APUS創(chuàng)始人、CEO李濤和經(jīng)濟之聲節(jié)目主持人梁婧

APUS創(chuàng)始人、CEO李濤

　　主持人梁婧：歡迎各位收聽正在為你直播的中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲高端訪談《企業(yè)家說》，大家好，我是今天的主持人梁婧。今天做客我們直播間的嘉賓是APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤先生。李濤你好，首先來跟我們?nèi)珖�的聽眾和網(wǎng)友打招呼。

　　李濤：大家好，我是APUS李濤，很開心在這里跟大家交流。

　　主持人梁婧：李濤其實是第二次來我們直播間了。兩年前APUS剛剛成立的時候，李濤就已經(jīng)來到了經(jīng)濟之聲天下公司的節(jié)目做客。這兩年有什么變化？

　　李濤：2014年的時候，我剛剛創(chuàng)辦了APUS這家公司，到了2016年的今天，APUS在全球已經(jīng)有了將近10億的用戶，我們的市場估值也已經(jīng)達到了100億，更重要是從2016年開始APUS就已經(jīng)是一家盈利的公司了，到今天我們每個月的收入大概在1億人民幣左右。

　　問企業(yè)

　　主持人梁婧：今天我們會跟大家通過三個板塊，一個是“問企業(yè)”，另一方面是“問個人”，以及“問行業(yè)”這三個板塊，共同來了解一下APUS的創(chuàng)始人李濤先生以及APUS這家公司。那么先請你給大家介紹一下APUS，這個詞是怎么理解呢？

　　李濤：APUS在英文里邊是雨燕的意思，雨燕是地球上飛行速度最快的鳥，那被每小時能夠達到300多公里。APUS也是南半球天燕座的星座名，另外，APUS同時在法語里面有“酋長”的意思。但是對我們來說，APUS到底是什么意思呢？英文里邊就是A Perfect User System，就是最完美的用戶系統(tǒng).簡單而言,就是智能手機上的一個用戶系統(tǒng)，幫助用戶管理他們的手機，并且最方便快捷地接入到互聯(lián)網(wǎng)。

　　主持人梁婧：APUS目前的團隊規(guī)模大概有多少？經(jīng)過兩年的發(fā)展，在產(chǎn)品上比起兩年之前，它有沒有一些新的變化？

　　李濤：兩年前我來到這里的時候，APUS的團隊大概只有幾十人，兩年以后APUS的團隊已經(jīng)有兩百多人，我們的團隊不僅僅在北京，包括在歐洲，在俄國，在印度，甚至包括在新加坡，在印尼都有我們的團隊和分支。

　　主持人梁婧：產(chǎn)品有什么變化？

　　李濤：今天的APUS的產(chǎn)品比兩年前應該說已經(jīng)豐富的非常的多，今天的APUS的用戶系統(tǒng)，不僅僅能夠為用戶提供一個非常完善的桌面系統(tǒng)，同時還能夠為用戶提供非常強勁的搜索的功能，搜索引擎，APUS自己為用戶提供了瀏覽器的功能，包括我們?yōu)橛脩籼峁┬侣劦墓δ�，我們現(xiàn)在目前為止已經(jīng)為全球170個國家提供了25種新聞的這樣的推送和聚合的功能，除此之外APUS還有自己一些創(chuàng)新的功能和特點，能夠幫助用戶很好的管理他們的手機，并且連接到互聯(lián)網(wǎng)里邊，看新聞、看小說、下軟件、下游戲、看視頻等等。

　　主持人梁婧：在海外拓展的時候，有沒有遇到過新的困難和難題，又是怎么來解決的？

　　李濤：兩年之后的APUS其實為用戶提供更加豐富的功能，那么這就對APUS本身也提了非常高的要求，最重要的就是我們希望知道不同的國家、不同的民族、不同的文化背景的用戶，他們在手機上遇到的最大的困難和痛點是什么，以及他們希望解決的這種需求是什么。

　　也正是因為這樣，其實在過去這兩年里邊，我依舊是奔波在全球幾十個國家，差不多每年有超過一大半的時間是在不同的國家在行走。那么通過這些行走跟當?shù)氐挠脩�、當�(shù)氐暮献骰锇閬磉M行交流。比如我們到了印度之后，APUS最早我們在印度提供了非常好的一個壁紙和主題的功能，但是到了印度之后我們發(fā)現(xiàn)印度用戶特別愛自拍，他們非常愛自拍。

　　主持人梁婧：你看剛剛你也提到，在這個海外拓展的過程當中，其實每個國家和地區(qū)，由于這種文化的差異以及用戶的需求和痛點的不同，其實他們的很多特質(zhì)都是不一樣的，那我們怎么在出海的過程當中，能夠去每個一個國家去發(fā)現(xiàn)這種新的需求點，新的用戶痛點，這樣的話豈不是成本會很高嗎？

　　李濤：對，所以這就涉及到了，APUS這個產(chǎn)品，它的設計思想和設計理念。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里面核心有三類產(chǎn)品，一類是流量入口類的產(chǎn)品，一類是內(nèi)容類的產(chǎn)品，還有一得是跟我們生活相關的經(jīng)營類的產(chǎn)品。那么在這其中最重要的是流量入口類的產(chǎn)品，通常是由工具或者是系統(tǒng)類的產(chǎn)品來提供的，這類產(chǎn)品其實對用戶的所在國家或者是民族以及文化的特征并不明顯，對這方面的要求并不高，那么用戶的需求通常是通用的一些需求。

　　主持人梁婧：就是共性比較多？

　　李濤：對，共性的。比如說全球絕大部分的用戶，用的電腦操作系統(tǒng)都是windows，那么我們非常多的智能手機用戶，無論你在哪個國家，你用的手機的操作系統(tǒng)基本上都是安卓，或者是蘋果的IOS系統(tǒng)，那被我們就要捕捉到這些智能手機系統(tǒng)里邊，他們用戶需要解決的一些問題，然后通過APUS的系統(tǒng)來提供。所以APUS系統(tǒng)是一個不太依賴于所在國家的這些用戶他的文化的背景，它對文化的依賴度是不高的，所以首先這是我們的第一個特征。

　　第二個特征就是APUS在全球發(fā)展將近500萬的粉絲，這些粉絲為我們的產(chǎn)品提供更多的建議包括改進的意見，那么也有助于我們更好的去理解用戶。比如說當我們發(fā)現(xiàn)在印度的東北部有一群用戶，他們并不是簡單的英語用戶，也不是簡單的印度語用戶，但是他們又對我們的產(chǎn)品很喜歡，那么我們就通過當?shù)氐姆劢z溝通，我們才了解到他們使用的語言是烏爾都語，這種語言在巴基斯坦的東部，然后印度的北部將近有1億的用戶。有1億人在用這種語言，那么APUS就根據(jù)這樣用戶的需求，讓我們的產(chǎn)品能夠同樣地為烏爾都語用戶來提供服務。

　　第三，APUS在全球有非常多的合作伙伴，比如說我們?nèi)�球�?70個國家的用戶，提供了25種語言的新聞推送服務，這些新聞推送服務就是通過我們合作伙伴來為我們提供的，而APUS更像是一個新聞的聚合和推送平臺，通過這些合作伙伴的合作，他們來為我們提供本地化的內(nèi)容，比如說本地化的視頻、本地化的音樂、本地化的游戲、本地化的新聞，通過他們提供這些本地的內(nèi)容為當?shù)氐乃�在國家的這些用戶提供更好的這樣一些服務。

　　主持人梁婧：剛剛其實你也提到過，目前在整個互聯(lián)網(wǎng)領域有三種產(chǎn)品模式，而我們APUS主要現(xiàn)在還是在做這個流量入口模式。但是我們現(xiàn)在多多少少也涉及到了一些其他模式，比如內(nèi)容經(jīng)營，是不是未來內(nèi)容經(jīng)營或者是商業(yè)經(jīng)營也會是APUS未來的一個發(fā)展方向？

　　李濤：我想首先肯定是有一個戰(zhàn)略布局，就像我們一開始講的互聯(lián)網(wǎng)有三種商業(yè)模式，流量入口、內(nèi)容服務和商業(yè)經(jīng)營。那么互聯(lián)網(wǎng)的任何的一個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)當他們擁有巨大的用戶量之后，他們未來的發(fā)展中都一定會涉及到內(nèi)容服務和商業(yè)經(jīng)營服務。APUS今天在全球已經(jīng)有了將近10億的用戶，那么在未來的三五年內(nèi)，我們最主要的還是為全球?qū)⒔?0到35億的新增的智能手機用戶來提供APUS用戶系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)來幫助他們更好的使用自己的智能手機并且接入到互聯(lián)網(wǎng)，換句話說我們在未來相當長的一段時間還主要是為廣大的用戶提供流量入口的服務。

　　但是當我們擁有了巨大的這樣一個流量入口的功能的時候，毋庸置疑我們會通過我們的平臺，為更多的用戶提供各種各樣的內(nèi)容服務，就像我談到的，新聞、視頻、音樂、閱讀、游戲等等。但是在這個時候APUS可能不會自己來做這些服務，APUS會在我們的用戶系統(tǒng)之上延伸出我們的生態(tài)系統(tǒng)，就是APUS生態(tài)，那么這些生態(tài)系統(tǒng)最重要的思想，就是用APUS的資金和APUS的市場來幫助當?shù)氐膬?nèi)容服務企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來幫助他們接入到互聯(lián)網(wǎng)里面。

　　主持人梁婧：那APUS現(xiàn)在已經(jīng)做了這樣類似的工作了嗎？

　　李濤：對，我們其實像我們剛才談到的新聞服務已經(jīng)是我們通過當?shù)氐暮献骰锇樵谧龅氖虑�，除此之外，APUS在印度，在英國、在越南，在印尼在非常多的新興市場國家都已經(jīng)跟當?shù)氐囊恍┬侣劇⒂螒�、視頻的合作伙伴進行合作，把他們的產(chǎn)品和服務通過APUS的平臺推薦到用戶的這個手機上，不僅如此呢，我們現(xiàn)在也在幫助更多的中國的出海的企業(yè)，把他們所做的一些產(chǎn)品通過APUS的平臺推廣到海外用戶的手機上。

　　主持人梁婧：你提到未來APUS的目標是希望為更多的——30到35億——的用戶帶來服務，那30到35億其實一個很不小的目標，這個目標想要達成APUS的想法和做法會是什么？要通過什么樣的方法去觸及到這么多的用戶？因為我們目前已經(jīng)占了很多的海外的新興市場，要再往外擴展其實往往會遇到瓶頸會很難。

　　李濤：其實不大會，因為APUS能夠在過去兩年里高速增長，并且獲得巨大的用戶量，我認為很大程度上實際上是一個中國的成語，叫“順勢而為”，過去這兩年正是全球移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的兩年，在過去這兩年里邊全球的移動互聯(lián)網(wǎng)以每年5億用戶的速度不斷的在增長，大量的新增用戶主要集中在一些新興市場國家，在這些國家里邊很多用戶是第一次使用他們的智能手機。當他們使用智能手機之后遇到了非常多的問題，比如說手機的卡、慢、死機、使用復雜，包括內(nèi)容非常的單調(diào)，沒有太多的服務給他們。這個時候APUS的出現(xiàn)，能夠幫助用戶一攬子地解決掉所有的問題。這是APUS在過去兩年里面成長最重要的一個原因，就是我們找到了新增用戶的痛點需求，就仿佛一個人今天困了，那這個時候我們遞給他一個枕頭，就會對他是最有價值的。

　　在未來的這個三年到五年里邊，我們可以預見在廣大的新興市場國家，依舊有這樣一個龐大的潛在市場，這個市場有多大？從南美到東南亞到南亞，中東、俄羅斯到非洲如此廣闊的市場有將近30到35億的新增用戶，他們將會第一次使用自己的智能手機，而且這些用戶他們整個這些市場比中國落后了兩到五年，非常多的用戶他們不僅僅沒有上過網(wǎng)，甚至他們是第一次接觸到智能手機。所以在這樣的一個市場里邊，APUS是有能力能夠把我們的服務不僅僅是通過我們的平臺而且可以通過我們的口碑，推薦給更多的用戶，因為我們在這樣一個龐大的市場里邊，已經(jīng)有超過了將近10億的用戶，已經(jīng)有了非常好的口碑，就像我剛才說的，我們有將近500萬的粉絲在為我們提意見設計產(chǎn)品，那甚至我們有更多的粉絲用戶已經(jīng)在使用產(chǎn)品，并且向自己的親戚朋友來推薦我們的產(chǎn)品。

　　主持人梁婧：剛剛你提到，像在這個南美、東南亞、南亞等等這些海外市場，未來要著重進一步推進，那這個推進過程肯定不會是多點平均發(fā)力，應該會有一個輕重緩急有一個先后之分，我想知道在下一步的戰(zhàn)場當中你怎么做優(yōu)先級的排序？你的理由是什么？

　　李濤：其實在過去兩年里邊，2014年到2015年的第一年的時間里邊，其實我們是全球平均的，為什么？因為我們要對全球市場做一個探測，我們要知道哪一個市場是一個高速增長的市場，哪一個市場是相對滯后的市場。但是從2016年開始，我剛才提到了，2016年是APUS開始進行自己商業(yè)化的一年，同時也是我們已經(jīng)開始盈利的一年，那么在這一年里面我們也找到了一些新的拓展方式。

　　首先我們把全球市場，我們新增的市場分成了三個大的板塊，第一個是東南亞、南亞和中東板塊，如果你看一下地圖的話，你會發(fā)現(xiàn)，他們正是環(huán)繞著中國的一個亞洲板塊。那么第二個板塊是俄羅斯和南美的這樣一個板塊，第三個板塊是非洲板塊。

　　之所以這么樣劃分我們有一個我們稱之為“割韭菜”的戰(zhàn)略，我們知道這個韭菜總是一茬一茬地割，這就表明了這三個市場，他們是有著一個發(fā)展時間的先后順序的。

　　首先是東南亞和南亞以及中東，之所以選擇這個市場重點發(fā)力，是因為這個市場是經(jīng)濟最為活躍的市場，甚至說有些國家的經(jīng)濟活躍發(fā)展速度已經(jīng)超過了中國，比如印度的經(jīng)濟增速去年是兩位數(shù)。從這個角度來說，你就可以看到這些國家基本上都是經(jīng)濟非常活躍，發(fā)展速度非�？�，基礎設施已經(jīng)初步的具備了基本雛形的這樣一些國家。除此之外，在環(huán)中國的亞太國家，中國文化對他們的影響也非常大，那在這樣的一個市場里邊中國文化有非常高的勢能，是有能力向這些國家去輻射的，所以基于這樣兩個原因，我們首先把我們的發(fā)展定位在東南亞、南亞和中東，事實證明這個戰(zhàn)略是非常正確的，在過去的這大半年里面，我們在這些國家取得了非常長足的這樣一個發(fā)展，不僅僅給我們帶來了巨大的用戶同時也給我們帶來了巨大的收入。

　　那么第二類國家是俄羅斯和南美洲的國家，我們知道俄羅斯也好，巴西也好其實都是金磚四國的成員，但其實這些國家比中國的經(jīng)濟甚至比整個東南亞經(jīng)濟的發(fā)展其實還是稍微慢了一些，特別是最近兩年石油經(jīng)濟下滑以后，包括像俄羅斯、南美一些國家，他們的經(jīng)濟發(fā)展明顯的放慢了速度。除此之外，這些國家他們的文化受歐美文化影響比較大，中國文化進入是一個非常緩慢的一個漸進的過程。所以我們把這類國家定成了第二批的國家。

　　那非洲國家，作為第三批，最核心的原因是因為整個非洲的經(jīng)濟和消費能力，以及他們的基礎設施還達不到讓更多用戶使用智能手機這樣的一個階段，所以非洲是被我們定義為了第三個階段。

　　主持人梁婧：剛剛我們提到說，像東南亞，南亞和中東這些地區(qū)，是這個非常具有活力并且也是有潛在市場的這些個地區(qū)，但是看中這塊肥肉的可不僅僅是APUS一家，像很多比如說國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及他們比如說他們當?shù)氐谋就粮偁幷咂鋵嵍伎梢苑Q之為APUS的對手，那我們?nèi)绾卧谶@個對手前圍攻的情況之下，還能夠盈利，你們的商業(yè)模式是什么？

　　李濤：其實我想這其實是三個問題，一個是中國的巨頭，一個是所在國本土的這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，第三個是互聯(lián)網(wǎng)模式的問題。那首先，我個人認為，中國本土的巨頭其實在國際化方面，我認為出發(fā)得晚，而且走得慢。因為我們知道中國的BAT等等一系列巨頭，他們整個公司的這個發(fā)展的重心主要是在中國的國內(nèi)，他們整個公司包括未來長期的發(fā)展戰(zhàn)略里面，由于巨大的國內(nèi)的這種既得利益的原因，國際化拓展不是他們最核心的這樣一個方向。

　　即便是像阿里巴巴這樣一些非常國際化的巨頭，他們的國際化戰(zhàn)略也主要是投資的國際化戰(zhàn)略而并不是業(yè)務拓展的國際化戰(zhàn)略，所以我們對于中國的巨頭是并不擔心的。

　　那至于說像印尼、印度、菲律賓、越南、泰國包括俄羅斯，巴西等等這些國家，他們本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些我想給更不需要擔心，因為這些國家正是因為經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施的原因，他們本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常弱小，同時也是非常少的。

　　甚至在很多國家沒有幾乎沒有成形的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者為它做本土的這樣互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，而且更重要的他們也缺少一個非常重要的支持，就是在這些國家沒有足夠的資金來支持他們的互聯(lián)網(wǎng)的成長和發(fā)展，而APUS的到來恰恰給他們提供了必要的技術、產(chǎn)品、理念和資金。

　　主持人梁婧：還有一個問題，在這樣競爭激烈的情況之下，APUS是通過什么樣的方式盈利的？

　　李濤：APUS在全球目前已經(jīng)有10億用戶，并且我們?yōu)橛脩籼峁┝税�括新聞、搜索、瀏覽器，應用分發(fā)，游戲等一系列的服務，那么也正是因為提供這些服務，所以我們可以為用戶提供非常豐富的這樣一些商業(yè)價值，那么當然這也就會成為了我們那些盈利的手段，首先是廣告；其次，搜索也會是我們很重要的盈利手段，那么除了這個之外還有就是應用和應用的分發(fā)，換句話說就是說幫助用戶在手機上下載軟件，我們也可以從軟件廠商收到錢。還有就是我們成為電商的分成和游戲聯(lián)運的合作伙伴，游戲和電商也會構(gòu)成我們收入里面非常重要的部分。

　　主持人梁婧：就是說我們先把粉絲吸引來，然后把自己當成一個平臺，然后在嫁接的過程中其實是收取一部分費用的。

　　李濤：對，其實很簡單，用戶在們的平臺上買東西，那么商家就會分錢給我，在我們的平臺上玩游戲，游戲廠商也會分錢給我。

　　問個人

　　主持人梁婧：好，那么我們說了這么多關于APUS的事情，接下來我們用一些時間來了解一下它的創(chuàng)始人李濤先生，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是如何的。李濤這個創(chuàng)立APUS只有兩年的時間先問一句這個APUS是你的第一次創(chuàng)業(yè)嗎？

　　李濤：算是我第一次創(chuàng)業(yè)吧。

　　主持人梁婧：那在這之前，據(jù)我所知道的信息是你之前是曾經(jīng)在360，然后負責這個360的海外業(yè)務，當時360殺毒也非常的好，里面這個位置其實也蠻高的，為什么在那樣一個情況之下，選擇離開360創(chuàng)業(yè)呢？是什么樣的一個事情觸動了你？

　　李濤：其實我想創(chuàng)業(yè)應該是在十年前，我從2005年其實就想創(chuàng)業(yè)。

　　主持人梁婧：就是發(fā)心已久，只不過遲遲沒有舉動。

　　李濤：我是計劃性非常強的人，在我過去的18年的職業(yè)生涯里面，應該說每一個階段都有非常明確的計劃，為什么我說我2005年就想創(chuàng)業(yè)呢？是因為我98年大學畢業(yè)，那么從99年進入到互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，最早就跟360的周總曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)做過另外一家公司，我們在2004年把那家公司賣掉，在那個時候其實我已經(jīng)有想要創(chuàng)業(yè)的想法了，但是在這個過程中我覺得我的經(jīng)歷和能力還是不夠的，因為我最從1999年到2004年那個階段更多的是在學習如何做營銷，如何做互聯(lián)網(wǎng)這個世界里面，去做好營銷、做好市場推廣。

　　從2005年到2009年這個階段，我跟另外幾個朋友一塊兒做了另外一家公司，做地圖和導航的公司，在通過做那家公司的時候，我學會了如何去跟別人合伙，如何去做好企業(yè)的管理。把一個企業(yè)從幾十人變成上百人，幾百人這樣的一個規(guī)模。那么到了2009年的時候，其實我當時有機會去創(chuàng)業(yè)去自己做CEO或者是做一家單獨的企業(yè)，但是你知道所有人都知道互聯(lián)網(wǎng)其實是一個產(chǎn)品技術導向的企業(yè)，而我的經(jīng)歷里邊有做過營銷有做過管理，但是我唯獨沒有管過產(chǎn)品和技術，或者說沒有獨立的管過產(chǎn)品和技術，那我就在想我應該找一個地方去學習，所以我放棄了去一家移動搜索公司做CEO、做合伙人這樣一個機會，當時毅然決定了加盟到360里邊，繼續(xù)跟周總學習如何做產(chǎn)品和技術。

　　在過去360的這5年的時間，從2009年到2014年，這五年的時間里邊，我負責360的移動業(yè)務和國際化業(yè)務，并且做了它的幾款產(chǎn)品，包括360手機衛(wèi)士，360手機助手，和360一款海外產(chǎn)品，一共3款產(chǎn)品。這3款產(chǎn)品5年里邊在全球，在中國拿到了10億這樣的一個用戶。那么這個過程驗證了非常多我在企業(yè)管理，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術發(fā)展方面的一些想法，到2014年的時候我看到了中國互聯(lián)網(wǎng)國際化這樣一個巨大的機會。

　　我們把中國互聯(lián)網(wǎng)如果分成三個階段的話，你會發(fā)現(xiàn)從1998年到2006年，主要是海外的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國拓展業(yè)務，從2006年到2014年是中國本土互聯(lián)網(wǎng)的一些巨頭崛起的時候，像我們知道的BAT包括360都是在這個時間崛起的，可是到了2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)其實發(fā)展遇到了整個產(chǎn)業(yè)，遇到了一個巨大的瓶頸，這個瓶頸就是我們整個市場大概有10億用戶的規(guī)模，可是10億用戶都已經(jīng)被開發(fā)完了，是一個成熟的紅海的市場，那么整個行業(yè)的人將向何處去發(fā)展呢？

　　這個時候，移動互聯(lián)網(wǎng)的國際化是一條擺在我們面前的道路，我其實算是中國最早做移動互聯(lián)網(wǎng)國際化的，2013年就開始推動360的國際化，但是到了2014年的時候，我覺得我已經(jīng)不能夠再等下去了，就像剛才說的我從10年前就已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的這樣一個夢想，到了2014年的時候我看到移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化已經(jīng)成為了一個全球范圍內(nèi)的大潮，有30到35億的空白市場等著人去填補。而在與此同時，所有的中國國內(nèi)所有的巨頭包括360在內(nèi)，國際化都不是他們最核心的一個發(fā)展的方向

　　對于我來說，我需要一個平臺，我需要一個機會，來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。所以移動互聯(lián)網(wǎng)全球化這樣一個浪潮給我提供了這樣的一個機會，我剛才也談到了，中國互聯(lián)網(wǎng)在這個時候需要探索出一條新的道路。

　　這個時候我就在想，我想我有機會有能力去成為這樣一個領導者來探索出這樣一個道路，也正是因為這樣，所以我2014年的5月份從360辭職出來，6月份就創(chuàng)辦了APUS這家公司。

　　主持人梁婧：沖在最前面的人可能在某種程度上或許是獲利最多的人，但是在某種程度上它可能是受這個浪打擊最強的人，我不知道這兩年在出海的過程當中還有整個創(chuàng)業(yè)的過程當中你的感受是如何，之前我聽到很多創(chuàng)業(yè)者說，創(chuàng)業(yè)之后就是睡得更晚了，起得更早了，事更多了，不知道你這兩年的感受是什么？

　　李濤：肯定是艱辛的兩年，但是從另外的角度來說是痛并快樂的兩年。因為創(chuàng)業(yè)就必然面臨著，其實對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，當你選擇了創(chuàng)業(yè)這條道路的時候也就意味著說第一沒有人在前方給你指明方向，第二沒有任何人在背后給你提供支撐。你既是這個企業(yè)的排頭兵，要沖到最前邊，你也是這個企業(yè)最后一堵墻，要解決所有的問題。所以對于創(chuàng)業(yè)者來說面臨的就是這樣的一個選擇，但是同樣我想這也是一個非�？鞓返倪x擇，就像你剛才談到的我們起得更早了，睡得更晚。我可以給你舉個例子，我是22號凌晨從美國飛回來的，中午12點睡覺，下午3點鐘睡醒，然后我看到了一個行業(yè)內(nèi)的新聞，研究到晚上7點鐘，然后出門。然后22號晚上1點鐘回家，23號早晨7點鐘又出門，然后晚上大概將近1點鐘回家。

　　主持人梁婧：我們已經(jīng)算不過來了。

　　李濤：對，我平均每天的睡眠時間大概在4個小時到5個小時左右。

　　主持人梁婧：剛才我們說創(chuàng)業(yè)是一個痛并快樂的事情，但其實創(chuàng)業(yè)也是一個風險極高的事情，你有沒有處在現(xiàn)在的位置想過，對APUS而言，潛在的危險會是什么？

　　李濤：其實我跟很多創(chuàng)業(yè)者的觀點不太一樣，就是我倒不認為創(chuàng)業(yè)一定是風險極高的事情。

　　主持人梁婧：難道就沒有失敗的可能性嗎？

　　李濤：當然有，凡事都有失敗的可能性，但是并不以為這它的風險高，風險高很重要的原因是你的準備不足。其實我不知道有沒有聽眾朋友注意到，我是從2005年想要創(chuàng)業(yè)，這就意味著說我從2005年那一年開始就已經(jīng)在為我的創(chuàng)業(yè)有所準備了，那么我為了我的創(chuàng)業(yè)之路我不斷地積累知識，積累經(jīng)驗，積累人脈，包括積累我的團隊。

　　所以從這個角度來說，我其實也很想跟很多早期的創(chuàng)業(yè)者這樣的一個建議，創(chuàng)業(yè)者并不是憑著一腔熱血，懷著一個夢想就沖出去，創(chuàng)業(yè)是需要你做大量的準備。當你選擇創(chuàng)業(yè)這條道路的時候，不僅僅它是要追逐和實現(xiàn)你夢想，同時也意味著說你要承擔著一個責任，承擔著對家庭的責任，承擔著對團隊的責任，同時你也承擔著對社會的責任。

　　每一次創(chuàng)業(yè)最終的成功一定是要為這個社會創(chuàng)造價值，如果你不能夠為這個社會創(chuàng)造價值，你不能夠帶領你的團隊走向成功，那么將會是這個社會資源最大的浪費，同時也浪費了非常多青年人的他們的青春，所以創(chuàng)業(yè)一定是要做好準備的。我為我的創(chuàng)業(yè)準備了十年，所以我剛才并不是特別同意說創(chuàng)業(yè)是一個非常很大的事情，相反，我認為創(chuàng)業(yè)者你在創(chuàng)業(yè)之前一定要想清楚，準備好，包括你為什么要創(chuàng)業(yè)，我覺得這些東西都很重要。

　　問行業(yè)

　　主持人梁婧：好，那么剛剛是李濤給這些創(chuàng)業(yè)者的一些個人的建議，那么接下來還很想問一下李濤，對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的建議。

　　李濤：第一個就是首先判斷清楚自己企業(yè)產(chǎn)品的定位，以及目前全球互聯(lián)網(wǎng)它目前所處的階段。我把全球移動互聯(lián)網(wǎng)這個全球化的階段分成了三個階段，其實跟中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個階段非常相近。

　　第一個階段就是流量入口階段，這個階段我們認為2014年一直到2016年，2017年上半年主要是流量入口階段。那么在這個階段里面更多的是一些工具類的軟件，一些系統(tǒng)平臺類的產(chǎn)品走到全球市場上去。這類產(chǎn)品它們的門檻相對會低一些，更容易在全球市場獲得用戶，而且不大會遇到本土文化的抵抗和挑戰(zhàn)這，是第一個階段。當然每個階段都有窗口期，就像我說的從2014年一直到2016年、2017年，這是第一個階段的窗口期。

　　第二個階段，內(nèi)容運營，它的窗口期是從2017年開始，我們認為大概會到2019年2020年左右，那么這將會是內(nèi)容領域類的。那么在這個階段主要就是新聞、視頻、音樂、閱讀、圖片、游戲等等這樣的內(nèi)容類的產(chǎn)品走向海外市場。所以對于這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么大家應該想清楚，當你太早的選擇了出海，可能你面臨的問題也非常大，你可能需要恰恰選擇在2017到2019年這個階段，這個時間是你的時間窗口，你可以在這個時候選擇在海外特別新興市場做移動互聯(lián)網(wǎng)的服務。

　　第三個階段主要就是以商業(yè)經(jīng)營類的，比如說電商，比如說O2O，甚至我們的互聯(lián)網(wǎng)金融等等。那么這類的企業(yè)，他們在海外的這樣一個窗口應該是從2018、2019年開始一直到2020年之后，那么這是第三類企業(yè)它的這樣一個時間窗口。也正是這樣的一個分布，所以我希望很多這種我們的出海的創(chuàng)業(yè)者能夠選擇好自己出海的這樣一個時間窗口來出海，這是很重要的。

　　主持人梁婧：好，最后一點時間，李濤能不能對APUS的團隊成員有一段寄語？

　　李濤：我想跟我的團隊要分享，其實一直是我們內(nèi)部文化里面最重要的那一點，就是我們創(chuàng)造APUS的使命就是能夠讓更多的人在未來生活的更加體面和美好，今天我希望通過APUS的平臺，能夠讓我的小伙伴，讓我的團隊，他們能夠生活的更加體面和美好，未來我們希望通過我們的平臺，讓全球更多的用戶，APUS的用戶，他們能夠通過APUS的平臺獲取更多的信息、科技和教育能夠從而改變他們的生活，讓他們生活的更加體面和美好。（編輯陳璽宇）