在互聯(lián)網(wǎng)大佬們看來，自己的成功是在合適的時(shí)機(jī)做了合適的選擇，如何將已有的成就延續(xù)到15、20年后，才是最大的挑戰(zhàn)。而他們今天的投資布局，無疑將起到關(guān)鍵作用

　　⊙記者 溫婷 ○編輯 邱江

　　踏著烏鎮(zhèn)清晨的薄霧，馬云穿過小橋長(zhǎng)廊，趕赴跨境電子商務(wù)論壇現(xiàn)場(chǎng)。這一次，他的演講被聽眾形容為“進(jìn)入狀態(tài)”。同樣熱烈的場(chǎng)面也出現(xiàn)在BAT巨頭齊集的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、領(lǐng)袖高峰對(duì)話等幾大分會(huì)場(chǎng)。思想交鋒、言語(yǔ)碰撞之余，大家對(duì)未來趨勢(shì)的判斷卻有著出人意料的共識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為改變這個(gè)時(shí)代發(fā)展軌跡的重要基因，已領(lǐng)先一步的巨頭們需要靠資本、技術(shù)和卓絕的遠(yuǎn)見革自己的命，以期基業(yè)長(zhǎng)青。

　　看好健康與快樂產(chǎn)業(yè)

　　馬云、李彥宏都曾提出，自己的成功是在合適的時(shí)機(jī)做了合適的選擇。如今，如何將已有的成就延續(xù)到15、20年后，才是最大的挑戰(zhàn)。而他們今天的投資布局無疑將起到關(guān)鍵作用。

　　“阿里的投資不同于別人，因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式，我們的投資公司是為了生態(tài)系統(tǒng)的搭建，而不是為自己而建。有些技能是小企業(yè)需要，但我自己沒有這個(gè)能力，就要通過投資把它搭建起來。另外，我們是為未來投資，我們不擔(dān)心3、5年后自己業(yè)務(wù)的好與壞，而是擔(dān)心10年以后的機(jī)會(huì)和未來�！弊蛉眨�紅衣馬云在主場(chǎng)的跨境電子商務(wù)論壇上談及阿里巴巴的投資布局邊界時(shí)坦言，在他看來，中國(guó)10年后最大的問題是健康和快樂。假設(shè)我們現(xiàn)在做點(diǎn)準(zhǔn)備，十年以后既解決了社會(huì)的問題，又可以成就自己未來的機(jī)會(huì)�！斑@是我們目前拿到錢和利潤(rùn)的真正用途所在。”

　　幾筆剛剛敲定的投資證實(shí)馬云所言非虛。18日，百度、小米、愛奇藝和順為資本聯(lián)合宣布，小米以3億美元戰(zhàn)略入股愛奇藝，順為資本參與戰(zhàn)略投資。同時(shí)，百度追加對(duì)愛奇藝的投資。19日，華誼兄弟發(fā)布公告稱將向阿里創(chuàng)投、騰訊、平安資管等定增1.45億股，融資總額不超過36億元。代表未來“快樂”焦點(diǎn)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)無疑已是大佬們的首要選擇。

　　這一點(diǎn)也得到了搜狐董事局主席張朝陽(yáng)的認(rèn)同。在他看來，視頻將是娛樂的重要方式，也是未來互聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用。而搜狐作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，有視頻、有搜索、游戲等板塊。未來，搜狗將成為提供服務(wù)和云端智能的板塊。隨著可穿戴設(shè)備普及，搜狗在這方面的作用將會(huì)體現(xiàn)的更加明顯。

　　技術(shù)革命要不惜代價(jià)

　　軟銀孫正義因馬云眼中的亮光而成功投資了阿里巴巴，因此在本屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他的投資判斷格外引人關(guān)注，其精髓就是把握科技發(fā)展的方向。正如高通董事長(zhǎng)保羅·雅各布所說的每年50億美元投入研發(fā)，百度李彥宏宣稱的數(shù)十億備戰(zhàn)技術(shù)，無不透露著大佬們投身技術(shù)革命不惜代價(jià)的決絕。

　　“長(zhǎng)期來看，人們還是低估了技術(shù)能夠給人類社會(huì)帶來的改變。但人們是需要有這種信心，甚至對(duì)我來講是一種信仰。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種投資不僅會(huì)給百度公司帶來回報(bào)，對(duì)整個(gè)社會(huì)也將帶來非常大的回報(bào)。技術(shù)的積累有量變到質(zhì)變的過程，量變的過程我們經(jīng)常忽略，質(zhì)變的過程我們經(jīng)常被打得措手不及。我們希望我們現(xiàn)在的積累不會(huì)在將來措手不及�！崩顝┖晏寡裕�百度主要投資在人工智能方面。

　　而高通則在討論如何將人工智能植入設(shè)備中，并與移動(dòng)技術(shù)相結(jié)合。這也是孫正義所關(guān)注的方向，包括云技術(shù)、芯片對(duì)計(jì)算和傳輸提升等，都將孕育著機(jī)會(huì)。

　　不過，機(jī)會(huì)越多，越要學(xué)會(huì)取舍。李彥宏坦言，必須聚焦在自己喜歡和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)那些不屬于自己的機(jī)會(huì)說不，這才是一個(gè)人最重要的能力，也是他在公司內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

　　開放平臺(tái)成為共識(shí)

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭要常盛不衰，僅靠自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。開放自己，搭臺(tái)唱戲，成為自我革命最重要的撒手锏。

　　小米的崛起走的正是這樣一條路。雷軍透露，小米模式最重要的創(chuàng)新其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是第一家公司把硬件用接近成本價(jià)的方式銷售，用這個(gè)來架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，然后再在上面做增值服務(wù)�！霸谶^去的一年多時(shí)間里面我們已經(jīng)投了25家公司幫助我們完善整個(gè)智能硬件的生態(tài)鏈，像網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控頭、智能血壓計(jì)等等各種各樣的智能硬件，圍繞小米手機(jī)展開。這么一步一步下去，我們所擁有的用戶群的黏度就會(huì)越來越高，在上面的增值服務(wù)也會(huì)越來越多�！�

　　雷軍靠硬件完善生態(tài)鏈，騰訊則要用平臺(tái)搭建“互聯(lián)網(wǎng)連接器”，連接人、連接設(shè)備、連接服務(wù)，最終得以“連接一切”，包括教育、娛樂、電商、辦公等各個(gè)方面的多層次的場(chǎng)景無縫銜接。

　　馬化騰透露了一組數(shù)據(jù)：過去一年，騰訊開放平臺(tái)上面的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量，同比增長(zhǎng)了400%，這些創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國(guó)的二線、三線城市。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，目前獨(dú)立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購(gòu)上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過2000億元。目前已有500萬(wàn)開發(fā)者圍繞著騰訊開放平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的開發(fā)，開放平臺(tái)應(yīng)用總數(shù)已達(dá)240萬(wàn)款，應(yīng)用類型包括娛樂、生活、教育等方方面面。

　　正如馬云所說，互聯(lián)網(wǎng)之所以能成為這個(gè)世紀(jì)有最大變革力的技術(shù)，它一定是做到昨天做不到的事情，就是幫助那些小企業(yè)，解放他們的生產(chǎn)力。而成就別人就是成就自己。

　　有趣的是，這條路并非只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走得通。記者昨日在現(xiàn)場(chǎng)采訪聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東時(shí)獲悉，聯(lián)想正在打造全新的子公司，將完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，結(jié)合聯(lián)想的硬件基礎(chǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)的模式打造智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)，而聯(lián)想之前成立的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”NBD（New Business Development，昵稱“新板凳”）也將收歸新公司麾下。

　　如此看來，開放的平臺(tái)戰(zhàn)略除了備受互聯(lián)網(wǎng)大佬認(rèn)可，還受到硬件老大的青睞。誰(shuí)能夠笑到最后，讓我們拭目以待。