原標(biāo)題：黃建勇卸任水井坊董事長 外籍人士把持董事會

　　水井坊4日晚發(fā)布公告，董事會7月4日收到黃建勇提交的書面辭職報(bào)告：因個(gè)人工作變動，辭去其擔(dān)任的公司董事、董事長職務(wù)(繼續(xù)擔(dān)任公司黨委書記)，總經(jīng)理大米暫代董事長。

　　如此一來，除了三個(gè)獨(dú)立董事外，水井坊目前的5個(gè)董事全部為外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亞吉?dú)W方面任職。白酒行業(yè)專家王傳才認(rèn)為，帝亞吉?dú)W可能是要重新構(gòu)建水井坊的運(yùn)營模式，所以要進(jìn)行調(diào)整。

　　擔(dān)任六年黃建勇卸任董事長

　　公告提到，黃建勇辭去水井坊董事長是因?yàn)椤皞�(gè)人工作變動”，但并未提及具體原因。

　　7月6日下午，記者聯(lián)系到水井坊相關(guān)負(fù)責(zé)人，想就這次的人事變動做進(jìn)一步的采訪，對方稱以公告為準(zhǔn)。

　　2008年3月9日，時(shí)任水井坊總經(jīng)理的黃建勇接任楊肇基擔(dān)任公司董事長，公告提到的原因是：基于公司人才戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展的需要，為推進(jìn)公司管理層年輕化。

　　“黃建勇的離任，從某種程度上講具有雙重原因，一是外方股東認(rèn)為他的經(jīng)營理念并不符合歐洲企業(yè)的長線經(jīng)營方式，二是水井坊的業(yè)績目前的確不盡如人意，股東方較難接受�！蓖鮽鞑�6日接受華西都市報(bào)記者采訪時(shí)說。

　　根據(jù)水井坊去年年報(bào)，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收4.86億元，凈利潤虧 損 1.54 億 元 ，同 比 下 降145.47%。今年一季度營收0.74億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤-0.85億元，同比下降174.95%。

　　此外，公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.35億元，營業(yè)總成本6.27億元，預(yù)計(jì)上半年及全年累計(jì)凈利潤仍為虧損。

　　兩個(gè)階段 收購前后局面大變

　　黃建勇?lián)�任董事長這六年以來，水井坊經(jīng)歷了兩個(gè)階段，以被外資方帝亞吉?dú)W收購為界限。2013年7月，帝亞吉?dú)W獲批以2.33億英鎊收購中方伙伴持有的剩余47%的股份，成為水井坊集團(tuán)的全資股東。至此，水井坊完成變身為外資企業(yè)。

　　其實(shí)，早在2006年12月帝亞吉?dú)W就收購了水井坊第一大股東全興集團(tuán)43%的股份，間接持有水井坊16.87%的股份。此后，經(jīng)過2008年7月的增持以及 2011年6月的進(jìn)一步收購，間接成為水井坊的實(shí)際控制人，這段時(shí)間黃建勇正好擔(dān)任水井坊董事長�！包S建勇接任董事長時(shí)，水井坊面臨的是改制和向外資出售股份，這在一定程度上也束縛了經(jīng)營者的手腳，守城有余、進(jìn)取不足�！蓖鮽鞑欧Q，在被收收購前，以黃建勇為代表的團(tuán)隊(duì)還是以穩(wěn)健的方式經(jīng)營水井坊，在最大限度地維持銷售規(guī)模的增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是保持著高端，盈利能力還很強(qiáng)，“外資進(jìn)入以后，就面臨著經(jīng)營模式和文化方面與外方的融合，局面比較尷尬，我覺得融合效果一般。”

　　大米暫替 董事會洋面孔居多

　　公告提到，經(jīng)公司董事會討論通過，在董事長職位空缺期間推舉在任董事 James Michael Rice(大米)代為履行公司董事長相關(guān)職責(zé)，直至選舉產(chǎn)生新任董事長。公開信息顯示，大米目前為水井坊公司總經(jīng)理。大米是去年進(jìn)入水井坊的，之后他對公司做了些調(diào)整。他改變了代理制模式，嘗試著做了些快消的模式，“這個(gè)嘗試是有益的，但是效果不是太明顯�！蓖鮽鞑欧Q。

　　記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，除了三個(gè)獨(dú)立董事外，水井坊目前的5個(gè)董事全部為外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亞吉?dú)W方面任職。此外，董事會已經(jīng)同意英國人陳壽祺為董事候選人，他也曾在帝亞吉?dú)W任職。

　　營銷生變 總代或改為直營

　　白酒行業(yè)處在深度調(diào)整中，而且水井坊繼去年大幅虧損后，今年繼續(xù)預(yù)虧，公司已經(jīng)面臨著被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

　　在大的環(huán)境方面，整個(gè)高端白酒的環(huán)境非常差。“五糧液這樣的大品牌都已經(jīng)把價(jià)格下調(diào)了，水井坊的價(jià)格是不能維持高端，他們的高端酒已經(jīng)泡沫化�！�

　　產(chǎn)品方面，雖然最近兩年水井坊也進(jìn)行了調(diào)整，推出了中端品牌天號陳等，但水井坊的中檔酒目前還只是嘗試性的產(chǎn)品，沒有成熟。白酒營銷專家鐵犁指出，一個(gè)產(chǎn)品要做出成績一般需要3至5年，雖然水井坊加大了對天號陳的投入，但是時(shí)間尚短，業(yè)績效益還不明顯。

　　在營銷模式上，水井坊當(dāng)前主要采用總代模式。這種深度分銷模式與他們產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不匹配，高端酒深度分銷效果并不明顯，更需要定制化營銷。在6月底的股東大會上，大米對記者稱，去年北京、武漢、四川、廣東的總代申請退出，公司在這些地區(qū)已經(jīng)在嘗試做直營。但直營的話，水井坊面臨的最大問題是人力資源的問題。 華西都市報(bào)記者王繼高