每年提到新經(jīng)濟(jì)，都繞不開“風(fēng)口”二字。區(qū)塊鏈、人工智能、新零售……，在今年的諸多熱門領(lǐng)域中，哪些會是風(fēng)口？哪些又會走下神壇？嘉賓都有哪些觀察和思辨？如何讓區(qū)塊鏈技術(shù)“不失控”地走出實(shí)驗(yàn)室？如何拆解“新零售”？如何打造互聯(lián)網(wǎng)教育的護(hù)城河？在不久前的博鰲論壇上，來自全球政、商、學(xué)界代表，對這些領(lǐng)域展開趨勢預(yù)判和思辨探討。

　　再談“區(qū)塊鏈”——讓技術(shù)“不失控”地走出實(shí)驗(yàn)室

　　坊間流傳一句話：幣圈一天，人間十年。比特幣為代表的數(shù)字貨幣，讓人們無論在財(cái)富上，還是在心理上，得到普通人幾十倍的刺激。很多人把數(shù)字幣等同于區(qū)塊鏈。當(dāng)然，數(shù)字貨幣只是區(qū)塊鏈在金融層面的一種應(yīng)用形式。各國監(jiān)管層對數(shù)字幣的認(rèn)知不同：中國為代表的大部分國家，嚴(yán)厲打壓ICO發(fā)幣；也有一些國家對數(shù)字貨幣持觀望態(tài)度。

　　在“再談區(qū)塊鏈”分論壇上。來自政府、企業(yè)、學(xué)界的代表，在討論一個(gè)問題，“該不該限制區(qū)塊鏈在金融方面的應(yīng)用”？區(qū)塊鏈技術(shù)眼下到底該用在哪？法律該如何監(jiān)管？

　　浪潮孫丕恕談“質(zhì)量鏈”網(wǎng)的區(qū)塊鏈應(yīng)用

　　浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕

　　浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕表示，區(qū)塊鏈最該應(yīng)用在將生產(chǎn)、流通、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。浪潮早已布局區(qū)塊鏈技術(shù)，打造“去中心化、可溯源、不可篡改”質(zhì)量鏈網(wǎng)。這個(gè)場景的應(yīng)用規(guī)模和商業(yè)前景，值得期待。孫丕恕說，買得起茅臺的人很多，但喝到真茅臺的人不多，這或許可以采用區(qū)塊鏈技術(shù)。

　　迅雷集團(tuán)CEO陳磊：“嚴(yán)打ICO詐騙，但不要讓技術(shù)躺在實(shí)驗(yàn)室”

　　迅雷集團(tuán)CEO陳磊

　　作為國內(nèi)區(qū)塊鏈應(yīng)用技術(shù)的先行者，迅雷圍繞玩客云的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)展開，并初具規(guī)模。玩客云，是一款極速下載的私人云盤硬件，用戶可以通過手機(jī)下載資源備份到大容量的云盤硬件上，就可以給手機(jī)“瘦身”，不再存放過多圖片視頻。不同“玩客”間，通過空閑寬帶、硬盤存儲等資源進(jìn)行共享計(jì)算，根據(jù)貢獻(xiàn)度換取一定比例的“鏈克”�！版溈恕本屠�用了“區(qū)塊鏈”技術(shù)。

　　迅雷集團(tuán)CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊表示，雖然區(qū)塊鏈技術(shù)在應(yīng)用層出現(xiàn)了“空氣幣”亂像，但新技術(shù)應(yīng)該盡快推向市場和應(yīng)用；躺在實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)，永遠(yuǎn)難以成熟。陳磊說，在實(shí)驗(yàn)室里，研發(fā)的速度和進(jìn)步的速度是非常慢的，因?yàn)閷?shí)踐中有使用數(shù)據(jù)的反饋，所以區(qū)塊鏈技術(shù)要邊運(yùn)營、邊重構(gòu)、邊生活。

　　中國人民銀行參事盛松成：“用對待互聯(lián)網(wǎng)的方式，給區(qū)塊鏈空間和容錯(cuò)率”

　　中國人民銀行參事盛松成

　　中國人民銀行參事、陸家嘴國際金融研究院常務(wù)副院長、前中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司司長盛松成的發(fā)言，代表了一類開放包容的觀點(diǎn)。他用當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展舉例說，新技術(shù)出現(xiàn)，需要監(jiān)管部門給予一定容錯(cuò)率，最終判定的標(biāo)準(zhǔn)就是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。在比特幣之前，誰都不知道什么是區(qū)塊鏈，但是大家逐漸把區(qū)塊鏈和比特幣區(qū)分開來，讓區(qū)塊鏈為真正的實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這才是區(qū)塊鏈的前途。

　　互聯(lián)網(wǎng)教育：在線教育的“三次轉(zhuǎn)型”與“護(hù)城河”

　　CNNIC發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至去年底，中國在線教育應(yīng)用用戶規(guī)模達(dá)到1.55億，網(wǎng)民使用率達(dá)20%，年增長率達(dá)到12.7%，在線教育行業(yè)仍保持高速增長態(tài)勢。

　　好未來CEO白云峰談在線教育的“第三次轉(zhuǎn)型”

　　好未來CEO白云峰

　　好未來集團(tuán)總裁白云峰把互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)劃分為三代變遷。第一代運(yùn)營驅(qū)動型，催生了全國數(shù)十家大概10億美元的企業(yè)；第二代研發(fā)和教學(xué)驅(qū)動型，如好未來和新東方；第三代企業(yè)將會從教研驅(qū)動轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)加服務(wù)驅(qū)動型。

　　VIPKID米雯娟:“think different背后的包容和育人文化，是教育的護(hù)城河”

　　VIPKID創(chuàng)始人米雯娟

　　教育平臺VIPKID四年間通過國際化的師資、課程體系和資本推動，完成了全球化教育戰(zhàn)略加速。創(chuàng)始人米雯娟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)教育未來將呈現(xiàn)全球化、普惠化。目前，VIPKID北美外教數(shù)量超過4萬人，付費(fèi)學(xué)員超過30萬人，遍布全球35個(gè)國家與地區(qū)。

　　同時(shí)，VIPKID還推出在線中文學(xué)習(xí)平臺Lingo Bus，通過國內(nèi)的中文老師一對一教學(xué)，為全球兒童提供在線中文學(xué)習(xí)機(jī)會。2018年Lingo Bus將從“一帶一路”沿線國家，拓展出海之路。

　　就像把阿里巴巴和淘寶的成功歸結(jié)于“評價(jià)信用體系”的建立，馬云對此總結(jié)為“讓信用成為一門生意”。米雯娟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)教育的核心競爭力之一是“育人文化塑造和信用評級”，這是互聯(lián)網(wǎng)教育未來的“護(hù)城河”。

　　蘇寧易購副董事長孫為民：智慧零售是要實(shí)現(xiàn)零售環(huán)節(jié)的智能化

　　電商時(shí)代到來一度引發(fā)線上商業(yè)的繁榮，但如今傳統(tǒng)電商無論是流量增長，還是存量客戶的轉(zhuǎn)化，都面臨瓶頸。去年，馬云提出了以“人、貨、場”三要素打通的新零售。隨后，京東、蘇寧易購等電商平臺相繼提出了“無界零售”、“智慧零售”。核心就是用消費(fèi)的場景，做線上線下融合，蘇寧易購副董事長孫為民說，智慧零售下一步是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)零售環(huán)節(jié)的智能化，包括商品的采購、庫存、銷售和配送。之前這些作業(yè)環(huán)節(jié)主要是以人的經(jīng)驗(yàn)為主，未來蘇寧會加上一些人工智能，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)的智能化程度不斷提高。智慧零售一定要有互聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)要接地氣，要在場景中應(yīng)用，這才是真正能讓大家看得見、摸得著的新變化。

　　車好多集團(tuán)CEO楊浩涌：新零售“大數(shù)據(jù)”的勢能仍在積蓄

　　車好多集團(tuán)CEO楊浩涌

　　新零售的另一個(gè)新興領(lǐng)域是二手車市場。當(dāng)下，圍繞二手車整車交易和金融業(yè)務(wù)愈發(fā)火熱，線上平臺和線下門店的融合成為趨勢，二手車金融業(yè)務(wù)的滲透率在今年可能達(dá)到30%。

　　車好多集團(tuán)CEO楊浩涌介紹，目前已經(jīng)開了30家線下實(shí)體店，而今年線下體驗(yàn)店計(jì)劃要開到70-80個(gè)城市。這種速度在傳統(tǒng)交易市場幾乎是“不踩剎車的自殺行為”。他指出，新零售業(yè)態(tài)中，一個(gè)重要的支撐是足夠大的數(shù)據(jù)，高效匹配和智能學(xué)習(xí)。在很多大件商品的零售領(lǐng)域中，這種數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)能力的勢能還沒有仍在釋放。

　　花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡：“非標(biāo)品”的鮮花貨物，變成“標(biāo)準(zhǔn)化”的生活服務(wù)

　　花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡

　　作為本屆博鰲唯一受邀的鮮花電商代表，“花點(diǎn)時(shí)間”成為了鮮花電商領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”，2017年銷售鮮花超過3億支，交易量同比翻了7倍。這也為平臺帶來了新一輪大額融資。

　　花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡介紹，“花點(diǎn)時(shí)間”品牌初衷就是一語雙關(guān)地重塑“花生活”體驗(yàn)：一方面，“花點(diǎn)”時(shí)間，買束花；另一面，用花“點(diǎn)綴”時(shí)間，體驗(yàn)自我生活。

　　她把“新零售”拆解為三個(gè)層面：（1）新需求，打破以往“鮮花是男女之間禮物”的認(rèn)知界限。通過跨界營銷合作，讓買花從低頻“禮品消費(fèi)”轉(zhuǎn)向高頻“幸福感消費(fèi)”；（2）新模式：相比傳統(tǒng)零售模式，用戶端額供應(yīng)鏈端二選一，鮮花領(lǐng)域的新零售將采取“用戶+花農(nóng)供應(yīng)鏈”雙螺旋結(jié)構(gòu)打通全鏈；（3）新產(chǎn)品：線下店推出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、不同品類的花組產(chǎn)品，年輕人到店即挑即選，避免傳統(tǒng)花店“先挑花、再砍價(jià)”的過程。把“非標(biāo)品”的鮮花，做成“標(biāo)準(zhǔn)品服務(wù)”。

　　朱月怡認(rèn)為，大家對互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都“燒錢”，可是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品的企業(yè)原本就是不燒錢的。她希望能賦予鮮花新的內(nèi)容。

　　觀點(diǎn)：新商業(yè)的閉環(huán)“新消費(fèi)”+“新零售”

　　無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，新零售的核心是新技術(shù)賦予的商業(yè)效率提升。用戶需求多元化、分散化（線下要去商場；傳統(tǒng)線上也只能看到網(wǎng)站的首層和次級，消費(fèi)者選擇受限。大數(shù)據(jù)能夠?qū)嵡�人千面，系統(tǒng)會根據(jù)每個(gè)消費(fèi)者常年的行為，給貼上不同維度的標(biāo)簽），如今從“人找貨”到“場景找人”。

　　這對平臺商家的專業(yè)度和算法能力要求更高,供應(yīng)鏈的控制更加精準(zhǔn)高效，才能拉動商業(yè)體量的增長。同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新的生產(chǎn)銷售模式，如C2M的消費(fèi)者向工廠反向定制的電商模式。

　　相對于新零售，丁磊曾提出了“新消費(fèi)”的理念：從需求端提出，消費(fèi)者要有“買”的能力，也應(yīng)形成“買”的文化和價(jià)值觀。（作者王思遠(yuǎn) 實(shí)習(xí)記者張子洋）