原標(biāo)題:當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)遭遇電商時(shí)代

　　有關(guān)傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)的爭辯一直不絕于耳——從2012年萬達(dá)董事長王健林與阿里巴巴馬云之間的億元豪賭，到去年格力董明珠與小米雷軍之間的公開過招，越來越濃烈的“火藥味”也蔓延到了博鰲亞洲論壇2014年年會(huì)上。

　　在這場名為“電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)：零和，還是共贏”的分論壇上，諸如“傳統(tǒng)商業(yè)真的會(huì)被網(wǎng)上購物給干掉嗎”、“百貨商場如何避免淪為電商的‘試衣間’”這樣的話題，著實(shí)牽動(dòng)了參會(huì)嘉賓的神經(jīng)。從嘉賓們的觀點(diǎn)來看，呈現(xiàn)出“幾家歡喜幾家憂”的格局：有持謹(jǐn)慎態(tài)度的如北京新發(fā)地董事長張玉璽，他就現(xiàn)場“吐槽”：別把電商看得太偉大，生鮮食品容易壞，在網(wǎng)上賣菜還不夠路費(fèi)呢；也有樂觀的，比如愛國者董事長馮軍就“語重心長”給出提醒：很快就有人在網(wǎng)上賣大白菜了，得趕快轉(zhuǎn)型，否則遲早會(huì)后悔。類似這樣的交鋒，也發(fā)生在特易購集團(tuán)董事長布羅德本特、印度工商聯(lián)合會(huì)秘書長辛格等海外嘉賓的激辯之間。

　　仔細(xì)分析不難看出，傳統(tǒng)商業(yè)歷經(jīng)上百年演變，從百貨到超市及后來興起的商業(yè)連鎖，各式商業(yè)形態(tài)層出不窮，早已打下了深厚的基礎(chǔ)。然而，隨著電商浪潮的層層襲來，受沖擊最大的還是傳統(tǒng)商業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在電商發(fā)展最早的美國，其行業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近傳統(tǒng)的百貨業(yè)，仍保持著較快的發(fā)展增速。日本電商也已占據(jù)了整個(gè)商業(yè)市場的“半壁江山”。后起之秀的韓國，電商規(guī)模則已全面超過傳統(tǒng)商業(yè)。

　　中國電商近年來的跨越式發(fā)展同樣不可小覷。且不說此前“雙11”、“雙12”等這樣的電商業(yè)集體狂歡，動(dòng)輒百億規(guī)模的銷售新高讓傳統(tǒng)百貨望塵莫及，其對(duì)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響同樣是巨大而深刻的。業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)故事足以作證：某電商網(wǎng)站策劃了一個(gè)小活動(dòng)，沒想到當(dāng)天一下子賣出了12000多臺(tái)某品牌洗衣機(jī)，導(dǎo)致該品牌的好幾條流水線都被斷了貨。當(dāng)前，電商的營銷模式正一點(diǎn)點(diǎn)地改變著人們的生活方式。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是商業(yè)，它正在向更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透，比如眼下熱議的打車軟件、互聯(lián)網(wǎng)金融等。

　　但也要看到，現(xiàn)階段傳統(tǒng)商業(yè)和電商之間絕不是簡單的取代與被取代的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展或?yàn)楦鼉?yōu)的選擇。這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，傳統(tǒng)商業(yè)需要反思，更需要在未來發(fā)展上順應(yīng)潮流、順勢而為。

　　就在幾天前，阿里巴巴宣布對(duì)經(jīng)營傳統(tǒng)百貨的銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，投資金額高達(dá)53.7億港元，雙方將整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)線上線下商品交易、會(huì)員營銷及服務(wù)的無縫聯(lián)通。這或許是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)與電商如何共處的一次全新探索。

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