央廣網(wǎng)北京2月27日消息（記者劉穎超 徐成忠 謝元森 公秀華）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，金融端撬動作用更加凸顯。如何通過金融這根“指揮棒”，既引導資金“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本”，又尋找傳統(tǒng)金融投放的短板，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？近日，記者走訪山東、江蘇、江西等地，通過典型案例反映各地的新做法、新經(jīng)驗，為改革提供借鑒。

　　隨著并購重組逐漸成為推進供給側(cè)改革的重要方式，銀行機構(gòu)也積極開拓并購金融業(yè)務，這不僅可以為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革助力，也有利于銀行機構(gòu)自身挖掘新的增長點、尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　蘇州勝利精密制造科技公司里，講解員的描述，引來陣陣贊嘆。這家智能制造方案提供商，此前曾是傳統(tǒng)制造企業(yè)，它的轉(zhuǎn)型升級正得益于過去兩年里幾次大手筆的收購。而這背后，金融的扶持不容忽視。

　　建設銀行蘇州高新區(qū)支行行長李倜炯介紹，他們對勝利精密已從最初的單戶授信擴展到全球授信，授信銀行包括湖北分行、建銀亞洲等全球各地建設銀行分支機構(gòu)和子公司；授信金額也在大幅提升。

　　李倜炯：“新能源整體并購以后，勝利是整體全球布局的，我們通過整個集團的授信，從一個億上升到12億，為企業(yè)全球化布局和全國布局提供信貸支持，為整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，整個結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供金融支持�！�

　　伴隨勝利精密業(yè)務范圍擴大，公司對全球各地分支機構(gòu)資金統(tǒng)一管理的需求也不斷增加，建設銀行為其辦理了跨境人民幣資金集中運營業(yè)務，包括跨境雙向人民幣資金池、跨境人民幣集中收付等，滿足公司全球人民幣賬戶信息實時傳遞和有效聯(lián)通的需求。

　　對于銀行機構(gòu)的支持，勝利精密集團副總裁、董事會秘書殷勤深有體會。作為上市公司，企業(yè)并購急需資金時，也曾考慮通過資本市場籌集，但綜合考量后，最終選擇求助銀行。

　　殷勤：“定向增發(fā)整個流程從會里審批到完成，從現(xiàn)在證券市場的節(jié)奏看，六個月到十二個月之間，而企業(yè)的發(fā)展是瞬息萬變的，尤其是我們看到特別好的標的的時候。這個時候銀行給我們特別大的支持，尤其銀行長期以來對我們生產(chǎn)經(jīng)營的一個理解�！�

　　面對一家傳統(tǒng)企業(yè)忽然大跨度地進行擴張，銀行如何把控其中的風險，同時實現(xiàn)“穩(wěn)、準、快”支持實體經(jīng)濟呢？李倜炯坦言，銀行支持實體經(jīng)濟是篇大文章，每一筆貸款背后都要付出大量艱辛。

　　建行李行長：“從風控的角度來說，對新興產(chǎn)業(yè)，是謹慎的態(tài)度。我們作為一線部門怎樣說服后臺審批這條線，這個是有博弈的。我印象很深，我們把哪些方面是有疑問的，風控措施能否做到位，反復進行溝通。最終達成一致后，在兩個多禮拜之內(nèi)迅速把這單業(yè)務拿下來�！�