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民營銀行試點(diǎn)再添兩家 服務(wù)小微各有新招

2014-09-30 13:48:00  來源:中國廣播網(wǎng)  說兩句  分享到:

  央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月30日消息(記者初日)浙江網(wǎng)商銀行和上海華瑞銀行兩家民營銀行昨天(29日)獲銀監(jiān)會同意,開始籌建。至此,首批試點(diǎn)的五家民營銀行全都獲準(zhǔn)籌建。浙江網(wǎng)商銀行帶著阿里小貸、支付寶的互聯(lián)網(wǎng)思維撲面而來,上海華瑞銀行注冊在自貿(mào)區(qū),又深諳實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作需求,兩家后起之秀服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有哪些新招?能給資金需求方帶來哪些便利?

  從銀監(jiān)會的批復(fù)大體可以窺見這家名為浙江網(wǎng)商銀行的民營銀行模樣。申報(bào)的注冊地在浙江杭州,最大的發(fā)起股東是浙江螞蟻小微金融服務(wù)公司,也就是原浙江阿里巴巴電商更名而來,持股比例30%。另外三個(gè)股東分別是上海復(fù)星、萬向三農(nóng)、寧波金潤資產(chǎn)。

  為什么叫“網(wǎng)商銀行”?小微金服公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說,指的不是網(wǎng)商這群人,而是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。

  負(fù)責(zé)人:這也意味著這家銀行的任務(wù)主要就是為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)去服務(wù),用金融創(chuàng)新的方式拓展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的邊界,因?yàn)樗姆⻊?wù)對象基本是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)中的小微企業(yè),還有每個(gè)參與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的個(gè)體。

  去年成立的螞蟻小微金融服務(wù)公司包括支付寶、阿里小貸等業(yè)務(wù),帶著服務(wù)小微的傳統(tǒng),浙江網(wǎng)商銀行怎么滿足小微企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者的投融資需求?這位負(fù)責(zé)人說,網(wǎng)商銀行會堅(jiān)持小存小貸的業(yè)務(wù)模式。

  負(fù)責(zé)人:簡單點(diǎn)說,就是20萬以下的存款和500萬以下的貸款產(chǎn)品。

  他還透露,這很可能是一家開在網(wǎng)上的銀行。

  負(fù)責(zé)人:在我們的規(guī)劃中我們希望他是能夠以純互聯(lián)網(wǎng)的方式為大家服務(wù),這樣更能發(fā)揮我們的能力和優(yōu)勢。

  按照目前的監(jiān)管要求,不少銀行業(yè)務(wù)都要求客戶到銀行的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)面簽,無實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)還要看監(jiān)管層的指導(dǎo)。

  銀行業(yè)一向追求低風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的高凈值客戶,小微金融的風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作成本都更高,如何確保風(fēng)險(xiǎn)可控?

  負(fù)責(zé)人:我們風(fēng)控還是基于我們大數(shù)據(jù)的能力,當(dāng)然這次民營銀行籌備過程中,監(jiān)管層有一個(gè)明確的要求,各個(gè)主發(fā)起方在存款保險(xiǎn)出臺前,自己做風(fēng)險(xiǎn)兜底,像我們在一定比例的,就像20萬以下的,我們有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)兜底。

  同時(shí)獲準(zhǔn)籌建的還有上海華瑞銀行,作為上海首家民營銀行,他又有怎樣的新招?

  注冊地在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的華瑞銀行,將形成面向自貿(mào)區(qū)的、涵蓋“結(jié)算、投資、融資、交易”的專屬金融產(chǎn)品和服務(wù)體系。

  上海自貿(mào)區(qū)一直是金融創(chuàng)新的前沿陣地,不少大銀行在跨境金融等領(lǐng)域已經(jīng)做得風(fēng)生水起,民資背景的上海華瑞銀行拿什么搶食這塊蛋糕?對此,均瑤集團(tuán)董事長王均金表現(xiàn)得很淡定。

  王均金:金融是個(gè)生態(tài)鏈,我曾經(jīng)跟上海好多大銀行說,你們大船在前面開,我們小船跟著走,優(yōu)勢互補(bǔ),互相合作。

  上海華瑞銀行的兩個(gè)主發(fā)起股東分別是持股30%的上海均瑤集團(tuán)和持股15%的美特斯邦威,“民資+實(shí)業(yè)”的背景也許正是王均金的信心所在。他說,我們更了解小企業(yè)的困難和需求,能更好的服務(wù)草根。

  王均金:這可能是我們民營的草根特點(diǎn)吧,我們要基于信息技術(shù)等提升對小企業(yè)的融資效率,這應(yīng)該是大銀行服務(wù)范圍里還有空當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

  正如中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇所說,民營銀行多是中小銀行,服務(wù)小微企業(yè)“門當(dāng)戶對”。

  雖然民營銀行一直被寄予厚望,但銀行“躺著掙錢”的時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在既要有良好的客戶資源,又要控制成本、控制風(fēng)險(xiǎn),民營銀行必然有很長的路要走。

編輯:賈國強(qiáng)作者:

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