六家央企躋身國資改革首批試驗田，引發(fā)各界高度關(guān)注。其摸索的路徑及經(jīng)驗，無疑具有引領(lǐng)和標桿意義。上證報記者了解到，除了本批試點之外，不少外圍央企也在摩拳擦掌。

　　“1978年開始的國營企業(yè)‘擴權(quán)讓利’改革，也是從試點開始。”昨天，清華大學經(jīng)濟管理學院的李東紅教授說。

　　36年之后的又一輪試點，將引領(lǐng)國有企業(yè)走向何方？

　　“下一步，國投公司的思路就是要把業(yè)務(wù)集中到關(guān)系國計民生、國家安全、節(jié)能環(huán)保的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)。” 國投公司研究中心副主任尚鳴對上證報記者說，“對存量業(yè)務(wù)要進行梳理，有進有退�！眹�投公司本次主要開展改組國有資本投資公司試點。

　　作為一家超大型央企，國投公司的投資領(lǐng)域涉及國內(nèi)實業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)等三大方向，涵蓋電力、煤炭、交通、化肥等產(chǎn)業(yè)�！跋乱徊�，國投將改組為實業(yè)為主、產(chǎn)融結(jié)合的綜合型國有資本投資公司�！鄙续Q說，“用市場化的原則調(diào)整業(yè)務(wù)、優(yōu)化布局�！�

　　中糧集團的改革方案同樣呼之欲出。該集團計劃“內(nèi)部形成若干專業(yè)化經(jīng)營、獨立上市的業(yè)務(wù)板塊，未來主要通過資本手段進行資源配置”。截至2013年底，中糧集團總資產(chǎn)達2843億元，業(yè)務(wù)橫跨從農(nóng)產(chǎn)品、電子商務(wù)、酒店地產(chǎn)到金融業(yè)的14大領(lǐng)域。

　　在中信證券看來，中糧集團的入選與農(nóng)業(yè)行業(yè)的特性密不可分——資源集中掌握于國有企業(yè)、并且生產(chǎn)效率急需改進。中糧的試點經(jīng)驗無疑對更多的國有農(nóng)企具有借鑒作用。

　　被列為混合所有制經(jīng)濟和央企董事會“雙項試點企業(yè)”的中國建材集團，近日披露了大致的三個改革方向：首先，在股份公司層面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建設(shè)規(guī)范的混合所有制型的上市公司；其次，在所屬業(yè)務(wù)平臺層面積極引入財務(wù)投資機構(gòu)，實現(xiàn)所有者真正到位；第三在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)層面，發(fā)展股東型管理層持股，形成3-5家員工持股公司。

　　“入選混合所有制試點的中國建材集團和國藥集團，本身的步子已經(jīng)邁得很大了。” 國資委研究中心競爭力研究部部長許保利對記者說，“可以說，在子公司層面已經(jīng)具有了混合所有制的元素�！� 關(guān)注本輪國資改革的另一個維度，是“跳出名單看改革”。“沒有入選此次試點名單的央企，同樣值得關(guān)注，后續(xù)有望成為新的試點單位。”一名央企內(nèi)部人士對記者說。

　　之前入選呼聲頗高的農(nóng)發(fā)集團，近期專門研究了中糧等并購整合的案例，提出“要掌控價值鏈上的高端”。

　　“農(nóng)發(fā)集團與中糧相比，行業(yè)有些類似，但中糧的條件更合適，所以這次沒入選。”一名業(yè)內(nèi)人士談到，“但不代表它不重要�！�

　　中鹽集團可算另一例。從2004年起，中鹽成為全國食鹽專營的生產(chǎn)經(jīng)營主體、中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)和唯一中央企業(yè)。但2014年，隨著《食鹽專營許可證管理辦法》的廢止，這家大型鹽業(yè)集團的何去何從引起社會高度關(guān)注。

　　“鹽業(yè)市場化說了好多年，到底推得動不？”一名市場人士說道，“這輪改革的成色要通過碰硬釘子來檢驗�！�