中新網(wǎng)12月25日電 (財經(jīng)頻道 汪潔) 12月25日，格力集團(tuán)、格力電器董事長董明珠在第十三屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代不應(yīng)忘記實體經(jīng)濟(jì)的作用，實體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。而提到此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，這場賭局出于一種自信，“小米肯定輸”。

　　董明珠認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代不應(yīng)忘記實體經(jīng)濟(jì)的作用。實體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。實體經(jīng)濟(jì)要創(chuàng)造價值，首先要解決企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型，中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把一個實體企業(yè)的理念和整個社會、國家、人民的利益結(jié)合起來，而不是僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，只有把社會、國家和員工的利益作為自己的責(zé)任與管理決策相結(jié)合，轉(zhuǎn)型升級才能夠成功。

　　“其次，要促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個結(jié)果，最重要的企業(yè)的文化，企業(yè)必須擁有一個創(chuàng)新型的文化�！彼�認(rèn)為，一個企業(yè)要把提升員工的素質(zhì)納入企業(yè)文化的內(nèi)容中，如果還把員工當(dāng)成一個打工者，或者作為一個簡單的操作工，企業(yè)和過去的企業(yè)不存在區(qū)別。

　　董明珠表示，格力電器為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級要做兩件事，一是給每一個一線員工一人一居室；二是創(chuàng)辦技術(shù)工程學(xué)院，希望將所有員工培養(yǎng)成技術(shù)人員，培養(yǎng)成專家，從長遠(yuǎn)看這不僅能促進(jìn)員工薪資的增長，更能促進(jìn)員工個人價值的實現(xiàn)。她認(rèn)為，表面上看一人一房跟轉(zhuǎn)型升級沒有必然聯(lián)系，但其實關(guān)系密切，“7萬多員工，如果你給他營造了很好的自我學(xué)習(xí)的空間，一定能夠培養(yǎng)出人才，所以我們要營造環(huán)境”。

　　董明珠表示，實際上對人才的培養(yǎng)提高了人員利用效率，“我們在2011年的時候，我們當(dāng)時做了800多億，接近96000人。現(xiàn)在還沒到年底，還有幾天時間，我們現(xiàn)在接近1200億，我們今年的員工才7萬多人，我們增加了300多億，但是我們員工減少了2萬人”。

　　對于此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，之前和小米的10億賭局更多是出于一種自信，這種自信源自于格力有一支很好的年輕團(tuán)隊。“所以我覺得，我那天跟他賭的時候，為什么賭10個億，我認(rèn)為10個億一定是他輸給我�！�(中新網(wǎng)IT頻道)