央廣網(wǎng)北京9月28日消息（記者張子雨 實(shí)習(xí)記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，互聯(lián)網(wǎng)金融，近幾年來是業(yè)內(nèi)巨頭們爭相布局的重點(diǎn)領(lǐng)域。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)在這個領(lǐng)域涉足較多，而硬件制造和銷售企業(yè)相對較少�，F(xiàn)在，做消費(fèi)電子產(chǎn)品的小米也加入了這個領(lǐng)域的競爭。

　　9月26號，小米旗下的米籌金服互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺正式上線。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德表示，米籌金服定位是打造中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，初期將協(xié)同共享小米科技等方面的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，重點(diǎn)打造以小額股份私募發(fā)行融資對接服務(wù)為核心的中小微科技創(chuàng)新型企業(yè)投融資綜合服務(wù)平臺，未來將向其他互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展，逐步發(fā)展成為具有較強(qiáng)市場競爭力和服務(wù)功能的專業(yè)化、開放性、綜合型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

　　之前，小米在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之前已經(jīng)有一些探索。去年7月，小米成立了小米金融，推出活期寶、 基金寶、小米貸款三款小米金融產(chǎn)品；去年11月，小米上線了 小米信用。

　　新上線的米籌又是什么性質(zhì)的東西呢？米籌金服CEO趙明輝說，米籌的對標(biāo)企業(yè)，也就是競爭對手，是“行業(yè)內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”。

　　在這個時候進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，小米想做些什么呢？中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心副主任李易這樣分析：

　　李易：從去年開始，隨著它的本業(yè)智能手機(jī)的銷量，口碑包括它的影響力的大幅的下滑和勾值大幅縮水。給雷軍帶來很大的壓力，當(dāng)然了背后的壓力很多是前期的投資人，大家比較擔(dān)心。當(dāng)下的情況是，在全球智能手機(jī)是比較飽和的，格局是非常焦灼的。從我們的角度講，還是在意料之中的。但是從布局來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，坦白講我認(rèn)為他自己也沒有想的太明白。

　　興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 魯政委 則提示，只有在原有業(yè)務(wù)上進(jìn)行拓展和提升，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域獲得比較大的成功幾率。

　　魯政委：最近很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足金融，但是我覺得從企業(yè)的自身發(fā)展來講，都要把握住一個自己比較有優(yōu)勢和互補(bǔ)性的方面。也就是說過去在已經(jīng)比較占有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)是一個自然地延伸，過去有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)能在這里面得到發(fā)揮，兩者相互增強(qiáng)。還有一個特點(diǎn)，比如說這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用了自己在這個過程當(dāng)中更快的更便捷的一種手段，就是我的這種方法實(shí)際上是可以基于我在這個行業(yè)的支持來發(fā)揮作用的。所以我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能自己識別，在我這個產(chǎn)業(yè)鏈上哪個領(lǐng)域?qū)�來可能會更好的發(fā)展的潛力，然后我也看到了業(yè)內(nèi)的很小的企業(yè)將來會有不錯的趨勢，那它成功的概率就會比別人高。我想這幾點(diǎn)是比較重要的。

　　既然米籌金服的高層表示，米籌的競爭對手是“行業(yè)內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”，那么，阿里和騰訊就是必須要面對的對手。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前阿里的支付寶和騰訊旗下的財付通這兩家在第三方支付領(lǐng)域的份額已經(jīng)接近9成，某種意義上可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局基本已經(jīng)成型。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心副主任李易說，小米在這個時候殺入戰(zhàn)場，很難改寫業(yè)內(nèi)格局。

　　李易：這個是比較困難的一件事，我就打一個比方看看蘋果就好了，如果說小米坐擁4.5億，那么蘋果該說自己坐擁多少億呢，我想這個數(shù)量沒法比。小米的粉絲忠誠度高還是蘋果的粉絲忠誠度高，質(zhì)量也沒辦法相提并論。倒過來結(jié)論就是如此強(qiáng)大的蘋果，但是它的Apple pay在中國的也是非常慘淡的。挑戰(zhàn)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的難度有多大，我想就不用我多解釋啦。

　　興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 魯政委比較樂觀。他認(rèn)為，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來無窮的機(jī)會。關(guān)鍵問題在于，新加入競爭的企業(yè)不能單純模仿，而要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新。

　　魯政委：互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)就是變得很快，就是說只學(xué)前面的模式的話，真正的應(yīng)了那句老話：自我者死�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的特定就是只有第一第二，沒有第三第四。第一是用來被追趕的，第二是追趕第一的，第三第四大家就不曉得了，它最后也活不下去。但是互聯(lián)網(wǎng)的好處就是它提供了很多可能，而且技術(shù)的變化非常的快，這就意味著未來的可能的創(chuàng)新點(diǎn)提供了很多可能創(chuàng)新的地方，只是學(xué)還是不行的。

　　魯政委同時也提示，金融的創(chuàng)新必須要符合相關(guān)的政策和規(guī)則。

　　魯政委：只要涉及到金融，雖然你是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管你多么高大上多么現(xiàn)代，你仍然是金融。我們都應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)納入到現(xiàn)有的監(jiān)管框架下，不能因?yàn)樗�拉了一根網(wǎng)線，而不受現(xiàn)有的體制的約束。所以在美國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的過程中，在監(jiān)管上有一條非常重要的線，就是監(jiān)管政策應(yīng)該成為金融創(chuàng)新當(dāng)中業(yè)界的常識，也就是說創(chuàng)新可以，但是要了解政策。如果你要突破現(xiàn)有的監(jiān)管政策也沒關(guān)系，可以積極地跟主管部門進(jìn)行溝通，雖然和現(xiàn)在的做法不一樣，你關(guān)注的主要的風(fēng)險在我這里仍然能夠被有效的管理，我覺得這也是可以的。