競品的時候，還是會發(fā)現(xiàn)其他手機會有各種問題。基于此，蘋果各項財務(wù)指標(biāo)比較好，加上蘋果在回購自身的股票，疊加美股科技股長牛走勢，使得蘋果股價漲幅可觀。

　　蘋果蛻變：從硬件創(chuàng)新到生態(tài)寶庫

　　思遠(yuǎn)：蘋果可能不會再有顛覆性創(chuàng)新，取而代之的是更加穩(wěn)妥的、推進(jìn)式的創(chuàng)新。從創(chuàng)新大師喬布斯到現(xiàn)在運營大師庫克，喬布斯就像巴西隊激情四射大家很愛看，庫克就像是防守反擊，是一個實用主義者。我們是不是該給庫克和庫克時代的蘋果一個公允的說法了？

　　陳杭：庫克和喬布斯是在不同的時代和不同的時期各自發(fā)揮了最大效用。前期是打江山靠喬布斯，但其實守江山更難，他們是共同成就了蘋果的萬億市值。在喬布斯離開蘋果的時候，蘋果的市值僅有三四千億美金，而接力棒交給庫克，才沖刺到現(xiàn)在的高度。所以，庫克是成功的。

　　如果從更高的維度去看蘋果，其實非常有趣，整個IT發(fā)展史，就是蘋果和微軟兩家公司恩怨糾葛的發(fā)展史，蘋果是一家傳奇的公司，它從80年代開始登頂，高開低走，有過較長的低迷期，在喬布斯重返蘋果之后，一飛沖天。這個過程是和微軟這家公司纏斗、恩怨糾葛的過程，這兩家公司的起點都是PC機，喬布斯選擇了封閉的軟硬件一體化，而比爾蓋茨認(rèn)為應(yīng)該開放，操作系統(tǒng)可以放在任何電腦上，前面二十年是微軟巔峰的二十年，蘋果因為封閉導(dǎo)致遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如微軟。但在移動互聯(lián)時代，蘋果抓住機遇，用iPhone+iOS組合封閉式的形態(tài)，蘋果市值和微軟不相上下，都是萬億美金。殊途同歸，無論是封閉還是開放，都是基于操作系統(tǒng)的生態(tài)而成功的。再次證明，生態(tài)是整個信息科技、消費及互聯(lián)網(wǎng)IT時代的最大寶庫。