董明珠：傳奇是干出來的

　　人民網(wǎng)北京10月28日電（夏曉倫） “朱總當時如果沒有選拔我回來當（經(jīng)營）部長的話，可能格力電器當年就沒有了�！苯�日，格力電器董事長董明珠在接受人民網(wǎng)專訪時回憶了格力發(fā)展歷程，并認為企業(yè)破產更多是源于缺乏工業(yè)精神。

　　受命于危難之時

　　1994年秋冬之交，格力電器一批業(yè)務員“集體辭職”，董明珠臨危受命回到珠�？偛控撠熖幱诨靵y中的經(jīng)營部。經(jīng)過民主選舉，董明珠被推選為經(jīng)營部部長。董明珠針對該部門存在的種種不良現(xiàn)象，從建立完善的規(guī)章制度著手，重振綱常，使該部門的面貌煥然一新。

　　董明珠認為，一個人一定要自己去勤奮和努力，這是必不可少的，但同樣要有機遇。當格力電器的營銷隊伍集體“叛逃”的時候，公司非常需要有一個人能回來支撐的情況下，她從業(yè)務員回來做了經(jīng)營部長�！斑@一點對我來講本身就是一個挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于我要放棄利益。業(yè)務員一年可以拿100多萬，但一個部長才拿10多萬。然而，我覺得人生可能對于個人的希望獲得一個什么東西，是由自己來決定的�！倍�明珠說。

　　董明珠僅僅用了五年時間，便實現(xiàn)了從4個億到28個億的7倍增長，再到2012年，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入突破1000億元。她認為，個人能力再強，也要有人來幫助你、支持你，這兩者之間是相輔相成的關系。她同時表示：“朱總當時如果沒有選拔我回來當部長的話，可能格力電器1997年就沒有了。”

　　董明珠認為，她最成功是為格力電器建立一整套的管理制度，而不是像大家說的僅僅是一個營銷高手。營銷是不是高手取決于你這個人的誠信高與不高，如果不講誠信，短期用不擇手段，可能市場利益都得到了，但卻是不可持續(xù)的，而格力電器最大的特點就是可持續(xù)性。

　　制造業(yè)要有工業(yè)精神

　　2003年，董明珠開始倡導“工業(yè)精神”。她說：“當時，很多企業(yè)投資地產，發(fā)展多元化，而且廠商之間的矛盾非常激烈，無論哪一個矛盾點的發(fā)生都是利益的沖突，更多的時候，我覺得一個人需要利益的回報，但是這個利益回報是來自于一個共贏，而不是一個人。所以認為一個制造業(yè)要有工業(yè)精神，不僅僅要把自己的產品賣出去，還要追求的是對消費者的責任。作為一個制造業(yè)，用一個商業(yè)思維來指導我們的企業(yè)行為，這個企業(yè)肯定是不可持續(xù)、不能發(fā)展的�！�

　　董明珠表示，中國很多的企業(yè)，特別是家電行業(yè)或是破產、或是被兼并，很多人認為是環(huán)境問題、競爭太激烈，其實都不是。企業(yè)要有一種工業(yè)精神、為別人奉獻的精神才能做大做強。“很多制造業(yè)都去涉足資本運作，進行投資，但誰來做制造業(yè)呢？總有人要犧牲，總有人要付出，那我覺得格力就應該做這個事。”她說。