央廣網(wǎng)北京11月28日消息（記者王濤 張子雨 實習(xí)記者喬思翰）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，總資產(chǎn)超過1.8萬億元，旗下33萬名員工、擁有四個世界之最的國家能源投資集團有限責(zé)任公司今天上午正式掛牌。

　　這家由中國國電集團公司與神華集團有限責(zé)任公司合并重組而來的巨無霸，家底究竟如何？國務(wù)院國資委主任肖亞慶給出了這樣一組數(shù)字：“神華集團是以煤為基礎(chǔ)，煤、電、路、港、航一體化發(fā)展的綜合性大型能源集團，在智慧礦山、現(xiàn)代化煤化工等方面處于國際領(lǐng)先水平。中國國電是五大發(fā)電集團之一，其中風(fēng)電總裝機居于世界第一，在火電，超低排放，脫硫脫硝等領(lǐng)域，技術(shù)優(yōu)勢十分明顯。中國國電與神華集團重組，是我們中央企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次重組，兩家企業(yè)重組后，資產(chǎn)總額超過了1.8萬億，凈資產(chǎn)也超過了6600億，發(fā)電裝機近2.3億千瓦，營業(yè)總收入靜態(tài)地看超過了4300億，在煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電裝機總量、煤制油化工產(chǎn)量、風(fēng)電發(fā)電等領(lǐng)域?qū)⒕邮澜绲谝�。�?/p>

　　新成立的國家能源集團擁有4項世界之最：它是世界最大的煤炭生產(chǎn)公司、世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)公司、世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司和世界最大煤制油、煤化工公司。

　　除了規(guī)模大之外，國家能源集團還有過硬的實力，擁有33萬名員工、8家科研院所、6家科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及8大板塊。除此之外，還擁有2千多公里的鐵路，年吞吐量3億噸的港口，以及80艘自有船舶的船隊，是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多面手。

　　國家能源集團董事長喬保平在今天的成立大會上表示，集團將深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團。

　　喬保平說：“新集團的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)布局、裝備技術(shù)、經(jīng)濟效益，都處于行業(yè)領(lǐng)先。我們要更好地發(fā)揮國家能源供應(yīng)‘穩(wěn)定器’和‘壓艙石’的作用，堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，大力實施‘三去一降一補’，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進綠色發(fā)展，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面深化內(nèi)部改革，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加大‘走出去’力度，積極參與‘一帶一路’建設(shè)，努力打造全球領(lǐng)先的現(xiàn)代綜合能源集團�！�

　　在能源領(lǐng)域，煤電矛盾由來已久，尤其是今年，煤價持續(xù)處于高位，電企虧損嚴重。國家能源集團的成立，把煤炭和發(fā)電這兩個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)整合在同一家企業(yè)當(dāng)中。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說，這種整合方式，為解決煤電矛盾探索出了一條新的途徑。

　　韓曉平指出：“十幾年以來，煤電之間一直有一個矛盾，要么煤價高電力企業(yè)難受，要么煤炭價格低，煤炭企業(yè)的日子又非常難過，這個矛盾一直存在。這些年來做過很多嘗試，但是最好的辦法就是使企業(yè)一體化，既擁有煤炭，同時又擁有發(fā)電廠，它可以比較好的對沖，否則的話就會出現(xiàn)長期的矛盾，最后還是消費者來買單。如果把他們綜合在一起，煤炭價格高的時候，煤炭的收益多，但是電廠的收益少，它們可以進行必要的對沖，而煤炭價格相對比較低的時候，電力系統(tǒng)就可以有更多的收益，這樣來平衡整個收益，在一個大企業(yè)中是比較容易做到的。這對于整個企業(yè)的發(fā)展、對于市場良性的運轉(zhuǎn)、對于老百姓的生活都是一個比較好的選擇�！�

　　在這次合并重組之后，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)從最初的196家降到了98家。這次合并重組除了對行業(yè)具有重大影響外，也對深化國有企業(yè)改革具有范本意義。國務(wù)院國資委主任肖亞慶指出：“兩家企業(yè)的重組，恰逢其時，將有利于捋順煤電關(guān)系，實現(xiàn)煤電一體化發(fā)展，提升企業(yè)整體盈利能力，和經(jīng)營效益，也有利于緩解當(dāng)前存在的同質(zhì)化發(fā)展，資源分散等突出的問題。兩家企業(yè)的強強聯(lián)合將加快打造一家規(guī)模實力更強，協(xié)同優(yōu)勢更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理的綜合性能源集團，有效提升在國際能源市場的話語權(quán)和影響力。”

　　國家行政學(xué)院教授張春曉認為，國家能源集團的成立，可以有效地整合優(yōu)化國際資源，在“一帶一路”的建設(shè)當(dāng)中起到獨特的作用。

　　張春曉說：“對于國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展能夠起到重要的引領(lǐng)作用，在國際上參與國際能源市場的投資，能夠有效的優(yōu)化整合配置國際資源，因為它具有完全的規(guī)模優(yōu)勢，這恰恰是踐行了我們提出的‘一帶一路’倡議中的利益共同體、責(zé)任共同體、最終形成命運共同體�！�

　　實際上，剛剛成立的國家能源集團已經(jīng)在海外市場展現(xiàn)出了自己的實力。在今年的11月9日，國家能源集團與美國西弗吉尼亞州政府簽署戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，約定雙方將在美國西弗吉尼亞州及周邊地區(qū)開展頁巖氣全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和利用方面的合作。初步估算，在經(jīng)濟技術(shù)條件具備的條件下，二十年內(nèi)總投資837億美元，這是迄今為止中美兩國能源領(lǐng)域合作的最大項目，也是國家能源集團的“開篇之作”。

　　本次整合之前，國電集團和神華集團都在各自領(lǐng)域當(dāng)中具有明顯優(yōu)勢，國家能源集團的成立，將會實現(xiàn)一加一大于二的效果。當(dāng)然，資源的整合，業(yè)務(wù)的發(fā)展還需要繼續(xù)推進。在中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平看來，向能源服務(wù)進行轉(zhuǎn)型，是接下來需要探索的一個重要方向。

　　韓曉平說：“神華在煤電領(lǐng)域的比重是非常高的，在煤炭領(lǐng)域的比重也是非常高的，而國電擁有世界上最大的風(fēng)電公司，另外他也有風(fēng)電的制造能力，風(fēng)電的發(fā)電成本在不斷下降，而且它在其他可再生能源方面也有發(fā)展。這兩個公司結(jié)合以后，一個最大的好處就是，在這樣一個大的集團當(dāng)中，它的能源配比更加趨于合理。下一步肯定是要轉(zhuǎn)型，僅僅靠發(fā)電還不行。現(xiàn)在越來越多的公司都轉(zhuǎn)向能源服務(wù)，所以神華和國電合并之后，下一步向能源服務(wù)的轉(zhuǎn)型也是一個需要探索的方向。”