央廣網(wǎng)北京8月2日消息（記者張子雨 實習(xí)記者黃炎秋）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，國企改革正在不斷走向深入，國家主席習(xí)近平在7月4日舉行的全國國有企業(yè)改革座談會上強調(diào)，必須理直氣壯做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，著力創(chuàng)新體制機制。在上海，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新，已經(jīng)取得多方面的成果。

　　在7月6日，上汽集團和阿里巴巴聯(lián)合推出了全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車——榮威RX5。這款戰(zhàn)略性的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)譽為“中國最好的SUV”，它開創(chuàng)了汽車產(chǎn)品的新品類，是上汽集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要舉措。

　　作為全國最大的汽車集團，上汽集團創(chuàng)新的秘訣是什么呢？在上汽集團的研發(fā)中心，我們能找到了答案。

　　邵華：“每個樣件至少要一口氣16萬公里跑下來的，就是沒日沒夜的跑，而且這16萬公里中我們是要考核到八種模式，例如純電動、并聯(lián)、串聯(lián)等，這八種模式必須全部考核到，這樣才能保證我的產(chǎn)品在任何情況下，甚至是故障情況下都是安全的�！�

　　就像上海捷能汽車技術(shù)有限公司高級經(jīng)理邵華所說，每一款新產(chǎn)品都關(guān)系到用戶的使用體驗，甚至是人身安全。憑著這份態(tài)度來創(chuàng)新，才能最終在市場上推出過硬的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新，就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋找更好的技術(shù)路徑和發(fā)展方式。尋找創(chuàng)新的突破口，當然離不開改革。對于國有企業(yè)來說，混合所有制改革是最重要的任務(wù)之一。上海儀電集團有限公司董事長王強，對這些年來上海儀電集團的混改深有感觸。

　　王強：“我們所講的混合不是為混合，更重要是為了戰(zhàn)略，我們需要補短板。我們的并購一般而言我們占股比是51%，49%是民營其他所有制。我們的上市公司飛樂音響中我們的股比占21%，民營團隊占17%，我們來個對賭，這個對賭機制我們也是買個保險。所謂的對賭是什么？民營團隊盡管占49%，但是總經(jīng)理讓你干，三年一屆必須做到多少，你做不到要把原來的錢，包括股份都要質(zhì)押出來。”

　　民營團隊得到什么？一個，無形資產(chǎn)認可它，第二個就是讓他還做總經(jīng)理。國有企業(yè)得到什么？得到超常規(guī)發(fā)展，不要怕他們賺錢，實際上是規(guī)模在儀電，賺錢是大家賺錢�，F(xiàn)在我們并購的幾家混合所有制單位，一次批十倍十五倍，第二月定向征發(fā)到上市公司，價值又在提高，當然再來個對賭。這就需要想明白，要開放，要程序合規(guī)，一定要這么做，否則上海儀電的戰(zhàn)略就是鎖在抽屜里的，僅僅是講大道理，要實施這個戰(zhàn)略就要開放就要擔(dān)當。我覺得現(xiàn)在需要交流，信息要溝通，溝通中也是個商機，要把體制給搞活。

　　我們可以感受到，上海儀電的混合所有制改革有明確的目的，那就是為了集團成功的轉(zhuǎn)型。實踐證明，這種目的明確、謀劃長遠的改革，已經(jīng)取得了良好的效果。王強所說到的飛樂音響，在并購重組引進民營作為第二大股東后，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉每缭绞桨l(fā)展，2015年主營業(yè)務(wù)收入比上年增長近141%，凈利潤增長478%。

　　不論是做大蛋糕共同發(fā)展的指導(dǎo)思想，還是對賭協(xié)議的具體操作，都體現(xiàn)出上海儀電在混合所有制改革中開放心態(tài)。這種新的理念也最終讓國有資產(chǎn)和民營資本都獲得了可觀的收益。

　　到2015年底，上海儀電集團合并報表范圍內(nèi)的混合所有制企業(yè)資產(chǎn)總額占37.3%，主營業(yè)務(wù)收入占59%，利潤總額占56.4%。近兩年并購的7家企業(yè)，2015年與2014年同口徑對比，主營業(yè)務(wù)收入增長67.5%，凈利潤增長高達181%，2015年凈資產(chǎn)收益率12.9%。

　　實體經(jīng)濟迅速發(fā)展，離不開金融的鼎力支持。對于浦發(fā)銀行來說，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，離不開對小微企業(yè)、三農(nóng)和創(chuàng)新的支持。

　　上海浦東發(fā)展銀行行長劉信義說：“我們始終對小微企業(yè)始終加大資源的投入，成立了小微金融業(yè)務(wù)的專營部門，也利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)破解小微企業(yè)融資難的問題，我們推出了一個叫浦銀快貸業(yè)務(wù)，就是小微客戶可以全流程在線，全自動審批，全數(shù)據(jù)化管理的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式。我們創(chuàng)新實踐的千人千戶的小微客戶的培育計劃已為兩千多戶高成長性的小微客戶提供專屬金融服務(wù)。另外一個是三農(nóng)，我們到15年末，按著人民銀行的口徑我們涉農(nóng)貸款3876億元，另外我們也開設(shè)了25家村鎮(zhèn)銀行，能夠更好地為縣域經(jīng)濟提供服務(wù)�！�

　　在消費領(lǐng)域方面，我們在15年末需要零售的貸款業(yè)務(wù)是5873億元，到今年上半年，我們的零售貸款已經(jīng)突破7000億元，今年上半年我們的零售貸款增加了一千二百多億。

　　創(chuàng)新科技金融的服務(wù)模式，積極支持雙創(chuàng)和科創(chuàng)，我們主要有這些做法：一個是我們和政府金融同業(yè)交易所科技園區(qū)的合作，打造科技金融生態(tài)體系，另外一方面我們強化投貸聯(lián)動、股權(quán)和債權(quán)，融資和融智相結(jié)合，包括知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等等科技服務(wù)。我們2012年和美國硅谷銀行設(shè)立了專注于科技金融服務(wù)的浦發(fā)硅谷銀行，我們也在同業(yè)當中也是首家在總行設(shè)立專門服務(wù)科技金融的處室，我們有科技金融服務(wù)中心，上海北京天津深圳四家分行都成立了科技金融服務(wù)的分中心。到今年的一季度，上海北京天津廣東陜西我們設(shè)立了7家科技支行，和24家科技特色支行。

　　這種針對經(jīng)濟發(fā)展熱點的關(guān)注和創(chuàng)新，也給浦發(fā)銀行帶來了看得見摸得著的回報。截至2015年末，浦發(fā)銀行資產(chǎn)總額達到5.04萬億元，實現(xiàn)凈利潤510億元。按照最新排名，位列《財富》世界500強第227位，比去年大幅上升69位；《銀行家》雜志排名第29位，比去年提升6位。

　　國企的發(fā)展，要讓國有資產(chǎn)保值增值，最終惠及社會民生。上海港務(wù)集團的員工持股計劃走在同行的前列。上海國際港務(wù)集團股份有限公司總裁嚴俊說，員工持股計劃的效果超出了大家的預(yù)期，在員工持股計劃實施之后，員工的關(guān)注點出現(xiàn)了新的特點。

　　嚴�。骸拔覀円矝]想到這個方案推出以后得到了員工的大力支持，兩萬多名員工參與率達到了72%，這個是出乎我們意料的。認購總金額超過了17億，認購的總數(shù)量超過4.1億股，占集團總股本227億的1.8%。那么現(xiàn)在這項工作推行以后，我感到職工有幾個改變，以前我們的職工關(guān)心自己的工作，但是從來不會關(guān)心集團的股價；第二個改變是，以前員工關(guān)心他的工資是多少，不會去關(guān)心企業(yè)或者集團的盈利、凈利潤是多少，現(xiàn)在企業(yè)的效益和整個企業(yè)在市場上的表現(xiàn)是相關(guān)的；第三個改變是員工可能之前對公司的很多管理事項與其相關(guān)的他關(guān)心，現(xiàn)在一些基礎(chǔ)管理也好，包括一些專項管理也好，對于整個公司經(jīng)營管理通過各種形式也表現(xiàn)出了比較大的關(guān)心。

　　我們希望全員持股這個方案能夠滾動做，希望能夠使我們的員工能夠持有我們集團10%左右的股比，使我們員工能夠真正的作為我們企業(yè)的股東，這些股票的分紅能夠成為我們員工收入來源的一個部分。

　　實際上，員工持股計劃不僅讓員工帶來了更好的收入，同時也讓員工真正地參與到企業(yè)的管理當中。并通過持有人會議，選舉產(chǎn)生管理委員會31名委員，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理和行使股東權(quán)利，負責(zé)與資產(chǎn)管理機構(gòu)的對接等事項�？梢哉f，員工持股計劃，取得了多方面、綜合性的效果�！�

　　國企改革的創(chuàng)新途徑很多，要想讓國企的改革實踐總體上取得成功，少不了體制機制創(chuàng)新。上海專門出臺的“國資國企改革20條”中，關(guān)于國企的容錯機制可以說是全國首創(chuàng)，容錯機制，給銳意進取的創(chuàng)新者們，吃下了一顆定心丸。

　　上海市國資委主任金興明介紹：“上海市人大出臺了一個關(guān)于促進改革創(chuàng)新的決定，在這個決定里明確了改革創(chuàng)新項目因客觀因素未實現(xiàn)預(yù)期目標，在考核評價和經(jīng)濟職能審計時不做負面評價。這個呼聲在全國而言也是比較大的，上海走得比較早。我們?nèi)ツ晟虾Ｊ腥舜缶统隽诉@樣一個決定，因此在這個決定的基礎(chǔ)上我們鼓勵企業(yè)把寬容失敗這樣的容錯機制能夠?qū)懭牍�司的章程，目前我們有些公司已�?jīng)寫進去了，比如上汽集團和上海紡織控股等等，這樣我覺得有利于讓我們的企業(yè)家解放思想、輕裝上陣、減少顧慮�！�