央廣網(wǎng)北京8月26日消息（記者王紀(jì)春）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，阿里巴巴旗下剛剛過完12歲生日的UC瀏覽器近日宣布全新戰(zhàn)略升級計劃。未來“UC瀏覽器”將被“UC”取代，從傳統(tǒng)的瀏覽器產(chǎn)品向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”全面升級，大數(shù)據(jù)驅(qū)動的獨(dú)立資訊應(yīng)用“UC頭條”同步誕生。

　　8月24日，阿里巴巴在印度娛樂之都孟買舉行新聞發(fā)布會，UC頭條國際版UC News閃亮登場。UC還宣布與印度國民級電視臺Colors TV建立戰(zhàn)略合作，不僅將在數(shù)字化平臺上為印度用戶提供更多喜聞樂見的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更劍指印度傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將為印度傳統(tǒng)媒體打造量身定制的全方位內(nèi)容分發(fā)平臺。至此，UC在印度、印尼等國際市場構(gòu)建了包括瀏覽器和應(yīng)用商店在內(nèi)的完整產(chǎn)品矩陣。

　　從左至右：阿里移動事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩、印度知名電視主持人 Manish Paul、印度國民娛樂電視臺Colors電視臺 CEO Raj Nayak、阿里移動事業(yè)群海外業(yè)務(wù)印度辦公室總經(jīng)理卜穎侃

　　近年來，UC在海外市場獲得巨大成功，UC瀏覽器不僅在印度、印尼等人口大國占據(jù)市場份額第一，在新興市場如俄羅斯、越南、巴西等地也呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。眼下，UC已經(jīng)成為阿里巴巴打開海外市場的“利器”。阿里移動事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩說，他們的愿景是要服務(wù)一半的地球人，把UC瀏覽器打造成與Facebook和Google同等級別的國際應(yīng)用。

　　是什么讓UC在印度等新興市場受到熱捧？阿里巴巴“走出去”戰(zhàn)略如何布局？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出�！币�關(guān)注哪些問題？阿里移動事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩接受了央廣經(jīng)濟(jì)之聲記者紀(jì)春的專訪。

　　紀(jì)春：有人評價，阿里是BAT中海外業(yè)務(wù)開拓得最好的企業(yè)。您先來勾勒一下阿里移動的海外業(yè)務(wù)版圖?

　　黃浩：09年UC開始做國際化，國際化分兩大塊，第一個年頭我們希望通過以連接內(nèi)容的工具，去做更大的用戶流量平臺，選擇瀏覽器做應(yīng)用分發(fā)其實是特別精心地做了很多選擇，在排除掉了我們覺得不合適的產(chǎn)品后的決定。核心就是用戶、UC，再到后面的內(nèi)容，這三者的關(guān)系。那么我們在堅持做了五年之后發(fā)現(xiàn)，整個局面非常開闊，我們又開始重新去思考，UC國際化的下一步。我們看到，阿里巴巴整個海外集團(tuán)戰(zhàn)略分成兩大塊，一大塊是電商領(lǐng)域，一大塊是非電商領(lǐng)域，而UC在這條線承擔(dān)的是如何在非電商領(lǐng)域去獲取整個國際化的更大的成功。我們在第二階段思考的是流量再往上走是一個什么樣的概念，我們看到，整個UC移動事業(yè)群為核心目前正在構(gòu)建大文娛體系。我們認(rèn)為，所有在中國發(fā)生的模式都會在海外去重新復(fù)制，當(dāng)然這整個過程中我們要做很多的local化。

　　紀(jì)春：您剛才談到，UC作為阿里打開海外巿場的利器，它的核心競爭力是什么。從做瀏覽器到做內(nèi)容，我做個或許不太恰當(dāng)?shù)谋扔�，從“理科男”轉(zhuǎn)型為“文藝青年”，面臨的挑戰(zhàn)大嗎?如何克服?

　　黃浩：這是一個很好的問題。正如您所說的，uc在國際化這條線路上要往內(nèi)容方面去構(gòu)建，建立與內(nèi)容生態(tài)的關(guān)系的時候，我們需要對內(nèi)容有更多的理解。我們坦誠地承認(rèn)，當(dāng)前在這方面我們正在探索。但是我們知道路在哪里，也知道要怎么去做，例如在建設(shè)印度UC頭條方面，我們很積極地招聘內(nèi)容領(lǐng)域方面專家，比如一些大的咨詢媒體的很資深的專家。

　　紀(jì)春：印度是阿里投資最大的海外巿場。印度人的生活水平與中國人相比，還有較大差距；印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也并不太成熟。但是阿里人并沒有被眼前的這些困難嚇跑，阿里的信心來源于哪里?

　　黃浩：在去思考國際化應(yīng)該選擇什么樣的國家的時候，其實我們的思路應(yīng)該是分成三個維度，第一個維度叫做產(chǎn)品維度。第二個是這個國家的用戶潛力或者流量潛力維度。那么這條線上是產(chǎn)品，這條線上是用戶，還有一條線上是商業(yè)化，在產(chǎn)品維度上分成三塊，產(chǎn)品很適合這個國家、產(chǎn)品基本適合這個國家、很不適合這個國家。那么在用戶的潛力方面，可以分為未來很不好、或者當(dāng)前很不好，未來當(dāng)前不錯，未來當(dāng)前機(jī)會非常巨大。同樣在商業(yè)化方面我們也通過不好、中等，極好，三個維度來規(guī)劃。這樣一劃完我們發(fā)現(xiàn)，其實全球市場中可供選擇的市場不是特別多。剛剛您也說了，印度已經(jīng)擁有將近五個億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，已經(jīng)超過美國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量；第二個點(diǎn)，我們會看到印度人口的增數(shù)以及整個網(wǎng)絡(luò)基建的發(fā)展前景。我們會非常堅定的認(rèn)為，印度的用戶體量會不小于中國市場，這時候我們會發(fā)現(xiàn)，我們產(chǎn)品能很好地匹配上這個國家，那么也具備了在這個國家落地的兩大要素。最后我們要考慮的是，在商業(yè)化的這條線上是什么樣子的，我們現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年在非�？焖俚卦鲩L，我們看到，整個印度的融資環(huán)境還是非常健康的呈上行態(tài)勢。我們對商業(yè)化看得更加長遠(yuǎn)，我們看到的可能不是印度眼前的商業(yè)化，我們可能看到的是印度在未來四年、五年后的商業(yè)化，他的前景是什么樣子，所以阿里巴巴是非常堅定地在印度做長期的投入。

　　紀(jì)春：作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭，阿里在開拓海外巿場方面有什么經(jīng)驗可以與大家分享?

　　黃浩：我們跨過了產(chǎn)品的坎,跨過了文化的坎，甚至招聘人才一系列的困難，去做移動互聯(lián)網(wǎng)，中國在做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)有幾種，分幾個層面的創(chuàng)業(yè)，比如把一些小的應(yīng)用，在中國已經(jīng)成功的應(yīng)用在海外快速地復(fù)制，以獲取廣告收入，這是短期打法，那么我們做的是長期打法。我覺得，無論是哪一種打法，最終一定要與美國比較，去證明自己的能力。主要看你創(chuàng)業(yè)的方向在哪里，你可能要做的是第一跳、第二跳還是第三跳。

　　阿里“走出去”帶來的啟示

　　隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壯大成熟，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期待“出海”為自己贏得更大的市場。作為阿里巴巴海外戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品，UC自2009年進(jìn)軍海外，如今已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海大軍中的佼佼者。UC的全球化策略，可以用“Global+Local”來概括，也就是既放眼全球，以世界級標(biāo)準(zhǔn)來做產(chǎn)品；又著眼本地，以接地氣的方式來服務(wù)用戶。比如很多印度用戶沒有電腦，通過手機(jī)存儲文件數(shù)據(jù)，下載的需求旺盛，所以網(wǎng)盤需求大，UC針對印度市場做了網(wǎng)盤優(yōu)化，方便數(shù)據(jù)存儲、轉(zhuǎn)發(fā)。深耕本地策略也讓UC接連打出一系列接地氣的營銷重拳，包括為印度“國民運(yùn)動”板球開設(shè)板球站，受到千萬球迷的狂熱追捧；培養(yǎng)和打造印度本土自媒體生態(tài)，簽約印度頂尖自媒體大V等等。這些舉措讓UC贏得了本地市場和用戶的高度認(rèn)可。本地化對于大多數(shù)“出�！逼髽I(yè)而言，都是第一要務(wù)。

　　UC受海外市場熱捧，給其他企業(yè)帶來的最大啟示是，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)要想平穩(wěn)出海就要充分了解海外市場，包括市場需求、投資環(huán)境、法律體系、人力資源、金融市場，盡可能避免信息的不對稱。其次，要實現(xiàn)人才國際化。沒有國際化人才，就很難開展適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的經(jīng)營項目，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，需要和客戶直接互動和對接，語言不通、文化背景不了解，市場“痛點(diǎn)”很難摸到，就無法設(shè)計、優(yōu)化適合本土消費(fèi)者的產(chǎn)品。最后，風(fēng)物長宜放眼量。從技術(shù)到內(nèi)容，UC的成長之路告訴我們，中國企業(yè)“走出去”，既要志存高遠(yuǎn)，不畏險阻，也要打牢根基，一步一個腳印。