央廣網(wǎng)北京7月23日消息（記者張子雨 實習記者黃炎秋）據(jù)經濟之聲《天下公司》報道，第二屆中國制造高峰論壇今天舉行，本次論壇的主題是，如何“讓世界愛上中國造”。來自企業(yè)、媒體、行業(yè)協(xié)會等多個領域的專家就這個問題提出了自己的看法。

　　中國制造已經成為驅動全球經濟發(fā)展的一股重要力量。從整體來看，中國制造已經在全球范圍打出了自己的品牌，然而從細節(jié)來說，大而不強，創(chuàng)新不足等問題，依然在困擾著中國企業(yè)。這也讓中國制造業(yè)企業(yè)在目前的發(fā)展中面臨著一系列的壓力。如何克服這些問題呢。

　　自主創(chuàng)新是核心關鍵

　　哈爾濱電氣集團公司董事長斯?jié)煞蛟谡搲�上表示，光靠合資，無法成就偉大的企業(yè)，中國企業(yè)不僅要創(chuàng)新，而且還需要有原創(chuàng)的技術。在市場情況不太好的情況下，在創(chuàng)新上多投入，是很有必要的。

　　斯?jié)煞颍何覀兇蠹铱匆豢�，中國的歷史、改革開放的歷史，同時，哪一個企業(yè)因為合資變成了偉大的企業(yè)？前不久GE公司找我，要跟我我們加強合作，我說非常好，但是他們必須轉變一個觀念，我說GE公司、西門子公司都是偉大的公司。但是你們能舉出中國公司因為跟你們合資而變成偉大的公司的例子嗎？不是。那是因為我們有合作，而且合作的過程當中自己的技術出來了，才能趕超并且全面發(fā)展起來，這是中國企業(yè)發(fā)展的歷史。中國是一個缺油少氣多煤的國家，發(fā)展靠什么？無論怎么發(fā)展，新能源上來了，但是在未來5年，煤炭肯定還是主力，國際上最先進的東西，那些原創(chuàng)的東西還是來自于西方的。在這種情況下，哈電集團完成了從技術引進到自主創(chuàng)新的轉變過程，但是自主創(chuàng)新不等于原創(chuàng)技術，中國從天上飛的地下跑的，有多少是自己原創(chuàng)技術？而我們所做的一些東西，都是在這個基礎上進行的一些創(chuàng)新、改革、發(fā)展這樣起來的原創(chuàng)技術。

　　世界如果離開了中國制造，我想大家可以想象一下世界是什么樣的狀態(tài)，但是未來問題很嚴重，問題在哪兒呢？大而不強，社會資源調配效率低，社會資源極大的浪費，而我們的企業(yè)往往重視能力的提高，在品牌和質量上差的很多，這是中國的現(xiàn)實中國制造業(yè)的現(xiàn)實。我認為，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，轉型不是轉行，中國企業(yè)缺少原創(chuàng)技術，很多企業(yè)，包括民營企業(yè)，它都在做低端的東西，而在工藝上研究得都比較少，在當今整個市場不太好的時候，我覺得還是投研發(fā)好，這是未來我們哈氣需要做的。五大工程的核心在技術上、創(chuàng)新上、研發(fā)上、質量上，綠色發(fā)展上、結構調整上，這是我花大力氣去做的。最后就是我們怎么清潔高效的發(fā)扎，人類從1800年到2000年這兩百年的歷史，大概耗費了三千億噸石油，如果按照這樣一個發(fā)展速度，未來一百年需要八倍的能源，當然這個世界是不能這樣發(fā)展下去的，這就是能源怎么清潔怎么高效怎么耗能的問題，這樣才能使我們發(fā)展得更好，天更藍，水更綠，環(huán)境更好，我們的解決方案應該是循環(huán)經濟的解決方案，中國人要想解決這個問題，需要鍥而不舍地付出更多的努力。

　　而格力電器董事長董明珠今天在論壇上結合格力的發(fā)展經驗提出，企業(yè)要有擔當?shù)囊庾R，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新固然重要，更重要則是要有自主研發(fā)的技術。智能制造，是未來發(fā)展的一大重要方向。

　　董明珠：大家說現(xiàn)在是一個什么樣的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，但是我認為這個時代是一個創(chuàng)新的時代，是一個變革的時代，同時是一個挑戰(zhàn)的時代，挑戰(zhàn)自我的時代。只有改變了自己，我們才有能力改變別人，因為我們要脫胎換骨，讓我們從大到強的轉變，不是簡單的加工，不是簡單依賴別人的技術來實現(xiàn)自己的生存，而我們只有創(chuàng)造才能實現(xiàn)我們的生存，只有創(chuàng)造讓我們能走向世界，只有創(chuàng)造才有可能讓世界愛上中國造。對于制造業(yè)的理解，我覺得要有創(chuàng)新的意識，要有挑戰(zhàn)的精神。

　　格力電器已經在轉型，我們現(xiàn)在的企業(yè)沒有自己的技術，或者說靠偷別人的技術在生存，格力堅守空調自主創(chuàng)新的道路，其實創(chuàng)新并不重要，更重要的在于自主。如果我們能成為一個原創(chuàng)性的企業(yè)，我們就能用技術來改變這個世界，因為我們獨有，我們才能受到別人的尊重�，F(xiàn)在大家都認為空調行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，沒有技術的行業(yè)，我認為是錯的，我們時刻牢記自己的使命，一個是社會責任，一個就是奉獻，更多人因為這個品牌的存在而讓大家生活得更美好，這是我們的宗旨，這是我們的目標。

　　日本的空調在制冷方面過去不錯，而今天，制冷制熱在中國，我不甘心，中國連一個小電飯煲都做不出來，不是我們沒有能力，是我們不愿意舍得，我們要將大量的經費投入到研發(fā)里面去，我相信我們用心去研究沒有理由做不出來。我們制造業(yè)最重要的是思想要轉型，如果我們的思想不轉型，我們還是依賴于投機心理，依賴于模仿別人，甚至于僅僅圍繞著我的企業(yè)盈利的目的，那么我認為它根本沒有生命力。中國制造要有工匠精神，要有挑戰(zhàn)自我的精神，只有我們內心世界的強大我們才能讓中國制造走向世界，所以我們要腳踏實地地做好我們應該做的事情。我們智能裝備的時代是什么？簡單的機器人嗎？設備改造嗎？ 其實是我們關鍵的技術來實現(xiàn)我們智能時代的變化，格力電器已經從一個專業(yè)化的空調企業(yè)進入了一個多元化的時代。

　　多元化和專業(yè)化主要取決于企業(yè)的實力，作為一個多元化的企業(yè)就要腳踏實地地積蓄我們的技術能力，積蓄我們的人才培養(yǎng)才可能談跨界。格力同樣在思考自己，沒有精加工的設備，沒有母雞，一切還是回歸于零，所以我覺得我們應該有國家擔當?shù)囊庾R，我們應該進軍智能裝備，并不是說我們這個行業(yè)生存不下去，而是我們有一種擔當?shù)囊庾R和精神，這就是格力。

　　我們在智能領域也同樣邁出了很大的步伐，而且已經有成效，我們從2013年開始全面進軍智能界，現(xiàn)在我們的智能裝備已經可以覆蓋這些領域，為他們服務。這些年我們投入了不少于兩百億，不是因為國家現(xiàn)在有政策補貼給我們，而是因為國家的發(fā)展，國家的強大需要我們去擔當。

　　企業(yè)轉型專業(yè)化VS多元化

　　對于一家企業(yè)來說，轉型的方向有很多，而在轉型的過程中面臨的一個重大問題就是，到底是多元化，進入更多的領域，還是專業(yè)化，在現(xiàn)有的行業(yè)的當中深耕細作。在今天的論壇上，大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事 朱曉蕊認為，多元化和專業(yè)化并不是非A即B的關系，如何選擇，要看企業(yè)家的選擇。

　　朱曉蕊：到底是專業(yè)化還是多元化的這個問題，我覺得也不一定所有問題都是非A即B的。從我個人的想法來說，是否要多元化和企業(yè)的境界和境遇是有關系的。先說境遇，境遇有一個發(fā)展階段，就是這個企業(yè)是不是該多元化的階段。我認為未來大多數(shù)企業(yè)也都是從專業(yè)化開始入手，然后等專業(yè)化做得很扎實了之后才開始相關多元化，等相關多元化也做得很好了之后，可能就擴展到更大范圍的多元化，所以說這是一個step bu step的過程。另外這也是跟企業(yè)的境界相關的，實際上很多企業(yè)在專業(yè)化的路子上走得很好也很賣錢，不一定要走多元化的路子，所以愿意把在專業(yè)化路子上積累出來的經驗擴散到相關領域去走多元化的道路，這其實也是一個企業(yè)或企業(yè)家的責任心的問題。

　　中央財經大學教授劉姝威則建議，企業(yè)在自助創(chuàng)新之外，同樣也不能忽視創(chuàng)新集成的作用。

　　劉姝威：我們一方面我們要加強我們國家的基礎科學研究，同時對于企業(yè)來講，要把現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)新性的組合。我們總是強調核心技術，那蘋果iphone有核心技術嗎？但它創(chuàng)新性的集合就是它的核心技術。比如我們談到汽車，整車廠把車設計出來，但是哪個部件我們用什么完全可以進行全球性的采購，聰明的企業(yè)家會選擇全球最好的產品。因為科技成果轉化是我們的研究課題，我們發(fā)現(xiàn)包括中科院、清華很多實驗室里的成果絕對是國際一流的水平的，但是把成果產業(yè)化就不是一個簡單的事兒。我們往往是卡在這個地方。