這一次發(fā)布的房企500強(qiáng)，從區(qū)域分布上來看，延續(xù)了這幾年來相對穩(wěn)定的基本格局。以房企總部所在地劃分的話，華東、華南和華北三大地區(qū)仍然占據(jù)榜單的大半江山。房企萬科更是連續(xù)七年位居榜首，恒大地產(chǎn)和綠地集團(tuán)躋身三強(qiáng)。

　　2014年可以說是房地產(chǎn)觸網(wǎng)的元年，為了保持自己的領(lǐng)先地位，萬科在過去一年加速布局自己的互聯(lián)網(wǎng)陣地。包括淘寶消費抵購房款、微支付搶房帶理財、聯(lián)合百度運用大數(shù)據(jù)科技切入O2O、攜手搜房網(wǎng)試水房產(chǎn)眾籌、和阿里云一起打造智能化未來小區(qū)等等。

　　SOHO中國董事長潘石屹表示，其實業(yè)界對于互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)結(jié)合的探討，早在十幾年前就有。

　　潘石屹：我記得1999年，就是要跨入新世紀(jì)的時候，我們到美國去。美國也好，中國也好，都在考慮和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。但是，15年前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟今天是沒法比的，尤其是智能手機(jī)，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是沒辦法比的。從15年前大家就探討，互聯(lián)網(wǎng)這個改變傳統(tǒng)行業(yè)是大勢所趨。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，到2014年、2015年已經(jīng)是事實，而不再是預(yù)測。潘石屹認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)帶來的變化主要就是降低成本、提高效率，順勢而為的SOHO中國，在今年初也推出了移動辦公產(chǎn)品——SOHO 3Q。

　　潘石屹：這個結(jié)合的話，可能是人家做個電商，我們也做個電商。人家做個網(wǎng)絡(luò)銷售，我們也做一個網(wǎng)絡(luò)銷售。我們的思考是，互聯(lián)網(wǎng)給我們的傳統(tǒng)行業(yè)，帶來的變革到底是什么，給世界帶來的根本變化是什么。因為你的房子是供人住的，給人用的，居住方式發(fā)生變化，房子就會發(fā)生變化。我覺得這是最根本的變化，但是這個探討，不一定每一個都成功。可是任何一家有探討精神的房地產(chǎn)傳統(tǒng)企業(yè)都是值得鼓勵的。傳統(tǒng)行業(yè)效率是低得，成本是高的，借助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和工具，就會把效率提高，成本降低。我們中國房地產(chǎn)對互聯(lián)網(wǎng)思考之后的結(jié)果就是我們推出了SOHO 3Q。

　　在很多業(yè)內(nèi)人士2014年的述職報告中，很多人都在強(qiáng)調(diào)：我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維去做營銷。不過，宋都集團(tuán)副總裁汪慶華坦言，在他看來，所謂房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，是產(chǎn)品加服務(wù)。

　　汪慶華：2014年，我自己做互聯(lián)網(wǎng)的時候，其實每個行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)，在新經(jīng)濟(jì)到來的時候，給每個行業(yè)都帶來了新的元素。每個行業(yè)要根據(jù)自己的特色，去理解科技給你帶來了什么。科技促進(jìn)了什么�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代我覺得產(chǎn)品加服務(wù)，前面是產(chǎn)品營造，后面是交付。其實互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來了以后，給我最大的感受是，我們跟客戶跟業(yè)主之間怎么增加粘度，怎么始終保持這種關(guān)系。我覺得互聯(lián)網(wǎng)未來應(yīng)該做后端，交付完了以后，我和客戶還有什么互動。我給客戶能夠帶來什么真正的服務(wù)。客戶買了我的房，除了物業(yè)和服務(wù)，我還能做些什么。

　　在這些產(chǎn)品和服務(wù)中，互聯(lián)網(wǎng)金融可以說是一個“香餑餑”。平安好房網(wǎng)CEO莊諾今天接受記者王思遠(yuǎn)采訪時介紹，平安好房就是從幫買房者融資首付這個入口，切入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　莊諾：平安的互聯(lián)網(wǎng)就是衣食住行玩，要去做一個應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)化，那么平安好房是關(guān)注住這個方面的，我們主要做房地產(chǎn)加互聯(lián)網(wǎng)加金融。為什么我選擇金融作為主要的，因為十年來，在房地產(chǎn)加互聯(lián)網(wǎng)這個方面，主要是搜房、樂居，他們在資訊方面。金融是有門檻的，平安好房的最大特征就是依靠平安集團(tuán)這個金融機(jī)構(gòu)的特征。

　　房產(chǎn)中介、房產(chǎn)開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)元素，同時還有眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，平安好房網(wǎng)CEO莊諾認(rèn)為，房地產(chǎn)市場從黃金十年到白銀十年，這個市場大家都盯著，競爭激烈、狼多肉少。

　　莊諾：以前黃金十年很簡單，開發(fā)商拿到地就能夠發(fā)財。像傳統(tǒng)的搜房、樂居他們的廣告源源不斷，進(jìn)入白銀時代，整個中國房地產(chǎn)處于成交蕭條，大家的收益就少了。收益少了，去年年終到現(xiàn)在，你就會聽到哪個被中介聯(lián)盟抵制了，哪個網(wǎng)站和哪個傳統(tǒng)的中介結(jié)合了，出現(xiàn)了春秋戰(zhàn)國的局面。互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕傳統(tǒng)中介，傳統(tǒng)中介也想要往線下走。

　　春暖花開的時節(jié)，同時也是春節(jié)后的跳槽高峰期。

　　根據(jù)智聯(lián)招聘最新發(fā)布的調(diào)查報告，春節(jié)后，半數(shù)白領(lǐng)都有跳槽的意愿，已經(jīng)跳槽的將近14%。讓人意外的是，被認(rèn)為抱著“鐵飯碗”的公務(wù)員竟然是跨界跳槽最活躍的白領(lǐng)人群，同比去年增加超過三成。從行業(yè)來看，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和金融成為最近跳槽人群選擇下家的主要領(lǐng)域。

　　經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪到北京某法院的常法官，在民商事審判表現(xiàn)出色，之前多次升調(diào)上級法院，但在去年選擇離開，去了一家房地產(chǎn)公司的法務(wù)部。

　　常法官：公務(wù)員的發(fā)展也是有各種因素，你集結(jié)了上升渠道，但是不一定有職務(wù)。現(xiàn)在就更自由，你可以做企業(yè)法律事務(wù)有關(guān)的，我們本專業(yè)相關(guān)的工作，感覺還是比較有意思的。今年很多體制內(nèi)的人離開的消息，這和以前是不同的。從他的個人能力和發(fā)展經(jīng)歷，他們還是比較優(yōu)秀的。企業(yè)更重視結(jié)果導(dǎo)向，工作壓力比較強(qiáng)，和公務(wù)員這種平穩(wěn)的還是有很大區(qū)別的。 

　　有在國土部門十年工作經(jīng)驗的徐先生告訴記者，自己還在留守的，不過從去年下半年以來，同事當(dāng)中選擇離職的有很多，出現(xiàn)了大批“逃離潮”。

　　徐先生：現(xiàn)在人感覺還是多了，離職的事情也就發(fā)生在一年多之內(nèi)。一般從事綜合業(yè)務(wù)、從事審批事項的人員比較少，往往事業(yè)單位的部門一級負(fù)責(zé)人多一些。因為這些掌握全部流程的比掌握單一環(huán)節(jié)的，協(xié)調(diào)性和協(xié)調(diào)范圍要廣一些。身份轉(zhuǎn)變的過程比較快一些。 

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，房地產(chǎn)、金融等行業(yè)受政策影響明顯，需要一些熟悉政府工作流程和制度、懂政策、與政府溝通順暢的人才。因此，從公務(wù)員隊伍中吸引這類人才成為首選。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從科技延伸到大眾生活，它和各行各業(yè)的融合，也吸引了越來越多的人加入其中。